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发表于 2018-6-29 23:04:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
在中国南方一个新兴的城市—深圳,成立三十年时间,诞生了许多优秀的科技型企业,华为公司就是其中的一个。 20180629_225614_001.jpg

华为公司研发项目管理模式,是从国外引入的,要追溯于二十世纪末期,当时华为公司销售额已经达到几十亿,为了谋求更好的发展,任正非总经理取经于国内外,请人大的教授做过《华为基本法》,对公司的文化理念进行了系统阐述。后来,由于基本法的高端性,也解决不了产品开发中遇到的质量成本问题,1998年任正非的美国之行,为这个难题的解决打开了一片天空。
[color=rgba(0, 0, 0, 0.8)]1999年,华为公司正式引入IPD(集成产品开发)咨询,在产品研发管理方面和西方发达国家走到了一起。有人说任正非的产品研发管理,是东方的文化和西方科学管理的结晶体。
[color=rgba(0, 0, 0, 0.8)]IPD咨询开始于1999年,第一期合同额3000万美元,合作期为5年,在这5年期间,华为公司在IBM咨询顾问带领下,对华为公司的产品和流程进行重整,对项目管理体系也进行了细致梳理。
[color=rgba(0, 0, 0, 0.8)]华为公司作为中国新兴的科技型企业,短短的20年时间,从三万元开始,2009年基本没有任何悬念进入世界500强企业,其研发项目管理成功实践有许多方面可被中国企业借用,因为管理是相通的。 20180629_225614_002.jpg 20180629_225614_003.jpg 20180629_225614_005.jpg 20180629_225614_006.jpg 20180629_225614_007.jpg 20180629_225614_008.jpg 20180629_225614_009.jpg 20180629_225614_010.jpg 20180629_225614_011.jpg 20180629_225614_012.jpg 20180629_225614_013.jpg 20180629_225614_014.jpg 20180629_225614_015.jpg 20180629_225614_016.jpg 20180629_225614_017.jpg 20180629_225614_018.jpg 20180629_225614_019.jpg 20180629_225614_020.jpg 20180629_225614_021.jpg 20180629_225614_022.jpg 20180629_225614_023.jpg 20180629_225614_024.jpg 20180629_225614_025.jpg 20180629_225614_026.jpg 20180629_225614_027.jpg 20180629_225614_028.jpg 20180629_225614_029.jpg 20180629_225614_030.jpg 20180629_225614_031.jpg 20180629_225614_032.jpg 20180629_225614_033.jpg 20180629_225614_034.jpg 20180629_225614_035.jpg 20180629_225614_036.jpg 20180629_225614_037.jpg 20180629_225614_038.jpg 20180629_225614_039.jpg 20180629_225614_040.jpg 20180629_225614_041.jpg 20180629_225614_042.jpg 20180629_225614_043.jpg 20180629_225614_044.jpg 20180629_225614_045.jpg 20180629_225614_046.jpg 20180629_225614_047.jpg 20180629_225614_048.jpg 20180629_225614_049.jpg 20180629_225614_050.jpg 20180629_225614_051.jpg 20180629_225614_052.jpg 20180629_225614_053.jpg 20180629_225614_054.jpg

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谢谢,很不错,目前有接触项目管理,关于项目目标从哪几个方面考虑,或是有相关得资料吗?

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