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精华

品质协会高级会员

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发表于 2018-10-16 08:43:17 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
本人做供应商管理7年,之前接触的都是体系健全的供应商,朋友介绍现在进到家具行业,实地考察后真的是毁尽三观,直接间接人力配置断档,管理层毫无质量意识,生产过程无过程控制,未来我们还要按订单生产模式和人家玩儿,我们是利用app和线下门店进行营销,供应商1-3月要放假不安排生产。
想讨论未来可预见会出现的问题,及应对方案;尽早作出预防,谢谢
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精华

品质协会主任会员

品质管理

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发表于 2018-10-16 11:01:51 | 显示全部楼层
没看懂你想表达啥啊??
该账号已封存,请勿联系!

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精华

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发表于 2018-10-16 11:29:57 | 显示全部楼层
风险和机遇表

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精华

品质协会高级会员

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广东省 河源市 源城区
发表于 2018-10-16 11:37:00 | 显示全部楼层
怎么玩?可出现的结果可能就按时交不了符合要求的产品呐,去驻地指导或施压供应商整改或麻溜地开发新供应商啊!

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2018-10-16 11:53:51 | 显示全部楼层
传产本来就跟电子业是不同的2个世界

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精华

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发表于 2018-10-16 13:17:24 | 显示全部楼层
1.产品质量出了问题,是供应商更急还是公司更急?
2.公司选择供应商最看重的点是什么:质量还是价格?
3.质量管理落后或根本没有管理的时候,回到质量的最初阶段:质量检验。

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精华

品质协会主任会员

漂泊 尋根的迷途羔羊

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台湾 台中市
发表于 2018-10-16 13:18:41 | 显示全部楼层
家具及一般工廠 真的不一樣
上班中;沒有不會做事的部屬 只有無能的主管。
微信號:hunter5168tw

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2018-10-16 14:03:21 | 显示全部楼层

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精华

品质协会主任会员

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SQE经理
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广东省 深圳市
发表于 2018-10-16 14:32:22 | 显示全部楼层
倾才足以聚人,量宽足以得人,身先足以率人,律己足以服人,得人心者得天下!

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2018-10-16 14:32:50 | 显示全部楼层
向瑞典宜家学,看看他们是怎么管理供应商的
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