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楼主: Ariel

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发表于 2021-1-22 19:44:15 | 显示全部楼层
yangjg 发表于 2021-1-22 14:34
对从业机构、注册从业人员违反自律规范、注册准则行为投诉受理邮箱
也给各位玩体系的朋友备用。{:4_122: ...

投诉一个试试,全部按标准重新审,弄不屎你
不忘初心,方得始终
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发表于 2021-1-22 20:11:07 | 显示全部楼层

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发表于 2021-1-22 20:56:37 | 显示全部楼层
hongmuye 发表于 2021-1-22 15:04
why1:为什么右手大拇指未按要求戴指套?
Answer1:因为员工未按照xxSOP进行作业。
   why2:为什么员 ...

错误,没有上升到系统层面。也就是程序文件层面。根本原因没有找到,重新分析

还有就是这个问题点开到了哪个条款里?要结合条款的规定,公司的程序文件规定来进行分析。

就算文件规定了,员工没有执行,也要找到规定不细致的地方,做补充。这样才是一份好8D

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发表于 2021-1-23 00:10:25 | 显示全部楼层

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发表于 2021-1-23 06:32:05 | 显示全部楼层

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发表于 2021-1-23 08:23:48 | 显示全部楼层

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发表于 2021-1-23 08:49:27 | 显示全部楼层
zhaohonggang 发表于 2021-1-22 16:55
审核员:意思就不是偶然没带,是一直都没带了?请问那怎么没发现呢?请针对这个问题进一步分析。 ...

受审方:我太难了
问题分析从产生原因及流出原因两个层面进行,没发现是流出原因,是因为没有检查啊,引申出稽核或者质控点有缺失,是不是还要用fmea分析下啊完善制度流程,防呆

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发表于 2021-1-23 09:10:16 | 显示全部楼层
hongmuye 发表于 2021-1-23 08:49
受审方:我太难了
问题分析从产生原因及流出原因两个层面进行,没发现是流出原因,是因为没有检查啊, ...

体系上能用到FAMEA分析的已经很厉害了。
愿事事顺利!

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发表于 2021-1-23 09:15:07 | 显示全部楼层
zhaohonggang 发表于 2021-1-23 09:10
体系上能用到FAMEA分析的已经很厉害了。

我之前公司花了至少半个月的时间(晚上加班)认真的分析过一次,确实觉得fmea挺好,慢慢的也搁置了,换了新的单位,现在从品质转到生产,做生产质量,想着在能力范围内施行下,首先把自己的工位认真分析下,不只是为了公司,也是想着锻炼下自己的能力,但在这之前新版FMEA得先学习好

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发表于 2021-1-23 10:11:08 | 显示全部楼层
yangjg 发表于 2021-1-22 17:13
公司内部老板不重视,其它部门不配合,无视你...你会怎么做?
只要工资不少,怎么样都能行。当然,要是工 ...

改变不了他那就加入他!前提是工资福利到位!工资福利不行那就乘早拜拜!
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