部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。 ——张瑞敏
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“执行力”一直以来是个热门话题，这也成为很多专家研究的课题，并得出了他们认为的原因： 7 X5 ?9 n8 U6 \ o
1执行力差的16大根源" S3 C' ^4 ?* `6 o
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1）目标不确定； 2）战略不清晰； 3）指令不明确； 4）渠道不畅通； 5）人员不到位； 6）结构不合理； 7）职责不清楚； 8）轻重不分； 9）跟踪不到位； 11）奖罚不分明； 12）团队不合作； 13）文化不务实； 15）职业操守不忠； 16）EQ不过关；
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2执行力差的8大原因
1）没有长抓不懈—虎头蛇尾； 2）制度不严谨—朝令夕改； 3）制度不合理—缺少可行性； 4）执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通； 6）缺少科学的考评机制—没有有效的监督； 7）只有形式上的培训—没有改造思想与心态； 8）缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。
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3执行力差的6“缺”原因 # ^- T) S$ R5 n2 U: ?
1）管理缺目标，员工做起来茫然； 2）管理缺计划，员工做起来很忙碌； 3）管理缺培训，员工不知道如何做； 4）管理缺流程，员工做起来不顺畅； 5）管理缺激励，员工做好做坏一个样； 6）管理缺方法，员工做起来事倍而功半。
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4执行力差的5大原因
1）下属不知道干什么（责任分配）； 2）下属们不知道怎么干（方法标准）； 3）干起来不顺畅（制度流程）； 4）不知道干好了有什么好处； 5）知道干不好没什么坏处（组织文化）。
以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关？ : E# a- n" {# C
战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？ + E- |" a1 C, f( G2 b
个人认为，上面的4个研究成果，最为贴合现实的是4。 0 |' T. r7 Q$ F- E0 K4 Y6 k
我们需要追问的是：员工为什么会不知道？他们的上司（管理者）在干什么？ : V) n9 B. M# h9 L' c- h: |" l
所以我的结论是： 3 H' h0 s& N! }$ G; o; R
员工执行力不行，就是管理者不行！
说员工执行力差的管理者，以下几个问题，一定是否定的回答：
其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
所以，建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做……
除了你，还有其他原因？
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发表于 2017-12-24 17:01:50
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