外包管理

zuozuihaodezji

向各位大佬请教一个问题：
公司是研发公司，体系范围也是研发和销售，没有生产。生产都是外包，那么体系文件方面针对8.4条款外部提供过程，产品和服务的控制，是需要一个《采购控制程序》还是需要再有一个《外包管理制度》，个人理解：
1.采购主要针对的是零部件或成品，外包主要针对的是加工/生产（前者针对的是物料，后者针对的是过程和产品）
2.程序和制度的主要区别是，前者只是规定工作流程和职责权限，后者规定的是细节，方法（程序一级文件，制度二级文件------二级文件是一级文件的细化，三级文件是二级文件的细化，最终的记录是三级文件完成的证据和记录）
针对以上俩点，个人觉得最好有俩个文件，一个文件也行但必须包括俩个文件的内容而且要稍微细化一点，请大家指正（如果有研发公司关于外包方面的管理制度模板也请提供一下，以便参考），拜谢了

laker

采购一般是组成产品的原材料，外包指产品的一个加工过程；

zhangran023

T天天

caogzh

yu372328

外包管理：做好接口，哪些内容需要外包单位来做，哪些内容需要本部单位来做，确立如何对外包单位如何监管。

Tiger-1

michele_yue

sgf518

谢谢分享

Norman

采购是个大概念，外包属于采购的细分。外包生产，最终的输出也是产品。区别在于一个你直接可以买到供应商的成品，一个是你买的供应商的生产线，买的他的加工服务，最后做成了你需要的产品。如果你一个文件可以写清楚就不需要两个文件。