品质经理写给总经理的一封信

jxcyf · 发表于 2020-11-26 08:52:42

深有体会，写出了做品管的心声

翱翔星空的dream · 发表于 2020-11-27 09:51:55

亦木金· 发表于 2020-3-18 11:16
还别说，有流程，也得看这个公司的文化。重视品质，喜欢追责，就有人避重就轻，推诿。能刨地吗？能刨到吗？ ...

深有体会

zlg · 发表于 2020-12-4 17:18:48

kellyz · 发表于 2020-12-4 18:11:11

wls510 · 发表于 2020-12-13 15:35:48

wys2013 · 发表于 2021-1-16 17:21:31

HGG · 发表于 2021-1-19 15:12:05

本帖最后由 HGG 于 2021-1-19 15:13 编辑

职责不明确，培养一线检验员责任追踪意识，哪个内部责任部门自己自觉来领，有质量公示板作证，发现人员（不一定是质量人员）把时间写上（谁的孩子，谁领走，打官司时，看板和实物就是证据），不接责任就上报对方同等级人员的上级领导，如果对方领导不接，就上报给自己领导，按照时间先后，过了多少时间就下一个汇报环节，直到事情解决（或是事情闹大），不是品质的事，怕什么，不要为了刷存在，什么活都接！质量就应该不怕事情闹大，只要说的在理。

jason168liu · 发表于 2021-7-4 17:16:24

心如明镜发表于 2020-4-16 08:50
流程大于总经理，文字太多，总经理不看的

关键是好的流程要能执行，老板的态度才是最关键的因素。

successhuang · 发表于 2021-7-5 07:06:13

不错的内容

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