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感觉最近做事比较吃力,求大佬指点

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发表于 2020-4-28 21:15:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
请问外贸公司作为品质主管有没有什么书籍是必须要看的,想提升下自己,转换下管理思路。感觉当公司产品来货量越来越多,把控起来很吃力。手下6个员工。我们不生产产品,只是对成品进行测试
求介绍!!!!整体规划方面的
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发表于 2020-4-29 07:04:06 | 显示全部楼层
个人观点,仅供参考。 外贸公司,除了前期对供应商的审核评估外,后期

短期侧重于产品检验,确保每批次产品出厂不能有批量性问题,或者说不能有批量性中大问题;

长期来看,还是要对所负责的产品了如指掌,熟悉设计、生产制造及相关标准,后续碰到的一些问题,比如客户投诉,有些就涉及到设计、生产制造,如果不懂,供应商会糊弄你的。而且,熟悉基础知识之后,对于你推动改善增效有帮助;

此外,作为客户的品质代表,也要积极的为供应商带来有价值的信息,比如客户的新需求,同时对供方的一些积极举动给与正面反馈,促进良性循环。

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发表于 2020-4-29 08:27:17 | 显示全部楼层
外包管理

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发表于 2020-4-29 08:34:25 | 显示全部楼层
个人建议:做好产品审核,然后提升到过程审核。
要做到以上两点,得必须懂产品涉及的工艺知识然后就是系统的一些质量工具

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发表于 2020-4-29 10:18:38 | 显示全部楼层
自己不生产产品,还是在供应商管理和项目管理这一块,内部检验基本上只能说是避免系统性问题的发生,重点还是预防上
百年孤独!

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发表于 2020-4-29 10:29:19 | 显示全部楼层
GTS 发表于 2020-4-29 07:04
个人观点,仅供参考。 外贸公司,除了前期对供应商的审核评估外,后期

短期侧重于产品检验,确保每批次产 ...

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发表于 2020-4-29 13:55:35 | 显示全部楼层
本帖最后由 CHSZWGZ 于 2020-4-29 14:00 编辑

最重要的是要找到对的供方。至于如何能够找到对的供方,不止要了解产品、工艺,还得有资源。供方的水平不同、成本和价格也不同,有的能做到免检,有的能做到抽检,而有的只能靠全检保证,这些需要多跑、多看、多了解,不是书本上能够学到的。

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 楼主| 发表于 2020-4-29 18:57:31 | 显示全部楼层
GTS 发表于 2020-4-29 07:04
个人观点,仅供参考。 外贸公司,除了前期对供应商的审核评估外,后期

短期侧重于产品检验,确保每批次产 ...

其实我做品质主管有6-7年了,在前期整体控制还是很不错的,但是现在感觉公司规模大了   销售量暴之后增感觉内部计划性和成长性和把控性很欠缺了
13-17年之前我们可能测试量一年一般都是40-60多W个货,18年是100W,19年就有170W个货了。。我看别人有些外贸公司就算增长很大,品质人员还不会是很多,但是控制的很好。。。然后我们老板也是这个想法的。。。现在比较没有方向感了

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 楼主| 发表于 2020-4-29 19:00:14 | 显示全部楼层

外包管理   除非是浙江哪些产品   成本低质量不稳定的。。。但是我们这边重心产品(公司爆款)其实不会是在那边,一般都是在广东。如果专门找第三方在浙江测试,之前和老板核算过,有点得不偿失

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 楼主| 发表于 2020-4-29 19:07:49 | 显示全部楼层
GTS 发表于 2020-4-29 07:04
个人观点,仅供参考。 外贸公司,除了前期对供应商的审核评估外,后期

短期侧重于产品检验,确保每批次产 ...

了解设计跟生产制造可能是我需要提升的,这个有什么方法吗
目前相对来说  我还是负责技术支持和样品测试的(精通算不上,算是半专业),一般来说对我们要求的质量改进和工厂的改善,一般都会让我去审核一遍的,我会分析可行性的,如果我这边不通过,最终的改善方案是不能实行下去。
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