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技术部门KPI

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福建省 厦门市 思明区 筼筜街道
发表于 2017-12-4 11:19:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
新版IATF绩效指标有些要求。同样,企业做好技术毕为先锋。但是技术部门的绩效指标真的很难定!各位大侠,你们的公司对技术有那些指标呢?求分享。

我们公司只有一个,新产品开发目标制造成本达成率100%;

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发表于 2017-12-4 11:28:23 | 显示全部楼层
很难定?蛮多的吧!不清楚你们的技术部是包含哪些职能。里如果变更及时率,项目开发完成率,改进项目数等等

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精华

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安徽省 芜湖市
发表于 2017-12-4 13:26:33 | 显示全部楼层
顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶

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发表于 2017-12-6 11:00:55 | 显示全部楼层

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发表于 2017-12-6 12:08:36 | 显示全部楼层
也得按照范围定义,进度管理,研发质量,投入人力等几方面综合评估吧

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发表于 2017-12-6 12:44:53 | 显示全部楼层
APQP及时完成率

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浙江省 湖州市
发表于 2017-12-6 12:44:59 | 显示全部楼层
我也很困惑这个KPI怎么定义呢?
暂时有 新产品开发完成率,技术改善完成率;
学而不思则罔,思而不学则殆.

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发表于 2017-12-6 20:29:13 | 显示全部楼层

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江苏省 镇江市
发表于 2017-12-7 21:38:58 | 显示全部楼层
也得按照范围定义,进度管理,研发质量,投入人力等几方面综合评估吧

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发表于 2019-10-30 09:41:18 | 显示全部楼层
其实,目标不要很多,每年各部门有一两个目标就可以了,各部门集中精力去攻目标,有些公司各部门目标很多,就是搞形式,大家没有这么多精力去攻的,这个目标完成后,第二年可以定其它目标。你公司很好,知道今年的目标在哪里。
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