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做质量管理体系的感想

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精华

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发表于 2018-7-5 13:39:21 | 显示全部楼层
初心是把质量体系建立起来 并有效运行,至少要解决生产中的实际问题,消灭在萌芽。
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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精华

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质量主管
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发表于 2018-7-5 16:41:50 | 显示全部楼层

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精华

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发表于 2018-7-6 08:46:02 | 显示全部楼层

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精华

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发表于 2018-7-8 14:26:42 | 显示全部楼层
做了几年的质量管理,觉得真正能把体系质量很好的应用于实际管理中,真的是收益无穷啊。难就难在不知道如何合理的应用到实际过程当中。

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精华

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湖北省 襄樊市
发表于 2018-9-29 21:48:23 | 显示全部楼层
搞这行当的一定要会装B,切忌低三下四,内外皆如是。

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发表于 2018-9-30 14:21:21 | 显示全部楼层
你也可以熟悉一些产品,去应聘品质主管或经理

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精华

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发表于 2018-10-17 15:19:06 | 显示全部楼层
体系的本质其实就是一个管理工具和基础要求,毕竟体系的标准都是很多高大上企业成功总结出来的经验,但是运行在中国市场就出现了许多问题,毕竟中国的文化情怀博大精深,改革开发下,企业的发展也需要不断的沉淀和积累,当然了,这是大背景下的产物。在这里,主要想讲三点,一是工作的思路出发点必须要站得高,多考虑各方面的因素;二是参与度与执行度的问题,很多公司规章制度很齐全,但是执行效果不好;三是前期策划必须多下点功夫,结合实际,一旦确定好,坚决执行,强制执行。

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江苏省 无锡市
发表于 2018-10-18 12:19:04 | 显示全部楼层
有道理

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精华

品质协会新会员

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发表于 2018-11-8 10:38:39 | 显示全部楼层

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精华

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发表于 2018-11-9 16:37:06 | 显示全部楼层
现在大多是重量不重视质,体系不接地气
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