经验丨质量管理失败清单

l16988888 · 发表于 2021-9-16 11:53:03

先做人，后做事。慢慢学

flyerchang · 发表于 2021-9-16 13:00:59

谢谢分享

刚子 · 发表于 2021-9-16 13:14:48

wenzhu712 · 发表于 2021-9-16 14:41:40

peterlovejin · 发表于 2021-9-17 00:04:11

klt243242 · 发表于 2021-9-17 09:36:13

flyerchang · 发表于 2021-9-17 10:10:47

谢谢分享

flyerchang · 发表于 2021-9-17 10:14:19

谢谢分享

易米陆 · 发表于 2021-9-17 13:01:22

Tim_tan · 发表于 2021-9-17 15:03:34

十大禁忌，补充最后2条

9、忌过分依赖于系统稽核

曾经听说有位从事品保工作多年的资深人员在稽核其供应商时，查看某产品的品质履历，发现履历存在一些问题，据此当场对其供应商作出结论：“为什么你们的内部稽核不能发现，明显存在问题，须加强内部稽核……”且不说“所有稽核采用的都是抽样方式”，单从其产生的结果看这个结论显得很轻率或不够专业，因为它会让被稽核的供应商丧失一次寻找真因并做改善的机会，并可能因此而产生误解：品质系统作业是依靠内部稽核来实现的！但系统决不是依靠内部稽核能实现的，系统运作与维护是日常工作的点滴积累，需要组织内全体成员在日常工作中自觉按系统规定去作业，并能坚持自我稽核；同时除我们的品质保证人员外，作为单位主管，也应该按系统要求去稽核部属的工作，如此方能真正做到全员参与，落实系统作业。而内部稽核是我们维护系统的手段之一，我们不能过分依赖于它，包括它的结论。

10、忌品质就是品管的事

一旦发生品质问题，很多人都会认为这是品管部门的责任，从某种意义上说这是对品质无知的表现。就从产品的品质来说，相信大家都知道，产品的实现过程环环相扣，牵一发而动全身。换句话说，企业产品的品质，从开发立案，到产品设计审查、验证，制程设计、验证，到量试，大量生产，甚至于采购，任何一个地方或个人出了问题，都会影响到产品的品质，所以，要做好品管的工作，企业一定要走向全员品管，让大家包括供应商，一齐来参与和重视，这样品质才会做得好，也因此有人这样说：产品是设计出来的，是制造出来的，是采购出来的……

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