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员工执行力不行,与员工无关!警醒无数管理者!

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发表于 2017-12-24 17:01:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
——张瑞敏

) \. j" e. ]5 v7 R, |

“执行力”一直以来是个热门话题,这也成为很多专家研究的课题,并得出了他们认为的原因:
7 X5 ?9 n8 U6 \  o
1
执行力差的16大根源" S3 C' ^4 ?* `6 o
' T$ S5 V+ X3 y" I
1)目标不确定;
2)战略不清晰;
3)指令不明确;
4)渠道不畅通;
5)人员不到位;
6)结构不合理;
7)职责不清楚;
8)轻重不分;
9)跟踪不到位;
10)标准不统一;
11)奖罚不分明;
12)团队不合作;
13)文化不务实;
14)培训跟不上;
15)职业操守不忠;
16)EQ不过关;
17)模糊激励体系
" Z* U8 L& M2 @: S
2
执行力差的8大原因

1)没有长抓不懈—虎头蛇尾;
2)制度不严谨—朝令夕改;
3)制度不合理—缺少可行性;
4)执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通;
5)缺少良好方法—不会分解汇总工作;
6)缺少科学的考评机制—没有有效的监督;
7)只有形式上的培训—没有改造思想与心态;
8)缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。
3 k  S( k% D9 T) b& q3 H6 F/ ?
3
执行力差的6“缺”原因
# ^- T) S$ R5 n2 U: ?
1)管理缺目标,员工做起来茫然;
2)管理缺计划,员工做起来很忙碌;
3)管理缺培训,员工不知道如何做;
4)管理缺流程,员工做起来不顺畅;
5)管理缺激励,员工做好做坏一个样;
6)管理缺方法,员工做起来事倍而功半。
% `/ h* J! _" i
4
执行力差的5大原因

1)下属不知道干什么(责任分配);
2)下属们不知道怎么干(方法标准);
3)干起来不顺畅(制度流程);
4)不知道干好了有什么好处;
5)知道干不好没什么坏处(组织文化)。

以上的研究成果,都非常在理,但如果进一步深究一下,上面罗列的一些原因,有多少与员工有关?
: E# a- n" {# C
战略、目标与员工有多大关系?制度不严谨、不合理与员工有多大关系?考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢?
+ E- |" a1 C, f( G2 b
个人认为,上面的4个研究成果,最为贴合现实的是4。
0 |' T. r7 Q$ F- E0 K4 Y6 k
我们需要追问的是:员工为什么会不知道?他们的上司(管理者)在干什么?
: V) n9 B. M# h9 L' c- h: |" l
所以我的结论是:
3 H' h0 s& N! }$ G; o; R
员工执行力不行,就是管理者不行!

说员工执行力差的管理者,以下几个问题,一定是否定的回答:

  • 员工有压力吗?头上有指标吗?
  • 做到时时监控、节点把控了吗?召开例会,听取汇报,告知风险并讨论如何控制了吗?协调资源了吗?
  • 任务合理和清晰吗?交给合适的人了吗?授权了吗?员工清楚任务对团队目标的影响吗?对个人业绩有影响吗?
    " P1 }$ G( J/ l: w; a

其实,执行力差是现象,管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行,而不去检视管理的问题,其实是在回避问题,是在找借口,推卸责任!

所以,建议管理者不要抱怨员工执行力低下,因为这多半与你有关系。要么你用人不对,要么你培训不够,要么你没有采用合适的绩效,要么你没有明确地告诉执行者目标,要么你瞎指挥,要么你事事都亲自做……

除了你,还有其他原因?

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发表于 2017-12-25 07:42:53 | 显示全部楼层
第一眼看上去貌似有点道理,初步还是觉得有偏颇,等下好好看看

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