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管理改善:快乐工作

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发表于 2018-8-9 17:16:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

您工作快乐吗?朋友问你,你是不是要吐槽,一大堆的不快乐。

如果您是管理者,您知道您的下属快乐吗?如果您是企业老板,您的员工快乐吗?

如果说不清,不妨作个小调查,真实了解一下员工。

快乐也是生产力

快乐有利健康,快乐也是生产力。如果员工不快乐,企业生产力怎保证?

员工不快乐,难免抱怨,难免同事间相互传染,难免影响工作心情,影响工作效率,影响产品质量,影响客户服务。

前日中午去一家饭馆,吃饭中听到了吵架声,竟来自于后厨人员,收银老板很生气,连说几句才停住。

员工不快乐,影响顾客体验,影响财运呀。

快乐也需要管理

员工快乐也需要管理,但许多企业对此无作为。

前面两个案例企业中,快乐员工很少,员工很不快乐。那家建筑企业,老板有权很任性,不断折腾,走了不少骨干。

后一家企业,高管明争暗斗,做事互相掣肘,有能力的员工工作难以开展,很多员工选择离职。

我们服务企业中,常遇到中层、高管工作不快乐,对老板处事方式不满,对付出回报不满,结果干起工作有些懈怠。

快乐管理的建议

1、重视员工快乐与管理。

企业应认识到员工快乐也是生产力,影响企业效益,老板要重视员工快乐工作,做好相关工作。

2、搞好企业文化软环境。

企业应重视企业文化软环境,化解消极因素,营造积极健康的企业文化和职场氛围。

3、从经营管理层面改善。

尊重员工,以人为本,优化企业经营管理模式,促进员工能力发挥,提高员工满足感。

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图:马斯洛需求层次理论

4、做好日常具体工作。

做好员工快乐管理的日常具体工作,做好调查和监测,做好员工沟通,解决好员工不快乐的具体问题。

对新员工的几点建议

1、积极的心态

同样的环境,不同心态会有不同感受和看法,从而有不同的行为,其结果往往差别很大。

拥有积极上进的心态,就如同拥有一笔无形财富。

2、提高专业能力

在企业中,专业能力强的人总体是受重用的,提高专业能力,就有利于职业发展,收入增加,快乐指数上升。

3、提高人际能力

有较强的专业能力,现实中还需要提高人际能力,提高为人处事的能力,提高沟通能力,这样在工作中更易于出成绩,并少一些人际烦恼。

4、找对朋友圈

近朱者赤,近墨者黑。朋友间多多少少都会相互影响。有些朋友人生消极,你可能也跟着消极。要快乐人生,就多交快乐健康的朋友。


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工資超重要~
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