品质协会(www.PinZhi.org)

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ILOVEYOU: 春节前最后完整的一周上班时间
  • klevin: 我们需要坚持两周 (1-17 09:56)
  • kamire: 准备坚持到最后一天 (1-17 11:14)
  • 欧贝贝: 这好像是要放半个月假的感觉呢,羡慕,我们还得坚持到最后 (1-17 14:37)
  • ILOVEYOU: 大概算一下,可能放假半个月,时间太久,还不能出去玩 (1-18 08:09)
2022-1-17 08:12 回复|
小酒鬼: 每个周末都要在星爸爸这里蹭空调,干活。
  • sxdgd521: 那里性价比不错,有网、有空调,如有个靠边的安静空间就更完美了! (1-16 16:09)
  • 文江: 很多人逛街的时候去KFC蹭WC (1-16 18:41)
  • kamire: 自从不能报销以后,就没去过星爸爸了。 (1-16 21:09)
  • hbylwj: 从此以后,邂逅爱情的机率提高了!!! (1-17 08:23)
  • 小酒鬼: 对咯,就是去邂逅爱情。以后我会化好妆再去。 (1-17 09:34)
  • panzizuishuai: 别啊,穿好健身服,露出健壮的二头公鸡 (1-17 14:26)
  • hsj1975: 星爸爸就是周星驰爸爸,简称“星爸爸” (1-17 09:59)
  • saite520: 未婚就是好,我们只能在家干家务,带娃,挨骂 (1-17 13:17)
  • 414040657: 命运相似 (1-18 10:49)
  • 卓尔游侠: 主要是挨骂~ (1-19 09:03)
  • 414040657: 又一个同道中人 (1-20 11:49)
  • hu252001: 高級 (1-17 13:31)
  • jlh070122: 现在星爸爸的环境真是嘈杂的要命 (1-17 15:43)
  • bbkdgh: 哪里的星爸爸,我去看个热闹 (1-19 08:32)
  • hefangwang: 可是没有厕所 (2-10 15:47)
2022-1-16 14:20 回复|
xzsmq: 如何用五个why分析:阻焊4号油墨印刷机,员工每天对印刷速度进行点检,但查看印刷速度的格线已被油墨覆盖,未及时清理。最后一个why要回到指导书.
  • hsj1975: 一个why直接回到指导书:因为作业指导书未规定此要求    (1-15 15:16)
  • 恋之隐: 5WHY不是规定你用几个WHY,到了根本原因了就不用问了,直接改善就得了。 (1-15 15:40)
  • xzsmq: (1-15 16:11)
  • 缘来便随缘: 5why,是工具,你能查到真因,都不需要5why也行。 7大原则里面不是有一个询证决策嘛? 就是在这样子的。 (1-16 14:44)
  • nieyuqi126: 工具只是辅助,要专业知识和仔细排查验证 (1-17 07:34)
  • 百善孝为先: 这属于执行力问题,看两个方面,第一文件有没有规定,第二是员工为什么不执行(态度,方法不具备可行性等) (1-17 14:42)
  • 百善孝为先: 且用5WHY的逻辑是验证对策是不是根因,得先有原因分析(鱼骨图,DOE之类),再用5WHY去验证,而不是什么都没有做,就直接问为什么。 (1-17 14:45)
  • xzsmq: 不符合项改善报告就是要问5W (1-24 10:41)
2022-1-15 14:52 回复|
洪筱絲: 所謂的七防 是哪七防呀 請大師指點
  • Dr_QSChina: 我知道其中3防,防火防盜防閨蜜 (1-14 20:59)
  • hsj1975: 七防:防火、防盗、防抢、防诈骗、防破坏、防泄密、防治安灾害事故! (1-15 07:54)
  • 洪筱絲: (1-17 09:45)
  • Hxf123: 大佬 (1-17 09:14)
  • hu252001: 防不勝防 (1-17 13:31)
  • tailihu: 防冻、防滑、防触电、防交通事故、防中毒、防火灾爆炸、防物体打击 (1-17 13:53)
  • 洪筱絲: 有那麼多嗎"防火、防盗、防抢、防诈骗、防破坏、防泄密、防治安灾害事故!、防火、防盗、防抢、防诈骗、防破坏、防泄密、防治安灾害事故!" ... (1-17 16:28)
2022-1-14 17:04 回复|
小酒鬼: 被SQE直接气到背过去,A工厂出货给B工厂,B全检之后再发货给我们。现在因天津B疫情,就由A直接发货我们,他们需要委外第三方全检。然后,奇葩的...
