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新六西格玛方法的领导力指导原则

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发表于 2022-7-1 13:25:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
六西格玛方法的领导力指导原则
核心领导力原则解释
整合(align)●用卓越绩效模式(以波多里奇质量标准为依据)将顾客的需求与业务战略以及核心业务流程相结合。●确定战略实施目标,制定具有挑战性的具体目标和恰当的衡量标准。目的是提出持续不断的、可衡量的、最基本的经营结果要求,以便推动经营总目标的实现。
调动(mobilize)●向团队授权,通过高层经理人员选择的项目,利用项目管理方法和六西格玛.方法达到改进的目标。●用项目立项表、成功准则和严格的评估等方法将团队组织起来。●向团队提供及时的培训服务并鼓励他们付诸行动
加速(accelarate)●采用学以致用(action learning)的方法,将系统的培训与实际的项目工作和指导结合起来,迅速消除由学习到实践的差距。让员工行动起来的激励性措施很容易失去效果,但是,为了及时达到项目的目标,激励性措施又是必不可少的。
控制(govern)●对绩效计分卡模型进行控制,促进战略的实施。系统的流程审核包括对结果控制卡(dashboard) 的审核,以及在必要时审核流程和项目的细节。当领导们分享最佳实践经验时,障碍就可以消除。
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很不错的资料,谢谢分享!

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