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楼主: yanghuaxiang992

小企业的体系人该“何去何从”

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精华

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发表于 2021-2-23 09:43:56 | 显示全部楼层
谢谢分享感恩有你
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发表于 2021-2-23 09:48:33 | 显示全部楼层
都是不容易

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发表于 2021-2-23 11:16:23 | 显示全部楼层

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发表于 2021-2-23 11:16:35 | 显示全部楼层

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发表于 2021-2-23 11:17:38 | 显示全部楼层
体系需要时间积攒和沉淀,各个公司落地难度都比较大的,不过口号都是很响亮的。情况都相似,看开

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发表于 2021-2-23 11:29:52 | 显示全部楼层
感同身受

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发表于 2021-2-23 11:58:06 | 显示全部楼层
感谢分享!

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发表于 2021-2-23 12:54:44 | 显示全部楼层
在大多数的老板和领导层中,体系就是对客户、对社会喊口号赚取利益用的,如何实际的落实到公司,这帮人大都是兴趣缺缺;一个公司中做体系的能做到整体流程符合、关键文件记录能落实就差不多了,其他一些次要的问题和要求,还是要看各部门或者责任人的配合度和认知了。

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代工督导
发表于 2021-2-23 13:19:50 | 显示全部楼层
看不见效果的,不做。
看不见收益的,不做。
投入需求太大,不做。
... ...
遥遥无期、看不见摸不着;谁都不敢太投入,谁也都在掺和(不想被淘汰)。不落地的企业老板都在纠结中... 这就跟国内人买(卖)保险一个样,基本都不懂,还死命吹。
背景 :全球各种体系百家争鸣,不统一,谁都想抢占至高点。
加油朋友,共勉

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精华

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发表于 2021-2-23 14:00:01 | 显示全部楼层
哎,我就在一个小公司做了多年,去年进了一个大厂,现又回到了以前那个小公司。
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