如何统计研发部的质量目标？

管理员

最重要的有三点：

1，产品是否能够在规定的期限(Schedule)之内完成上市；
2，产品的品质是否满足产品经理和市场部(Offer & PM & BU)的要求；
3，项目的成本(Cost)是否控制在合理的范围之内；

当然，最最最关键的一点，就是这个产品是否好卖，这个，我们这边由产品经理和市场部(Offer & PM & BU)主要负责。

你的问题，是如何做好研发部品质目标统计的问题，上面几点，我们品质人都可以有或多或少的影响。下面，我重点谈第二点，就是品质部门该做什么的问题。

分为研发阶段的品质控制，和生产阶段的品质控制。

1，我们这边，产品是由产品经理(Offer & PM)主要负责，Ta们提出要求，其余部门可以提建议，最终定出规格书，就是本项目产品必须满足的要求；

2，研发品质部门需要从开始到最终，确保产品满足上面规格书的要求，包括产品功能、安全、EMC、可靠性、外观、包装、环保要求、认证(符合市场的标准要求并拿到证书)等等；

3，在规定期限内导入足够优秀的产品进入MP阶段，也就是大量生产阶段。这个时候，对生产的品质稳定性，我们在之前就应该充分的考虑到并做好评估和预防，目前，我们公司深圳这边，好多产品的生产定义要求是2000PPM，意味着，要确保产品顺利的导入生产同时，生产品质的要足够的稳定，年均整体不能超过2000ppm，这也是考验和评估研发之类的一个指标。

除了上面3点，就研发设计阶段，品质人，我个人最重视的就是：一，DFMEA及相关前期问题和风险评估，我们不仅仅需要充分评估之前类似产品的问题，包括客户投诉、研发和生产阶段发现的问题，还要认真评估和分析此产品的潜在问题和风险；二，完整的测试和检验计划，针对此项目的产品做好充分的评估和测试，包括功能、安全、EMC、可靠性、外观、包装、环保要求、认证(符合市场的标准要求并拿到证书)等等。

我上面写的是我们这边的内容，要求，我个人觉得写得比较通俗。也就是说，大致有如上的要求，每个公司，或多或少的会有所差异，具体，请依据自己公司的要求和规定开展和实施。

统计研发部的质量目标，有的时候在短期之内是不好精确量化的，需要从整个项目的进度和品质管控整体的评估和平衡，也就是说，在每个阶段，对品质部门的工作和内容有一些要求，必须在规定的时间内完成，同时，在产品最终量产之后产品的品质不能有重大的(由于设计缺陷导致而没有被发现的)缺失。

wisdom

研发部的品质目标包括以下几个方面:
1.项目的及时完成率
2.研发成本的管控
3.样品达交准时率
4.首次开发产品良率
5.ppap一次提交通过率

叶平

谢谢分享。。。

sandyivan

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wangshasha520

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peterlovejin

wisdom 发表于 2017-8-4 12:08
研发部的品质目标包括以下几个方面:
1.项目的及时完成率
2.研发成本的管控

750890110

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michele_yue

qu390637

谢谢分享

qu390637