  • 首屈一指: 如果发生在我们公司我一点都不觉得奇怪,什么流程制度,只要上面的老板点头了,管你下面呢,有事你自己担着,他才不管 (1-14 14:06)
  • 小酒鬼: 和公司制度还没关系。她私自同意的,都没和我商量。 (1-14 14:08)
  • 首屈一指: 这事可大可小。要是我们老板,这种不经请示私下的,差不多可以换岗位了。说不定还得喝茶 (1-14 14:16)
  • 小酒鬼: 我已经在请喝茶了。 (1-14 14:31)
  • 小酒鬼: 他们觉得第三方价格高,就和SQE商量让我们进料检验加严抽样标准。如有不合格,再启动第三方。SQE竟然同意了??? (1-14 14:05)
  • 小酒鬼: 抽样本来就有风险,一旦没抽出来,这种风险就直接由我们工厂承担。另外,B工厂的第三方成本就直接转嫁给我们了。 (1-14 14:10)
  • 欧贝贝: SQE缺乏风险意识,不过这种可以识别出的风险,不经过批准私自进行该考虑一下如何管控SQE,或者文件约束 (1-14 14:27)
  • 12345678: 抽样有风险,全检也有风险,关键是如何管控风险? (1-14 15:57)
  • 小酒鬼: 这种基本意识干了十几年的SQE,还让文件约束?我还要花时间写文件,没时间,直接让她滚蛋。 (1-15 11:01)
  • 品质保安: SQE是不是拿好处拿的昏头了 (1-14 14:11)
  • 414040657: 我觉得事情可大可小,万一供不了货,有可能又是另外一个场面 (1-14 16:16)
  • 973643191: 交期?品质?哪个重要而已 (1-17 09:24)
  • 爱品质的强哥: 这流程没有问题嘛?B工厂是全检的,也可以说是第三方。A工厂没有出货检?质量如何管控呢?SQE只是未请示,主因是流程有问题 (1-14 15:13)
  • 小酒鬼: 流程没问题,都是兄弟公司,有些合理避税的行为。 (1-15 10:35)
  • 419264561: 这个本身问题并没有那么严重,启用第三方是属于合理的。只是没有请示领导这项,看公司赋予的权力问题 (1-14 15:43)
  • 小酒鬼: 本来就是双方公司共同决定要启用第三方。后来,他们觉得贵,就找了SQE,和赋予的权利没有关系。 (1-15 10:36)
  • awwwa8888: 老闆當冤大頭   給a廠的前包含了b廠的成本   結果自己做了b廠的工作   給a廠的錢還沒有比較便宜     所以你們SQE是拿了回扣嗎 (1-14 16:48)
  • fenghaosu: A生产,B全检,再给你们。现在没办法经过B,需要重新找一个替代B。本来很简单的事情,对A来说检验成本会高出不少,找你们SQE商量。这也是可以的。 (1-15 11:01)
  • fenghaosu: 但是你们SQE有点脑残,合理的做法,你们的来料检验,全检,增加的检验成本由A负责,而且不易判定的都要求A退换货。 (1-15 11:02)
  • fenghaosu: 这样,可能比经过B的成本稍微高一些,但是比选择另外第三方要低,A应该可以接受。对你们来说,检验成本A负责。 (1-15 11:04)
  • fenghaosu: 你们负责安排人,跟A之间重新签一个补充协议条款。对你们来说也不会太大影响。 (1-15 11:05)
  • fenghaosu: 只能说你们的SQE要么脑子短路,要么就是拿人家手短了。 (1-15 11:06)
  • 小酒鬼: 没拿人手短,这我还是肯定的。只是觉得她蠢。 (1-16 12:15)
  • zxcvbnm..123: 就算不发B,货也应该让他们找第三方全检完再拉回来 (1-15 11:22)
  • 缘来便随缘: 各位老铁,不要认为SQE拿了好处啊。我也是SQE啊,供应商都送礼堵门口了,我都没有要。所以就事论事哈。 (1-15 12:03)
