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GJB对组织架构变更的要求是什么

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发表于 2022-2-11 08:43:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
近期在一家公司咨询时遇到一个情况,公司的体系人员坚持要用技术部作为技术研发工艺的职能部门名称,但hrd在策划组织架构时,认为根据公司的资源与职能配置,更加合适的应该叫研发。各持己见,我想问问,GJB应该不至于规定说一定要用技术部这个名字吧,而是应该定义出具体的职能职责输入输出过程控制要求,不是个名字的问题,期待各位大咖回复。
因为组织架构一般一两年会变更调整一次,尤其是快速发展变革期,老的架构团队不一定适用,但调整后涉及很多部门名称的变化和流程的变化。
体系相关文件想重新写都很困难。

点评

只要企业高兴 叫张三还是李四都不是重点, 职能分配时,对应的过程所有者能确定 这才是问题核心所在,懂?  发表于 2022-6-10 09:58
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发表于 2022-2-15 08:39:12 | 显示全部楼层
千变万变,职责不掉线;

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发表于 2022-2-11 09:57:04 | 显示全部楼层
查条款啊,你这水平怎么去给人家做辅导的啊

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 楼主| 发表于 2022-2-14 14:57:08 | 显示全部楼层
blueshark 发表于 2022-2-11 09:57
查条款啊,你这水平怎么去给人家做辅导的啊

我做管理咨询的,对GJB不太熟悉

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发表于 2022-2-14 15:59:48 | 显示全部楼层
anzek 发表于 2022-2-14 14:57
我做管理咨询的,对GJB不太熟悉

可能你们对GJB有什么误解,根本不会规定要技术部还是研发部,这是组织自已决定的,你公司的组织架上叫什么后面你的文件编写就对应什么就OK。

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