关于EPPPS求问（采购/外转包，供方零件分级）？

Ronnie

1，采购管理和外转包管理的界限？这个怎么区分？一种说法，采购管理是直接买零件；外转包是外协一个工序，外包是到不相干的供应商，转包是到集团内兄弟公司。
另一种说法，采购管理专指不用自己出图的零件；外转包是自己公司出图的零件外包，所以大部分通常意义上所说的采购就是外包转。

2，关于供应商和零件的分类？
供应商要求有分类，ABC，基本上A极重要（或安全类），B很重要，C一般性。一般要求的是A要每年审核，B要三年审核，C可以不审。还有其他要求吗？
在某个特定项目中，零件也要分级，也是类似ABC或R1，R2，R3这样分。根据对产品特性的影响。涉及到最后做供方FAI是需要提交资料的多少。
但供应商分级和零件分级这个可以挂钩起来吗？哪个在前，哪个在后？

（求助帖）谢谢各位大侠

叶太平

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billye

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fcf197413

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zhaohonggang

1、见IS09001：2015 第8.4.1总则；
     组织应对如下情况做控制：
     a）外部供方的产品和服务将构成组织自身的产品或服务的一部分；这个就是：外购；
     b）外部供方代表组织直接将产品和服务提供给顾客；这个就是：外包，买回来贴牌再卖的也是哦；
     c）组织决定由外部供方提供过程或部分过程；这个就是：外协，和外购不同的是，组织一般是要提供全部或部分物料给供方的；
     采购管理是包含了：外购、外包、外协的，不是并列关系；
     很多公司也会根据需要用其他叫法，不过再怎么花里胡哨都属于这3大类；
     如楼主举的例子，直接买零件=外购，外包转=外协，集团兄弟公司一般称作内部供应商，不过还是属于3大类；
     和相不相干，出不出图纸，没啥关系啦。
2、供应商分类，一般是根据对公司影重要性或产品种类分类，ABC,123，都可以的，定义清楚就好，一般为了评分考核，也会分级的，例如：1类A级，表现差，降到1类B级；审核要求，自己定义，客户认可就可以；
     零件分类，一般是对产品影响的重要程度来或零件种类分类，自己定义就好，管控也是，一般要求越重要的，管控要求越高；例如：FAI，由技术或者质量根据零件的风险高低，会要求做不同的验证来确认的；
     供应商分级和零件分级，一般这两个没什么直接关联的，对象一个是公司、一个是产品；A级供应商也可以提供低等级的零件；
     不过新引入的供应商或只提供一种物料的供应商，很可能物料的重要程度和数量就会影响供应商的分类，这没说的话，零件分级在前吧。。。。。。

wine1208

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xierong

{:1_88:}

宋海萍

zhwmag

回忆像阵风

外包、外协、外购