  • 缘来便随缘: 一般来说呢,凡是上级领导开会决定的东西 如果要变更决定。那么就需要重新开会决定 不是某一个人可以决定的东西。因为你没有权否定开会结果 (1-15 12:05)
  • 文江: 说的很对 (1-15 12:11)
  • 小酒鬼: 现在是上级领导都不知道,比如我,更别提我老板了。是B的高层和SQE决定的,搞得我们很被动。 (1-16 12:17)
  • 桃谷六仙: 不是说SQE离职了吗?这是离职前给一个惊喜? (1-16 11:20)
  • 小酒鬼: 真的是,气的我都想送她一个离职前的礼物“书面通告” (1-16 12:17)
  • 小酒鬼: 1. A生产,B全检,C贸易;2. B现在被隔离,无法做全检;故上来直接由A发货到C;3. 虽然是兄弟公司,又是疫情,肯定帮忙,但成本还是要合理输出的..... (1-16 12:20)
  • 小酒鬼: 至于A和B之间什么样的协议,C表示不参与,也不应该进料检验,更别提全检了。B的质量经理直接找C的SQE微信讨论此事,但并未邮件通报我们管理层。 (1-16 12:22)
  • 小酒鬼: 而是由C的SQE自己发邮件出来说同意了。首先,我不认为她有收钱,其次,如果是私底下答应,我也睁一只眼闭一只眼。气的是,她自己邮件出来说她.... (1-16 12:23)
  • 小酒鬼: 同意增加检验,而她的IQC本来是3个人,现在只有一个人。而,老板本来就说好是产生的费用需要转嫁给B的。 (1-16 12:24)
  • 小酒鬼: 最后,如果急需发货,我们C是不会承担任何责任的。 (1-16 12:25)
  • 缘来便随缘: 一旦发了邮件,那么就证明正式生效了。如果你们反对,也是内部矛盾的问题。有时候微信还不能决定事情,但是邮件真的能代表决定。 (1-16 14:42)
  • 小酒鬼: 是的,所以不能再去谈。 (1-17 09:35)
  • 纸飞机: SQE看你也不爽了呗,反正要走了,反整你一会呗 (1-16 14:39)
  • badboy0133: 你们是否在供应链上,对于疫情大流行的情况订定“紧急应变计划书”?? 看起来是不够明确,可以在目前疫情当下走正式会议订定“紧急应变... (1-17 08:03)
  • 小酒鬼: 。。。。。。这谁啊,和紧急应变有啥关系? (1-17 09:36)
  • 973643191: 我认为SQE就不该管这事,必须要求B检验,检验不了B自己想办法处理。画蛇添足 (1-17 09:30)
  • 小酒鬼: 是的,本来就没我们啥事。 (1-17 09:35)
  • 973643191: 尽快灭火吧! (1-17 09:42)
  • tailihu: 环节太多了,为何A完成不了全检? (1-17 11:45)
  • mumuli: 应该采购主导,SQE协助,领导会签 (1-17 11:45)
  • lw282544373: 国企不存在这类问题,都是领导让干就干 (1-17 11:58)
  • kaqiusha: 一般就算由本公司来负责检验,也要考虑实际产生成本(毕竟是额外开销),这个不是SQE单独能决定的,总结,该SQE当了老好人,惹得一身骚 (1-20 08:05)
2022-1-14 14:00 回复|
laoqian984: 最后一天!! 站好最后一天岗,后面转战 工厂管理,一万个没底,
  • 414040657: 升级了是好事 (1-14 11:48)
  • QM_KL0829: 重新找的还是内部转岗    (1-14 12:13)
2022-1-14 11:38 回复|
Lp1: 年后补个愿望:3月组织架构变更后,体系能落到实处,不再两张皮。补资料实在是太痛苦了!!!!!!!!!!
