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如何从质量工作层向质量管理层突破?

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精华

品质协会初级会员

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发表于 2020-5-19 09:12:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
不仅仅只是经验和工作年限,除此之外还有决定性的因素,譬如过人的管理工具的掌握,譬如Sigma黑带? 还有补充吗
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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精华

品质协会中级会员

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发表于 2020-5-19 10:30:16 | 显示全部楼层
还有领导的赏识,这是重中之重,千里马常有,伯乐少

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2020-5-19 10:42:38 | 显示全部楼层
到了管理层,缺的不是技术(个人认为sigma黑带还是技术)
你说的管理工具很宽泛,具体讲是应该是概念性的东西,人力资源,财务知识等,更全面的理解公司运营作出正确的判断才是管理层的核心价值所在。

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2020-5-19 10:44:06 | 显示全部楼层
唉上回要求做个DISC测试,测出来我是CD不是做管理的首选,适合做工程师解决问题的那种
男的交流专业问题,女的交流情感问题!

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2020-5-19 11:07:20 | 显示全部楼层

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精华

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发表于 2020-5-19 11:17:06 | 显示全部楼层
管理层技术不是关键,不管技术与否在原岗位上足够优秀都能提升你到管理层

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2020-5-19 11:44:17 | 显示全部楼层

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精华

品质协会专家

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发表于 2020-5-19 13:55:46 | 显示全部楼层
有此心,就好,能多学点“内容”,对自己总是有好处。
走这条路,先从小民企开始,相对易达。
管理层,不是玩技,是玩心、玩智、玩法。
IATF五大手册/新产品项目启动&制造/CQI-n/SQM/VDA系列咨询培训。
顾问微信号:SGMChg

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精华

品质协会高级会员

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广东省 深圳市 宝安区
发表于 2020-5-19 14:05:10 | 显示全部楼层

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2020-5-19 15:41:14 | 显示全部楼层
虽然在管理层,但是没多的权利,主动权还是掌握在老板手上
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