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产、销、人、发、财、资,五管或六管

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发表于 2020-9-25 15:52:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
产、销、人、发、财、资,五管或六管
前一阵子,小弟我有大约的、粗略的说明,因质量人的工作特殊特性 想法中 无非是PDCA与人、机、料、法、环之外,这些都是做问题分析之用,现在,再给大家普及一下{产、销、人、发、财、资},企业管理的五管定义+资讯管理企业管理的整体定义是:企业追求永续生存的总称,而为了易于分工而合作,分成五大区块,这就是:;;;;财的五个部门的分管,也叫五管其个别的定义如下:
1,产;既生产,
用4M来解释
材料(Material),包含:购入的原料;物料;总务用品;消耗品...等
设备(Machine),一般指法定可折旧抵税的机械或仪表或交通工具
人员(Men),让材料与设备加工做出成品,都需人力的投入
方法(Method),为了让人员安全又有效的加工,其所定的操作标准为之
2.销;既销售或行销,
用6P来解释
产品(Product),生产后的产品,及时卖出去,货款又很快的全收回
客人(People),寻找买多,又让他满意的消费者
通路(Place),产品出售之管道:用经销或直卖,因销售的规则不同而选定
价格(Price),如何让通路的有钱赚?自己有最佳的利润,其平衡点的设计
促销(Promotion),有时以折价或买多少送多少的方式,消化库存或打知名度
策略(Police),上述个的整合订出:何时?什么人?该做何事?的计划
3.人;及人事或人力
由征选新进;在职训练;升迁调任;薪资架构;生涯辅导;退休安排...一条龙
4.发,为研发;
就是好要更好的研究(Research)与无中生有的发展 (Development) 以增竞争力,叫研发
5.财,是财务;
管现金收支;记账;稽核;与资金运作
6.资讯管理
是一个全面的策略,针对您公司的资讯资产,取得和建立单一、准确和权威的正确来源,并提供随选服务。重要资讯是定义物件时唯一需要的核心资料,这些物件包括:当事人(客户、厂商、供应商、贸易伙伴或员工)、场所(位置或地理)、和事物(产品、服务或帐户)。
重要资讯不会像交易资料那样经常变更,业务流程和其他应用也都要参考重要资讯。今日,重要资讯分布于多个应用中,常常不能及时同步,也就没有真正的「黄金」来源。既然统一管理资料并提供给各个消费系统使用,能降低成本及提升效率,为什么还要在多个应用中放置相同的资料呢?当组织在整个企业层面上使用重要资讯时,就不需要分散、分部门维护「正确版」资料。
今日,在大多数组织中,两个不同的部门可自由针对相同产品或客户给予不同的名称。例如,在某公司的某个系统(原始设备目录)中,一种产品可能称为「Mini-Van-Alternator-Sports-Model」,而在另一个系统(服务零件目录)中,该产品可能叫做「105-amp-Alternator–Mini-Van」,二者无法相互比对,因为这些系统并没有聪明到能够知道它们是同一种产品。时间一久,工程师可能会设计出两种不同的产品,并向同一家供应商针对两种不同的产品进行采购。在这个例子中需要的是单一系统来能够帮助标明这些问题、形成正确的结论、清理重要资讯,并取得一个完整、一致和简洁的重要资讯视野。
一个企业的五管,分工理论与实务例子很多可参考,但;仍有不少的死亡企业,问题是在总经理或其幕僚的整合管理的经营好坏上。企业管理的好坏,端视整体的整合力道而定,这也是"五管之分工"外,应朝"整体管理"的经营方向走,企业,才能永续经营而长存。资讯管理的整合能力与决策就非常重要。
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產、銷、人、發、財、資,五管或六管
前一陣子,小弟我有大約的、粗略的說明,因質量人的工作特殊特性想法中 無非是PDCA與人、機、料、法、環之外,這些都是做問題分析之用,現在,再給大家普及一下{產、銷、人、發、財、資},企業管理的五管定義+資訊管理企業管理的整體定義是:企業追求永續生存的總稱,而為了易於分工而合作,分成五大區塊,這就是:產;銷;人;發;財的五個部門的分管,也叫五管其個別的定義如下:
1,產;既生產,
用4M來解釋
材料(Material),包含:購入的原料;物料;總務用品;消耗品...等
設備(Machine),一般指法定可折舊抵稅的機械或儀表或交通工具等
人員(Men),讓材料與設備加工做出成品,都需人力的投入
方法(Method),為了讓人員安全又有效的加工,其所定的操作標準為之
2.銷;既銷售或行銷,
用6P來解釋
產品(Product),生產後的產品,及時賣出去,貨款又很快的全收回
客人(People),尋找買多,又讓他滿意的消費者
通路(Place),產品出售之管道:用經銷或直賣,因銷售的規則不同而選定
價格(Price),如何讓通路的有錢賺?自己有最佳的利潤,其平衡點的設計
促銷(Promotion),有時以折價或買多少送多少的方式,消化庫存或打知名度
策略(Police),上述個的整合訂出:何時?什麼人?該做何事?的計劃
3.人;及人事或人力
由徵選新進;在職訓練;升遷調任;薪資架構;生涯輔導;退休安排...一條龍
4.發,為研發;
就是好要更好的研究(Research)與無中生有的發展(Development)以增競爭力,叫研發
5.財,是財務;
管現金收支;記帳;稽核;與資金運作
6.資訊管理
是一個全面的策略,針對您公司的資訊資產,取得和建立單一、準確和權威的正確來源,並提供隨選服務。重要資訊是定義物件時唯一需要的核心資料,這些物件包括:當事人(客戶、廠商、供應商、貿易夥伴或員工)、場所(位置或地理)、和事物(產品、服務或帳戶)。
重要資訊不會像交易資料那樣經常變更,業務流程和其他應用也都要參考重要資訊。今日,重要資訊分佈於多個應用中,常常不能及時同步,也就沒有真正的「黃金」來源。既然統一管理資料並提供給各個消費系統使用,能降低成本及提升效率,為什麼還要在多個應用中放置相同的資料呢?當組織在整個企業層面上使用重要資訊時,就不需要分散、分部門維護「正確版」資料。
今日,在大多數組織中,兩個不同的部門可自由針對相同產品或客戶給予不同的名稱。例如,在某公司的某個系統(原始設備目錄)中,一種產品可能稱為「Mini-Van-Alternator-Sports-Model」,而在另一個系統(服務零件目錄)中,該產品可能叫做「105-amp-Alternator–Mini-Van」,二者無法相互比對,因為這些系統並沒有聰明到能夠知道它們是同一種產品。時間一久,工程師可能會設計出兩種不同的產品,並向同一家供應商針對兩種不同的產品進行採購。在這個例子中需要的是單一系統來能夠幫助標明這些問題、形成正確的結論、清理重要資訊,並取得一個完整、一致和簡潔的重要資訊視野。
一個企業的五管,分工理論與實務例子很多可參考,但;仍有不少的死亡企業,問題是在總經理或其幕僚的整合管理的經營好壞上。企業管理的好壞,端視整體的整合力道而定,這也是"五管之分工"外,應朝"整體管理"的經營方向走,企業,才能永續經營而長存。資訊管理的整合能力與決策就非常重要。

上班中;沒有不會做事的部屬 只有無能的主管。
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xhjfbi 发表于 2020-9-25 16:27
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也是
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