  • gwkdehao3: 我认为不是架构的问题,还是那些人,如果管理层观念不变化,老板不带头,仍旧没戏。 (1-14 13:35)
  • gwkdehao3: 我设想的一条比较可行的路线是,老板积极动员全程参与,管理层每天腾出三四个小时,去理顺各个流程,持续几个月时间,这些条件能做吗 (1-14 13:37)
  • Lp1: 明显做不到啊,老板提倡的是精简和效率 (1-14 15:12)
  • lexard: 光改个组织架构有啥用,原来啥样,后面还是啥样 (1-14 16:28)
  • Lp1: 我的意思是我尝试着严格要求试一下,不会消极面对不符合 (1-15 09:15)
  • 恋之隐: 总经理没变,其他都没用 (1-15 09:12)
  • sxdgd521: 2021年我列了一个体系资料更新计划,以总经理的名义要求各部门结合实际工作流程,按计划进行更新;2021年11月完成资料更新,属于强推行的。 (1-16 16:14)
  • Joetan: 期待你的成功,到时分享一下 (1-17 09:34)
  • bbkdgh: 架构有关系,理念与管理风格更有关系,要想真正落到落处,还是要从体系的改变出发,现在体系还是10年前的模式,早就发生了变化,工业4.0VS体系4.0 (1-19 14:24)
  • Lp1: 能否细说一下 (1-20 11:25)
2022-1-14 09:57 回复|
pangyuan: 2月14号IATF16949监督审核,年都过不好了
  • guaiweiyu: 这种审核是最轻松的,二方审核才难过。除非你们老板想一毛不拔才是真难过。 (1-14 13:20)
  • sxdgd521: 只要你们公司基础文件和工作别太烂了,监督审核也就是走走过场,给个红包了事的,不用太纠结的 (1-16 16:15)
  • lw282544373: 年前审核是最巴适的 (1-17 09:27)
  • 山与水的故事: 我们3月1审,让我们先交钱 (1-17 09:55)
2022-1-14 08:01 回复|
Miashine: 今天要学点什么?
  • Norman: 学点如何有效摸鱼 (1-13 15:12)
  • 卓尔游侠: 将摸鱼的质量控制在有效范围内~ (1-13 15:23)
  • tailihu: 空军一号# (1-13 15:58)
  • 文江: 想学什么学什么,我最近在学中医 (1-13 19:32)
  • 首屈一指: 将去年的摸鱼效果进行统计分析,今年进行持续改进 (1-14 08:40)
  • 周州: 如何高效摸鱼 (1-14 09:17)
  • kamire: 今天准备尝试一下卤鹅 (1-14 11:49)
  • hsj1975: 做摸鱼CPK分析! (1-15 08:05)
2022-1-13 10:16 回复|
klevin: 撑不住了,小公司做质量真心累!!!
  • hy_con: 拍拍   (1-13 08:40)
  • 缘来便随缘: 无论你是哪个位置。都要学会向上管理。若,你是工程师,那么你要找上你老大,根据贵司现状提出可行的方案。 若,你是部门老大,那么也是同理。 (1-13 09:37)
  • 人在上海: 老大不顶事怎么办?只会甩锅 (1-13 15:01)
  • hensanxu: 甩锅也要向领导学习,否则怎么进步 (1-13 15:31)
  • 赵钱孙: 你也跟着甩,天塌了,他先死 (1-13 16:00)
  • 缘来便随缘: 那就更好办,先学会这种甩锅,然后后面就规避掉这种情况。你就是王道! (1-13 18:51)
  • gwkdehao3: 那就要越级了,向更高层汇报这种情况,如果更高层也不管,我会选择换个环境。 (1-14 08:18)
  • klevin: 大佬,跟你混可好 (1-15 16:28)
  • 缘来便随缘: 我都是小小的工程师,没有权限 (1-16 14:45)
  • tailihu: 秀气 (1-13 15:58)
  • 文江: 外企一个萝卜一个坑,按部就班,真心舒坦 (1-13 19:33)
  • klevin: 原来日资企业,挣得少点吧,起码活的像个人,现在累成狗 (1-13 20:30)
  • yx3478: 综合考虑吧。选择大于努力,谋定而动。 (1-14 07:59)
  • klevin: 太对了 (1-14 08:06)
  • 爱品质的强哥: 正解 (1-14 08:51)
  • 小酒鬼: 狗屁,天天吹捧外企,表示外企的我,忙成狗。虽然薪资尚可,真没有什么一个萝卜一个坑。 (1-14 09:16)
