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求各路大神支招,小弟不胜感激!
小强act 2021-2-26 17:19
先简单自我介绍,小弟专业理工科(机械制造及其自动化),90后打工人一枚。目前在一家民营小企业(50人)任职品质主管,部门配置4人来料QC一名、生产QC一名、体系文员一名(已离职)。薪资目前6k大小周制,有年终奖3-5个月工资。 小弟在公司工作6年有余,从装配技术员提拔成长为部门负责人。刚来这家企 ...
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汽车SQE——APQP启动会议重点关注项
larry0511 2020-10-16 20:54
一般在采购定点完成后2周,且在项目管理计划完成之后,由采购部负责召集 APQP 启动会议称为Kick off meeting,与供方讨论并确定后续的执行计划,会议召开意味着项目开始进入执行阶段,会议重点关注项如下: 第一部分 顾客要求 供方是否理解所有顾客的产品应用和最终用途? 供方是否有关于项目进度的最新信息,项 ...
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离个职都这么累
hiqer 2020-9-8 06:14
离职还要写工作流程交接,还要带徒弟一样熟悉情况,我的工作一半(QC)交接给这个徒弟,一半(QM)交接给供应链总监,新的质量管理要半个月后到岗,我得把文件性的工作都准备好交接,本来也是简单的事,心累,现在生产中各方面的问题依然多。新东家也在问交接的怎么样了,面对未来的不确定也是心里打鼓,挑战也比较大,这几天睡 ...
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say goodbey
冰魂 2020-6-15 08:33
今天正式进行交接,劳动合同月底到期,我不打算再续签了,之前因为各种原因,答应公司坚持一段时间,现在面临续签劳动合同,已经不想在这里浪费时间了,尽管今年的总体形势不容乐观,还是想离开,可能有些不顾后果,但是就冲着上班就像上坟的心情,觉得还是早早结束比较好,否则自己十几年 ...
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国军标体系导入
yinyuqiong 2020-4-14 12:44
公司准备导入国军标体系,前面已经通过了汽车、医疗、环境体系认证,现在也需要把国军标导入进行整合,目前一片茫然,请有经验的帮忙指点一下。需要编写的文件、认证机构的推荐等。
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如果碰到这样的领导你该如何应对!
hubertwang 2019-12-10 14:35
我新入职一家公司,碰到了个资深老领导(熬资历,时间升职上来的)要求我们8点半上岗,人家却总是姗姗来迟。要求我们认真工作,手机不能拿出来,自己却一直玩手机和熟悉的人聊天。自己不努力学习,我看些专业书,却被冷嘲热讽.被告知不能上班时间看和工作无关的书。和我一起入职的一个人已经兽不鸟,辞职了。问了原因竟然被 ...
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何为培训?何为企业文化?
小酒鬼 2019-11-14 16:56
昨晚失眠了... 突然想起很多以前的事,同时也想起了自己的“初衷”。为什么一直在“逼迫”人事去做培训,去做流程? “教育”和“培训”有什么不同?企业文化又是什么? “教育”可能以育人为主;“培训”教授员工一个“技能”,用“合格”和“不合格”去判断。 其实,公司好的培训不仅仅是教会员工一个简单的技能 ...
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半年度 日常 总结
小酒鬼 2019-10-10 11:12
假期综合症,索性总结下这半年度的日常。当然,工作日常为主。 4月份,面试了一家一直比较向往的公司(期待了2年吧) 顺利拿到“OFFER” HR电话通知确认录取,并配合背景调查+薪资调查。就差正式邮件OFFER。 准备正式提出离职的上午,这家企业紧急三连CALL,因为公司内部重组,这个职位暂时CLO ...
1506 次阅读|12 个评论 热度 27
迷茫
kwplmj 2019-8-19 10:04
从技术转做品质,已经6年了,现在也做到品质经理了,年龄已是32了,确是越来越迷茫、焦虑了,在大深圳这地方
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质量到底是不是人干的?
yiqing178 2019-8-10 22:49
干质量干了多年,不久前又跟工程怒怼。哎!干的不开心。
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