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楼主: sxdgd521

关于进料检验过程中的让步放行,应该控制在多少比率之...

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 楼主| 发表于 2019-11-1 09:13:40 | 显示全部楼层
zhenguozq 发表于 2019-10-30 16:53
我们工作中遇到的问题可以分为无法控制,可以影响和可以控制三大类。我们品质人应该将目光聚焦在自己可以 ...

现在基本上都是这样,这是最无奈的方法了!
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发表于 2019-12-11 13:50:24 | 显示全部楼层
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发表于 2019-12-13 08:41:03 | 显示全部楼层
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发表于 2019-12-17 07:50:36 | 显示全部楼层
尽量不要让步,让步一次给供应商折价,供应商就会认真去改了

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发表于 2019-12-19 11:43:04 | 显示全部楼层
看来你们公司的管理很混乱,。居然还有让步放行的比例  我认为这个是一个不合理的议题。让步放行也是要进行使用跟进和分析改进的,不能当做一种管理常态。

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发表于 2019-12-23 12:29:52 | 显示全部楼层
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发表于 2019-12-23 13:30:55 | 显示全部楼层
尽量不放行,放行后要去推动后续改进,这样才会减少放行

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发表于 2019-12-25 10:40:43 | 显示全部楼层
zhaohonggang 发表于 2019-10-29 16:37
让步放行的批次很高,,这个本身就是问题吧!
供应商能力过低?还是产品标注要求过高?
前者就赶紧改或者换 ...

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发表于 2022-3-28 15:34:56 | 显示全部楼层
zhaohonggang 发表于 2019-10-29 16:37
让步放行的批次很高,,这个本身就是问题吧!
供应商能力过低?还是产品标注要求过高?
前者就赶紧改或者换 ...

确实如此。现在物价上涨,采购的KPI要保证,所以就压低供应商的价格,造成物料质量下降,诸多批次都要让步放行,美其名曰“加急物料”,让质量人情何以堪。严格管制,生产又交不了货,出了问题又来找品质,还真是恶性循环。

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按标准来,即使是让步也要有文字证明
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