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干货|大众、通用、上汽项目各阶段提交资料一览

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发表于 2018-3-8 15:23:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 qualityIn180308 于 2018-3-15 21:52 编辑

F3.jpg

前 言

项目管理,是门艺术活,体力活,以及容易把人搞晕的活。怎么去平衡时间、成本质量这三者的关系需要艺术。在漫长的开发周期内,各种开会,各种争吵,各种奔波,没点体力还真是吃不消。

各种看着觉得相似,客户解释起来又觉得云里雾里的开发流程,再加上花样百出的需要提交的各式文件,不知道成功搞晕了多少人!


1.jpg


一千个人眼里有一千个哈姆雷特

一千家主机厂则有一千个开发流程!


2.jpg


有朋友可能要挑战了,“应该没那么多吧,比如德系的用VDA,美系的就只用APQP”。

其实各位是小看各大主机厂折腾供应商们的决心了!以VDA为例,同属德系的两大主机厂,宝马使用的开发流程中运用的VDA的东西就原汁原味些,而大众的QPNI则像个百宝箱,啥东西都往里面装,硬是搞出了170多个提问!

而应用最为广泛的美系APQP,其“团结度”也没想像的那么高,比如福特就比通用使用得更加“地道”些。

3.jpg


而之间的不同,正是让供应商们头疼的地方!今天,和小唐老师一起,来看看大众、通用、上汽等主机厂项目各阶段提交的资料分别有哪些

1、大众(德系)

4.jpg


大众的开发流程叫QPNI,有项目节点和零件节点两条腿走路,从规划阶段就开展介入,实施对象也从1级供应商推广到1~n给供应商。

5.jpg

对于供应商,主要节点需要提交(准备)的材料,以及相应的职能部门如下:

VFF

6.jpg

EM交付

7.jpg

PVS

8.jpg


2TP

9.jpg

0S

10.jpg

注:这里没有去区分项目和零件节点

2、通用(美系)


11.jpg


作为美系的代表,我们来看看通用的开发流程。

12.jpg


主要节点需要提交(准备)的材料,以及相应的职能部门如下:

MC1

13.jpg


MC2

14.jpg

PPV

15.jpg

NS

16.jpg

S

17.jpg



3、上汽乘用车


18.jpg


作为国产车的代表,上汽乘用车近几年可以说风光无限,我们就来看看它的各个项目阶段需要提交(准备)的资料吧!

19.jpg


20.jpg
怎么和我提交的不一样?你不要诓我!

本文是一家汽车零部件整理的内容,由于供应的零件特点,提交的材料可能稍有不同,以上材料供各位参考。

如果您觉得文章写的精彩有用,认同作者的观点。请您花几秒钟的时间把文章转发给您的朋友或朋友圈,知识分享不仅是一种美德,也有助于您自身能力的提高。

END


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