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很想吐槽下外审

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发表于 2019-5-15 08:57:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
每年外审都跟猫抓老鼠一样,全公司都在瑟瑟发抖;审核员,越老脾气越大,当祖宗一样伺候着,一点没做招待好,没有问候好,领导都会抱怨;
平时不烧香,临时抱佛脚,各种托关系,各种嘘寒问暖,各种红包,真不懂为什么不愿意把这些经历,把这些钱往体系建设上投入,特别是提升“过程拥有者的能力”方面;
感觉外审的初衷完全变了;
IATF1949,我想咨询下了解的人一下问题:
1、外审员可以申请更换吗?可以指定吗?
2、是连续3年都是同一个审核员来审核,还是一直都是一个人?还是有其它规定?还是没啥规定?
3、如果更换认证机构,成本怎么样?应该怎么弄?
上面的这些想了解下,作为一个额外选项吧,喜欢质量这个行业,也喜欢体系这方面的工作,对于这些现状,深深的无力感啊,今年我想要改变,也不知道结果怎么样,总之就想吐槽下,打扰了。
学习进步每一天,将来的收获是因为现在的投入

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发表于 2019-5-15 09:40:11 | 显示全部楼层
一般情况下,将老师“伺候”好了,问题都不是太大。目前这个大的现状不是一朝一夕能改变的,要从眼下这个尴尬的局面下取得效益最大化,就是将老师“伺候”好后,你们自己要下决心去改进你们实际存在的问题,那怕一次改一点点,时间长了也会慢慢变好的。同时现在很多组织的经营者还不能正确认识到体系对企业整体发展的重要作用,大多数人追求的是短期效益,反正证书拿到,能应付一下客户就行了。另外你的---将钱投入到体系建设中,提高过程拥有者的能力“可能只是 一厢情愿的想法罢了。所以智慧的中国人早就总结出了这样的话:改变不了环境,就改变心境;改变不了别人,就改变自己。曲线救国也好,迂回至胜也罢;,大道同源,万流归宗。只有等到最后,大家才会殊途同归

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发表于 2019-5-15 10:38:03 | 显示全部楼层
质量这个行业在大陆还远未崛起,或者说质量意识还远未崛起,毕竟大陆工业基础比较薄弱,工业现代化也是近十年的事,不少企业还处在家族式小作坊的管理水平上,所以质量很容易做成形式主义,但我认为每一次审核、给外审老师的每一个红包、为了迎审编制的每一份儿假记录对推动质量工作多少都是有些积极意义的。调整好心态,一次一次做下来,总会有些好转的。

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发表于 2019-5-15 09:23:36 | 显示全部楼层
行业潜规则,没办法变

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发表于 2019-5-15 09:29:21 | 显示全部楼层
收紅包這些人,有失公正性的評審員,本末倒置了

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发表于 2019-5-15 09:36:10 | 显示全部楼层
经历过的企业都这样,没做过16949,应该比传统的三体系好些吧

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发表于 2019-5-15 11:26:18 | 显示全部楼层
1、外审员一般是两个人,一个组长一个组员(如果今年是组长明年一般者是以组员的身份参与审核),如果公司人少也可以一个审核员来进行,但你们是可以要求审核机构换人的,这个要与审核公司的销售人员进行谈。你所谓的指定也就是你与认证公司的销售人员进行协商。
2、这个与上一个问题基本是相同的,如果认证公司人手不够有可能是同一个审核员,但这个公司可以与认证公司的销售人员进行协调的,但认证规则上好像没有明确(这个你可以去看下认证规则)。
3、如果换认证机构这个成本与你初次认证差不多,要审核两次(1.文审;2.现场审核);怎么操作?你想换认证公司时可以与你想换的公司销售人员进行谈,他们会帮你搞定的,拉业务认证公司也想多接点单嘛,这个可以理解哈!所心只要你出钱,一切都有人帮你搞定的
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