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企业运营管理的困难

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发表于 2019-12-30 12:06:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
       近期由质量管理工作逐步转换到运营管理工作,本来觉得很多质量理念,质量工具推行下去就行。不过面对的困难是,其他各部门从主管到员工,思想意识和观念真的是不敢想象。大部分人员缺乏持续改进的概念或者根本没有改进的概念。整体思想就是做到哪算哪,没有所谓的标准化要求和理解。最为严重的是部门之间的沟通问题,导致的部分员工消极怠工问题,所谓事不关己高高挂起的态度。想一想,其实挺可怕的,我承认每个公司都会有各种不同的问题存在,但是主管级别的人员思想的落后和消极,才是可怕的,所谓的上梁不正下梁歪的情况。
       另外,不管大企业还是小企业,似乎政治斗争的问题都存在的。 比如我现在的斗争,从质量经理转到运营经理,目前来看,个别主管人员明显是表面配合,背后拆台的做法。所谓一朝君子一朝臣,我想确实形容的很贴切吧。人心狭隘,其实也是企业前进困难的很大一个因素。
       有人问,500强的企业与小企业的差别,目前我看来就是企业文化和人员素质的差距了。 500强的人员大多起点比较高,或者是高校毕业自行培养或者是其他著名企业有经验的人员,这种情况对于企业的制度制定和标准化管理理念推广是还有帮助的。中层管理人的思想会直接引导执行层面的做法。小企业的管理人员通常起点低,缺乏系统培训,导致的结果是执行效率高,短期效果好,但是由于缺乏标准化和工程化的思路,导致很多执行层面无法持久,标准或形成习惯。这就是为什么大家吐槽小企业不正规,大企业制度太复杂的问题所在。归根结底,高层管理决定用什么样的管理团队,管理团队决定了现场执行效果,执行效果让高层管理进行再选择。这是一个循环,这个循环的根本在于高层管理人的决策。所以这是为什么华为任正非,格力有董明珠,阿里巴巴有马云这样人...反之,这些企业可能不是今天的规模与成就。
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发表于 2022-8-25 13:35:44 | 显示全部楼层
市场是决定一切的因,无论大小企业,客户或者说大客户的要求是企业改革的动力来源,内动力是有,但无法持久,且很容易夭折,老板再英明,规范化标准化需要付出成本持续执行而且目前又不能产生效率,也有可能动摇。这点在小企业尤其明显,必须要考虑实际情况,不能一概套用规范标准,否则可能死得更快。

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thanks fou you share

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谢谢分享

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发表于 2019-12-31 17:14:29 | 显示全部楼层
赞同!从上到下的选人用人问题,是影响企业能否做大做强的重要条件。

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发表于 2019-12-31 17:57:57 | 显示全部楼层
归根结底,其实是老板的问题。 阳奉阴违的人不在少数,当面打哈哈,下去以后怎么轻松怎么做,怎么省事怎么做,每个人自己门前雪能扫干净都不错了。

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