  • 首屈一指: 换成内企,忙成死狗,薪资待遇还差。极个别的国内企业还行,其他真的不行 (1-14 10:03)
  • klevin: 我再外企时也觉得类,换了内企以后才觉得外企的累只是洒洒水了 (1-14 10:28)
  • 小酒鬼: 我在民企的时候,感觉还好。真是一个萝卜一个坑。 (1-14 11:06)
  • kamire: 现在外企的薪资也不咋的了,昨天和一个猎头聊天,说现在QM普遍的也是30-50W,上50W的非常少了 (1-14 11:51)
  • klevin: 大佬,带我飞 (1-15 16:14)
  • klevin: 具体情况不同吧,我现在是一个人顶过去三个人的岗 (1-15 16:30)
  • Warrick: 你想的有点多 (1-18 15:35)
  • 拒绝者: 放去年我说不定也要换环境跳槽了,今年就不一样,我在去年的时候换了环境 (1-14 09:26)
  • klevin: 换什么企业,待遇如何,跳槽后环境如何,分享一下 (1-14 10:30)
  • 迷途归期: 你这个评论优秀 (1-14 14:39)
  • 恋之隐: 准备入职一个国资委控股的上市企业,不知道会怎么样,有点忐忑 (1-15 09:16)
  • klevin: 孚能吗 (1-15 16:13)
  • 恋之隐: 不是 (1-15 17:11)
  • sxdgd521: 1月刚换了环境,一切从头开始! (1-16 16:17)
  • klevin: 加油加油 (1-17 09:56)
  • kaqiusha: 做质量工作的,大多都心累,基本上说明都可以往质量上面扯 (1-18 08:06)
  • Abby: 也在一家小公司,轻松一点,但是真的很乱,以后再不找小公司,还要家族企业 (1-18 10:08)
2022-1-13 08:12 回复|
Mr.chengx: 1.积极稳定 2.持续创造 3.价值分享   公司质量方针,这些具体的含义怎么解释
  • sunshinetttt: 看山是山 (1-12 16:55)
  • sailing2019: 看山不是山 (1-13 13:30)
  • yu372328: 内部质量方针,不应该内部有个诠释吗?提出质量方针怎么诠释、怎么沟通,大家就怎么理解呗。 (1-13 08:33)
  • 欧贝贝: 这个问我们怎么解释不太合适吧,毕竟是你们公司的质量方针 (1-13 09:00)
  • 首屈一指: 各人各看法,所以才天天喊要统一思想 (1-13 09:14)
  • 百善孝为先: 第一点针对个人,做事主动积极,为人忠诚不随意跳槽;第二公司/个人持续的创新(产品,过程等),第三个人 懂得成果分享互相成就,个人理解... (1-13 09:17)
  • 缘来便随缘: 1.积极稳定。 积极:全员积极参与品质改善活动。 稳定:持续稳定的提供满足客户甚至超越客户的期望。 2.持续创造: 个人理解跟前面的稳定一样了。 ... (1-13 09:34)
  • 缘来便随缘: 3.价值分享: 这个属于双赢。公司、客户、个人、社会都在这个过程中获得增值的价值。 (1-13 09:35)
2022-1-12 16:11 回复|
Miashine: 今天要微笑
  • hy_con: 好在不是傻笑 (1-13 08:40)
  • Miashine: 打你 (1-13 10:15)
2022-1-12 10:45 回复|
背包客: 品质人员要沟通,做到圆通,不是解决问题,而是化解问题。
  • 百善孝为先: 外圆内方 (1-11 17:00)
  • klevin: (1-12 08:01)
  • 973643191: (1-12 10:28)
  • 文江: 没错,80%问题都是因为沟通不畅造成的 (1-11 18:23)
  • 赵钱孙: 80%的问题都是管理问题。 (1-12 09:07)
  • 洪筱絲: (1-12 09:01)
  • 恋之隐: 没有质量问题,只有管理问题 (1-12 09:14)
  • 背包客: 做品质,就是做人。 (1-12 10:52)
  • 文江: 大家说的都对 (1-12 12:51)
  • 背包客: 品质确实也很难做,岗位一样,各显神通。 (1-13 08:36)
  • zwgggzw: 哎,难怪品质人秃顶的多 (1-13 09:28)
2022-1-11 16:40 回复|
欧贝贝: 大家觉得废品率的考核指标应该放在哪个部门?质量部?制造部?工艺部?
