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体系的管理与推动

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发表于 2017-12-6 09:09:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
体现认证在很多民营企业老板眼里只是一张“名片”,按照体系要求来执行需要大大地打折扣!我现在遇到一个企业是这样的,企业里面的管理人员平时很少关注体系的东西(也没有专负责体系的组织),到了审核时由企业里的几个内审员赶做资料应付!什么过程审核,产品审核咯大部分只是形式(靠人去编出来的)。大伙讨论下这样的企业的认证有何意义?如果由你来负责这个体系,怎么去推动会好些?
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发表于 2017-12-6 10:10:39 | 显示全部楼层
体系推动会有各种各样的困难,只能逐步去做,观念需要改变

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发表于 2017-12-6 10:37:11 | 显示全部楼层
首当其冲就是老板的体系知识的学习。

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发表于 2017-12-6 10:38:48 | 显示全部楼层
在国内这种事情是经常性的,品质部门除了在认证的时候有用,另外一个就是在客户出现问题的时候背黑锅

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发表于 2017-12-6 11:01:06 | 显示全部楼层

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发表于 2017-12-6 12:40:50 | 显示全部楼层
感谢分享!

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发表于 2017-12-6 12:40:59 | 显示全部楼层

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发表于 2017-12-6 13:09:02 | 显示全部楼层
中国大部分企业的通病!

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发表于 2017-12-6 14:17:29 | 显示全部楼层
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