VDA 6.3过程审核和GM系统中CQI-8分层过程审核关系及区别

IPZ

       汽车行业品质人提到过程审核，很自然的想到了VDA 6.3,  这个宝典被誉为过程审核的经典手册。而在GM系统中还有一个经典手册是CQI-8分层过程审核。这两个手册有什么异样呢？

       首先，这是两个不同思维的宝典。

       VDA6.3是一个工具书。更加符合德国人的思维方式，给了大家一个很实用的工具书，里边没有太多理论，直接就是一个工具，拿来就可以用。VDA6.3把提问的问题直接都告诉了大家，直接使用提问即可。共计58个问题。请自行查阅，品质协会论坛里面有很多这方面的资料。

       CQI-8是一个思维方式和方法论。美国的理论搞的非常精通，而实际如何操作并没有详细写出来。CQI-8问什么问题并没有告知，而是教了一套如何开发问题的经典方法。即问题开发的6个输入源：

       其次，审核与验证的差别。

       VDA 6.3更加强调的是“审核”，如何确保过程有效性和效率，对审核提出了非常严格的要求，而且对审核员的能力进行了深度规定。所以还可以拿来发第三方审核资格证（这个在行内独此一家）。

     CQI-8更加强调的是分层，而不是审核。尽管标题叫分层审核，但更多侧重于不同阶层的人对过程进行不段验证其执行情况。所以对审核员并没提出具体要求。而更多鼓励的是不同阶层的人员参与过程验证。

       再次，高层的参与支持。

       VDA 6.3并没有严格说高层参与，而更多强调的是审核组长的组织实施，因此手册提到了详细的审核流程及注意点。这跟其用于整个供应链认可有关。

       CQI-8从头到尾在强调高层的策划及认可。高层要参与审核、支持审核、定期做出评审都做出了详细规定和要求。这跟它的使用范围有关。CQI更多是企业内部提升组织绩效的一种手段。

       总结，VDA 6.3 与CQI-8是两种不同思维方式下产生的经典手册，各有千秋、相得益彰，而不是相互替代关系。

golfgti

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明月易躲

感觉像一个命题作文，一个话题作文

pskpanduo2008

pdcicbt

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billye

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叶太平

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锋觅

远致静宁007

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saber11