  • kamire: 产生报废的单位--制造部 (1-11 10:11)
  • kamire: 制造部可以进一步分析,产生报废的原因,然后相关部门提供相应改善。但是如果你们是要追究责任,那么应该根据MRB判定的结果来分摊报废。 (1-11 10:13)
  • 欧贝贝: 是想作为月度绩效考核,目前该项考核定在了质量部,觉得不合理 (1-11 10:17)
  • kamire: 肯定是不合理的,这个你要去争。要么都先放制造,要么就是根据MRB结果直接分下去。质量的通常只应当是测试检验产生的产品报废 (1-11 10:28)
  • 欧贝贝: 得跟领导沟通一下这个事,如果该项不作为制造部的考核指标,那他们可能不管不顾,只做质量部考核指标有可能也会产生包庇,怕指标高了考核低 (1-11 10:57)
  • kamire: 首先不良率应该是整个公司的指标。其次,分解下来,如果在某个单位是他们的主要问题,那可以将分解后的不良率算为他们的指标。 (1-11 11:05)
  • fenghaosu: 影响废品率的因素太多,作为单个部门的考核指标是不合理的。我用过的办法有设定多级目标,基本目标必须完成,完不成重点考核制造单元。挑战... (1-11 11:01)
  • 欧贝贝: 这个相当挑战啊,不然制造跟质量能天天对着干 (1-11 11:26)
  • fenghaosu: 字数原因,没说明白,多级目标分基本目标、激励目标、挑战目标。基本目标必须完成,然后超过多少开始激励,技术部门、设备部门都参与 (1-11 13:02)
  • 欧贝贝: 安排给其他部门是要看公司考核要求,这项质量部只能提建议,没有决策权 (1-11 13:49)
  • 百善孝为先: 良品率应该是部级主管都应该考核的,权重可以不一样,再往下分解到课级,课级中工程部建议挂良率指标,制程质量部建议挂次级指标如异常结案等 (1-11 11:45)
  • 欧贝贝: 现在企业是一提到质量问题,首先想到质量部,产品不合格也是质量部的,所以关于该项考核指标也是质量部首当其冲,其他部门都无关痛痒 (1-11 11:59)
  • 百善孝为先: 企业管理者思维不改变,质量部只能变成背锅侠 (1-11 14:25)
  • hsj1975: 我觉得废品率考核指标放在制造部,但是要由质量部来监管,也就是说我们制定的目标要有考核部门和监管部门,不能自己考核自己就完事了 (1-11 11:53)
  • 欧贝贝: 嗯,这个知道 (1-11 11:57)
  • tailihu: 主要放在生产部,其次是质量与工程部,这样持续跟进才会有改进空间 (1-11 16:37)
  • 文江: 必须建立健全激励机制,废品率下降点数跟绩效和奖金挂钩 (1-11 18:22)
  • blueshark: 肯定是制造部为主啊 (1-11 19:29)
  • 一叶: 报废你得依情况为判定责任,设计问题开发主责,生产工艺问题生产占主责,偶发或比例不良生产、品保分担责任。 (1-13 09:02)
2022-1-11 09:51 回复|
l16988888: 最近忙疯了。
  • awwwa8888: 還好不是忙死了 (1-11 14:37)
  • leeangl: (1-11 14:39)
  • 文江: 旺季来了吧,老板在被窝里偷着乐呢 (1-11 18:19)
2022-1-10 17:58 回复|
kwplmj: 又年终奖的公司都是好公司
  • hsj1975: 又???是“有”吧?质量人做任何事情要细心 (1-11 08:20)
  • 没有如果: 哈哈 (1-11 09:44)
  • jiwenchao1980: 说的好!!!!!!!!!! (1-13 10:35)
  • 骁繁搁: 我觉得年前发的才算,年后发的一般般,不发的可以考虑溜了 (1-11 09:21)
  • 天山雪莲: 公司不发赖皮咋地。往哪溜,大龄难找到好的,不考虑,忍着呗。 (1-11 09:43)
  • kamire: 你这要求有点高了 (1-11 11:07)
  • 没有如果: 疫情期间,大环境不好,大家都忍着吧,忍忍就过去了。 (1-11 09:45)
  • 但时未到: 忍着忍着  人就过不去了 (1-11 14:00)
  • 桃谷六仙: 昨天发了年终奖,今天就得还债去 (1-11 10:08)
  • leeangl: 年终奖在哪里 (1-11 14:39)
  • 文江: 确实,这两年大环境不好,能有年终奖就不错了 (1-11 18:25)
  • 拒绝者: 年终奖分两次发的公司好么? (1-14 14:03)
