大家每天的工作是怎么开展的？

mike723508

我在一个公司有三个月了吗？招我这个职位本来是给我们分厂做质量管理体系，我这边的工作主要是起草质量体系文件，和引入质量管理体系前期培训工作，现在三个月过去了，质量体系的三阶文件和二阶文件已经起草完毕。
现在的问题点是：分厂没有合适的品质主管
                        人员不足，大家的重心就只在生产
                        所有办公室或管理类的人都是身兼多职现在的瓶颈是没有人。生产都忙不过来，你和他们说要执行品质要求的工作，真是难上加难。
                        工作中填这报表，哪报表 发行要审批  订单要评审   新员工入职要培训   人员要定期培训
                         在分厂的管理中这些都是扯蛋，做出产品，完成交期对他们来说这才是王道，其它的不能产生直接价值 的工作对他们来说就是个屁。目前正常生产工作能进行。他们就认为很好。
  唉，所以现在的我就是不知怎么下手了，现在就如闲人一个天天没有啥事，上班对著电脑太无趣了。
各位大神支支招或者相互交流一下，我该怎么办。

雕刻时光

先解决温饱，再谈礼义廉耻；
先生存下来，才有机会搞体系；
你说员工觉得麻烦，觉得你那些表单没用，有没有和员工解释为什么要这么做，或者考虑你做的文件可能是不适用的，没有结合公司本身实际？
如果你的体系文件与公司实际流程相符或者更简洁易操作，表单是给公司各部门带来方便，我觉得大家应该都能接受。
还有，你写文件是自己在网上找的资料，还是咨询公司给的文件自己修改的？
有没有去现场调查公司实际的操作是怎么样的，有没有和现场的负责人和员工沟通，或者开会确认？
你写体系文件是不是只是为了能过审核，而不是为了公司流程优化考虑的？
如果都没有，那你的体系推行不下去，这是必然的。（当然还有一个重要的原因，就是大家不明白不按照这么做会带来什么后果，这就需要你平时收集公司里面出现的质量事故，顾客投诉，不良损失等等，把这些换算成人民币，用人名币来让领导和员工引起重视）

只知道抱怨的可怜的人.......我来这单位也三个月了，我把所有的文件（事情）全都做出来了，包括之前的人捅的篓子。
我全做到了，人家服我，厂长有事都跟我商量。
就这样吧~~~

mike723508

每天上班没有事做是件很痛苦的事，没有工作成绩，天天在网上泡著时间长了， 哪个公司也不想养这样的闲人吧，所以看看大家有没有啥好的意见呢

shanshanliu831

民营小公司的通病....

李星星

你觉得哪些方面需要改善，你可以做些什么？自己整理整理，然后找领导谈谈自己的计划，如果领导支持你，说明认可你的价值，那么就努力做好。如果不认可你，那就赶紧学习，准备找好的机会。

tjbkdz

shanshanliu831 发表于 2017-9-11 11:31
民营小公司的通病....

赞同！！!

斯普林特

mike723508

请各位回复下，你们的工作心得啊

我是疯子

       一个公司的存在就是盈利，不管做任何体系都是为了提高盈利，生产是直接有产值做为回报，所以生产为主没有任何错，更不是什么通病，每个企业有他们的艰难生存环境，而质量人或者体系人只是理想的把这些体系内容搬过来执行，70%的公司阻力非常大，感觉是添麻烦的。
     那么体系人该怎么在这70%的企业（刚写到这去谈中秋送礼的事啦）呢？
     除了专业还有的就是个人魅力。每个人有不同的风格，有些让人反感，有些会让人信服，这个靠自己磨炼不多说。
    专业：这里的专业就是讲体系实施内容，如为什么要首件，举反例，某某时候因为没有首件而造成多少损失多少报废。这里专业的意思就是体现那个成本低。怎么体现就是你体系人质量人的专业水平考验时间。这里的成本包含实际损失报废，影响的交期，影响的品质，影响的信誉。但这些的体现不能按我这样的形式描述。要有证据，跟领导汇报需要带入，跟下级平级直接指出这样会造成的损失。
    总结来说，就是拿证据出来说话，我去做这些工作给公司能带来什么。不能带来东西还浪费时间，那么确实没必要做。

我是傻子

我是疯子 发表于 2017-9-11 14:26
一个公司的存在就是盈利，不管做任何体系都是为了提高盈利，生产是直接有产值做为回报，所以生产为 ...

多说无益，自己没觉悟，听再多都没用。