大家平时工作中怎么处理外协事宜？

liruohan · 发表于 2021-8-19 20:22:04

此次出差做产品，当时加工厂A和B同时给我们做了小样，然后我们对比选择了A，然后下单之后给A生产，最后交期紧迫，产能跟不上，我在生产的第三天跟老板提建议准备备选方案，以此来应急，老板迟迟下不了决心，最后十天过去了，发现事实就是这样，产能严重跟不上，所以十一天紧急联系B生产，B今日做了几片检验，发现问题颇多，没办法，只能两边同时生产赶交期，这一趟真是心累，昨天开会，大老板在发火，批评了众人，我说了实际的质量问题，然后堵了枪口。

ye52013140 · 发表于 2021-8-19 21:05:30

老板迟迟下不了决心 ,这个老板和后面的大老板有是什么关系?

Lenovo917 · 发表于 2021-8-20 07:56:38

做质量的，关键时间怎么可以用来堵枪口？

fenghaosu · 发表于 2021-8-20 08:13:15

第一，你们程序怎么规定的？现在的实际跟程序是否相符？第二，外协件供应商选择你们不考虑交货能力嘛？这种外协件很可能不是标准件，没有库存可以，但是交货能力一定要考虑的啊？第三，供筛选比较的供应商就两家，是不是少了一些？第四，基于风险的思维，应急措施不够详细。不过每家公司都有各自的一些特殊的原因，比如你们大老板和老板是什么样的关系，在工厂各自的职责是什么？老板为什么迟迟下不了原因？

Donya · 发表于 2021-8-20 08:23:49

PPAP的时候不考虑产能问题么？

lzqnfdq · 发表于 2021-8-20 08:56:38

njkiller · 发表于 2021-8-20 09:25:26

没规定好的流程？

LEE142458 · 发表于 2021-8-20 09:26:30

前面说产能跟不上，怎么后面变成了存在的质量问题，是产能跟不上的根因是质量问题吗？

vteypm · 发表于 2021-8-20 09:27:46

产能跟不上要早去找替补，老板下不了决心老板自已去承担责任风险，品质不能每次去堵枪眼。

zackrui · 发表于 2021-8-20 09:35:25

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