2022-1-10 17:15 回复|
kwplmj: 886的公司真是惯出来的,这劳动强度,没有结婚的没问题,结婚的离家远的,扛不住的
  • 夏雨生: 市场行为,也是自然界的生存法则,鸟大了,什么林子都有。鸟不大,先活下来再说。 (1-10 17:15)
  • vcgu: 中国的劳动效率按照统计数字之比印度高一些,相比韩国日本美国等还是有很大差距 (1-11 08:20)
  • hsj1975: 886在深圳的工厂的话分分钟会被员工投诉举报或起诉的!不开玩笑的! (1-11 08:22)
  • 骁繁搁: 这个不少吧,说是五天八小时,实际作业886的真不少,很少的加班费 (1-11 09:18)
  • Pinzhi_zhou: 都没有加班费的 (1-12 12:32)
  • tailihu: 公司都是讲责任制,即今日事今日毕,加班是正常的事,还没加班费的那种 (1-11 09:48)
  • 文江: 论员工劳动效率,各个公司千差万别,越规范的公司效率越高,出错率越低 (1-11 18:11)
  • 缘来便随缘: 886?呵呵,我们9点前下班,经理都BB,说我们工作太闲了吗?说好的5天。结果礼拜六还要来值班。就是礼拜六不用打卡。可以晚点来,但是必须来。 (1-12 14:00)
2022-1-10 17:13 回复|
kwplmj: 又是一个老生常谈的问题了,只要做品质的,估计都又经历了
  • 文江: 关乎总体和系统,不是单一一个部门或环节能决定的 (1-11 18:13)
2022-1-10 17:08 回复|
liuwuhua: 大家如何理解汽车产品7.1.3.1 制造可行性评估/产能策划的评价应纳入管审的输入?
  • xzsmq: 管理评审应该有新设备的评估,验收记录 (1-10 18:03)
  • h119769: 我理解是对产品的制造能力如新产品/新技术应用和产能满足客户需求的程度的评价 (1-11 08:39)
  • liuwuhua: 是的,要求的速率生产,谢谢。 (1-11 16:24)
2022-1-10 17:03 回复|
xiyingbing588: 品保部,天天与生产部,技术部扯皮,都会推卸责任,
  • 百善孝为先: 这是大多数公司常见的问题,这要看各部门的主管是否统一了语言和思想,如果连各部门主管都扯皮,不清楚自己的职责,那就有点难办,需要呈上..... (1-10 15:03)
  • 但时未到: 确实,但是在这之前更高级领导的意识起了决定性作用。 (1-10 15:14)
  • xiyingbing588: 质量周会,质量月会总经理从来不参加,造就了各个部门各自为战,自以为是,一遇到问题各个部门都在找对方的问题, (1-10 15:18)
  • zxcvbnm..123: 可以找问题,找出来得改善呀、 (1-10 15:34)
  • 百善孝为先: 这又涉及到绩效问题了,如果各部门都挂有质量指标,也好办! (1-10 16:09)
  • sailing2019: 谁主持? (1-10 17:16)
  • 百善孝为先: 绩效当然是人事主导,具体内容由上往下分解。 (1-11 11:42)
  • xiyingbing588: 品保经理主持 (1-12 11:26)
  • 夏雨生: 去一些好公司,相对来讲,抱怨的少,大家还是按章办事的。 (1-10 17:15)
  • kamire: 为啥欧美外企相对扯皮较少?就是因为出现问题,最重要的是找到原因,解决问题,而不是先追究责任。以追究责任为导向的公司,吵架很正常 (1-10 18:02)
  • samuel529: 不追责的公司质量更没法搞,把追责追明白了,你们做质量就轻松了.... (1-10 18:19)
  • tailihu: 不扯皮就没有事干了 (1-11 09:50)
  • xiyingbing588: 个人认为:先找到问题的原因,立即改善,然后再启动追责程序,问题都不搞明白如何追责? (1-11 10:15)
  • 文江: 没有各个部门明确的责任划分书吧 (1-11 18:12)
  • 叶辉22: 一个相互推卸责任的公司,为了不担责就会掩盖真相,你是很难找到问题的根本原因的,问题就会慢慢积累越来越多 (1-12 10:44)
  • 文江: 最后关门大吉 (1-12 12:56)
  • sowei01: 换位思考 (1-13 09:47)
2022-1-10 14:48 回复|

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