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日志

最新发表的日志| 推荐阅读的日志

（转）一切质量问题都是因人而起，管好质量先从员工操作入手 ...: sfcsquall 2018-9-29 09:14; 工厂品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？当然不是，品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题，说白了都是人的问题！遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头，有这些念头都是人的习性所致，只要能够清除或控制这些习性，改善的 ...; 1019 次阅读|1 个评论热度 21

回家的诱惑: 己所不欲 2018-9-28 10:55; 国庆大家怎么过呢？有多少质量人是异地工作的呀？今天下午7点踏上回家旅程了，想念家乡的一切，自从毕业后每年十一都要回家，貌似形成了一种习惯。吃什么、玩什么不重要，可能是钟情于这种回家的感觉吧！ ...; 1570 次阅读|14 个评论热度 6

祝大家中秋節快樂 (Happy Mid-autumn Feastival): abelenatorlin 2018-9-22 13:50; 9/24下週一是中國人一年一度的中秋節,祝大家中秋節快樂, 在外地工作的朋友,當無法回家時,記得打電話或視訊回家喔; 399 次阅读|0 个评论热度 4

習慣就好: cict4 2018-9-19 16:56; 早就習慣了，品質系統不是公司重視的地方!; 843 次阅读|0 个评论热度 6

（转）制度的力量（非常经典），值得质量人借鉴: sfcsquall 2018-9-18 09:01; 故事一：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每 ...; 1368 次阅读|8 个评论热度 23

（转）优秀产品经理所具有的十大领导行为: sfcsquall 2018-9-18 09:00; 通过广泛的观察和深入的研究，我们发现在优秀的产品经理身上具有多项内在领导行为和领导品质。如果你现在没有这些品质，不要担心，没有硬性要求规定你要何时、以何种形式获得它们。然而，思考一下清单中的这些领导品质并了解它们是如何为你和你的公司服务的，有助于你继续自己的职业发展之路。不断 ...; 1001 次阅读|2 个评论热度 7

（转）质量问题80%出自管理层，只有20%的问题源于员工: sfcsquall 2018-9-18 08:52; 威廉·戴明的这句质量名言指出，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的，因为质量检验，只能剔除次品和废品，并不能提高产品质量。也就是说，质量控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产过程 ...; 1607 次阅读|10 个评论热度 22

（转）如何解决生产过程质量控制的冲突: sfcsquall 2018-9-18 08:51; 服务制造业几十年，见到不同企业为解决质量管理冲突而采取的多种措施。花多力气培训质量意识，设计质量奖励办法，奖励生产线上下道工艺员工相互检查质量的，有很多企业生产部门与质量管理部门经常发生冲突，质量检验控制标准时宽时紧，也碰到过客户对送样产品质量高于客户要求反而不合格的情况。今年服务的某过滤技术 ...; 1142 次阅读|2 个评论热度 3

（转）如何做好一名车间主任？品质主管转给老搭档看。: sfcsquall 2018-9-14 13:08; 两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。 ——让老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。生产现场存在的问题点 1.天天催料、天天赶货 ...; 1220 次阅读|1 个评论热度 11

(转）九个案例让你一分钟读懂“执行力”！: sfcsquall 2018-9-14 13:06; 对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”　执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。 “三分战略，七分执行。”对个人来说 ...; 1196 次阅读|2 个评论热度 9

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