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duplocs: 我不是，我就想问问云南那个院长采购1500w的设备能报3200w是真的吗？

学而时习之: 我在怀疑你小巫説大巫 (1-17 09:36)
973643191: 1500W怎么确定出来的？路边的护栏损坏价格了解过吗 (1-17 10:00)
114729789: 没听说过，隔行如隔山 (1-17 10:58)
zwgggzw: 上下一片真真假假，要求老百姓一遍和和谐谐，前途在哪里？ (1-17 11:44)
AvellinoL: 我觉得是真的，我哥做电商，国企的人来采购，要求发票价格比实际价格高了20多倍 (1-18 09:40)

2024-1-17 09:11 回复|

duplocs: 曾经也硬过

学而时习之: 现在重度软？ (1-17 09:37)
灯高山: 现在硬不起来了？废啦 (1-17 09:45)
qaz7364615: 多泡点枸杞 (1-17 09:52)
114729789: 好汉不提当年勇 (1-17 10:57)
duplocs: 如今迎风湿一鞋 (1-17 11:50)
973643191: 感觉再说品质态度又好像再说…… (1-17 13:06)

2024-1-17 09:09 回复|

苍了个天: 跟一跟上个月的CAR、跟一跟客户的各类调查有害物质的啊体系的啊、跟一跟每周的7S检查、跟一跟环境体系的危废啊排污啊啥的、写不下了........靠

114729789: 师傅，你到底是做什么工作的 (1-17 09:06)
danni_1: 体系工程师加QE工程师 (1-17 09:16)
学而时习之: 说他是主管不香吗等下他年度计划写沟里了…… (1-17 09:38)
danni_1: 哈哈，跟CAR是QE、跟客户是CS，后面的才是体系工程师，而且有些企业还分环境、质量 (1-18 10:33)
qaz7364615: 看来你们公司也是做了五个体系：16949、080000、9001、14001、45001 (1-17 10:06)

2024-1-17 08:41 回复|

114729789: 搞体系的，到了35岁之后，应该怎么规划到退休前的打工生涯，是继续打工，还是转行？

973643191: 审核员 (1-17 08:56)
blueshark: 40岁了，考虑以后走审核员路线。但是现在三体系审核员工资又低，还是苟在企业里吧 (1-17 09:17)
114729789: 感觉继续苟在企业里面，也不知道能苟到什么时候，企业对员工年龄的和活力是越来越高要求 (1-17 09:29)
pomewty: 走管理呗，往上走。实在不行就跳槽，或者换个行业试试。35岁了，是不是每一步都很小心。 (1-17 09:34)
114729789: 现在是不敢乱跳，想跳都要想好久，因家庭、小孩、每月的支出等等都要考虑好 (1-17 10:57)
pomewty: 哎呀，谁说不是嘞。。。。 (1-17 13:02)
shan.123456: 34岁的我目前还准备在企业上班，3年内自我提升后再看 (1-17 09:44)
灯高山: 得看你存款多少？ (1-17 09:47)
114729789: 有存款就不会在这里问建议了 (1-17 10:56)
kamire: 不想上班就去创业呗，没啥好说的，每个人有自己的规划，能自己承担后果就行 (1-17 13:00)
lexard: 升到质量经理退休前不就有着落了么，不想往上走的话就考虑下第三方，咨询或者审核员都可以吧 (1-17 13:20)

2024-1-17 08:31 回复|

FLEMING: 各位公司质量人员占比多少？我们一个亿的产值，7个人，对比生产大约10%(含QC、QE和体系，不含中高层)

114729789: 整年1个亿产值？每月约900万左右，那品质7个人，你们不需要检验人员的吗 (1-16 17:05)
Spade: QC对比生产约10%的话，没毛病啊！ (1-17 08:17)
QM_KL0829: 我们5个多亿 70多个质量人 (1-17 07:47)
品质保安: 我们2亿多产值也就11个人啊 (1-17 08:02)
百里香樟: 你们质量管控可以了。我们如果对比生产人员，占比25%左右。全公司的话占比10% (1-17 08:23)
sundy: 我们150亿+，品质120个人 (1-17 11:15)
ccc72: 我们0.35亿，3个检验，占生产6.6% (1-17 12:38)

2024-1-16 15:51 回复|

暴风流星: 有没有做医疗器械的朋友们，交流一下呀

kk123456: 做医疗器械检测的算不算 (1-16 16:01)
duplocs: 我不是，我就想问问云南那个院长采购1500w的设备能报3200w是真的吗？ (1-17 09:12)
暴风流星: 可能是厂家1500W，经销商报价3200W，中间的钱嘛，就当中间商赚差价了吧狗头 (1-17 09:51)
暴风流星: 哪种检测啊 (1-17 09:49)
旧人乐: 50万以上要求公开招标，造成好多大单被拆成小单，自行招标~~ (1-17 09:46)
ahou1032962952: 我是呢 (1-19 10:42)

2024-1-16 15:43 回复|

973643191: 三体系审核下周开始

心如明镜: 积极恁老师 (1-16 15:36)
114729789: 那三个体系审核 (1-16 17:03)
973643191: 9001 45001 14001 (1-16 17:24)
114729789: 问题不大，给每个老师发个大红包，再安排好吃喝住宿 (1-17 08:04)
973643191: 已经准备好了中午简餐，晚上聚餐 (1-17 08:32)
qaz7364615: 这三个最基本的体系不是有手就行？还需要红包？SGS审核我都没给过红包的 (1-17 09:44)
973643191: 小公司，残缺不全 (1-17 09:45)
qaz7364615: 小公司可以找个咨询顾问呀，建立一整套资料就好啦。每年按照这个模板去填就好了 (1-17 09:46)
973643191: 咨询顾问找到了外审找的CQC 安全第一 (1-17 09:49)
qaz7364615: CQC也就那样了三体系只要该有的资料有了就那样过了 (1-17 09:51)
973643191: 成立三年第一次拿证，要来七个老师 (1-17 09:57)
qaz7364615: 那你这种都不算小公司了七个人审核一天那也是将近100人了，要么就是被机构坑了。不然怎么可能7个人审核一个公司我就见过5个人审核一个公司 (1-17 10:03)
qaz7364615: 还是富士康，排了5个老师去审核 (1-17 10:04)
973643191: 这不清楚了高层决定的 (1-17 10:58)
小桃子: 我们之前也是6个人，，2个体系，， (1-17 14:19)
qaz7364615: 那你们被坑了 (1-18 09:59)
封怡友: 审核多少天不是机构说的算的，有人天计算表的。 (1-18 10:44)
qaz7364615: 人天计算表是摆设，比如两个人审核两天。那机构可以自行增加几个人审核一天。机构提交他的申报表就可以了 (1-18 11:47)
qianqzx137: 我猜里面的老师肯定有实习的，另外有可能不是三标老师，凑起来的 (1-18 15:09)
zenglexuan0619: 3个老师审核，三体系，2天 (1-18 13:58)

2024-1-16 15:34 回复|

hmh199015: 我是天天要不到别人资料，烦啊

linyun002: 催人太烦了，别人烦，自己也烦 (1-16 16:20)
114729789: 要不到，就自己造 (1-17 08:06)
fuqiyu: 在黄瓜菜还没凉透之前，自己造！ (1-17 09:04)
hmh199015: 哈哈，你太会了 (1-17 13:14)
小桃子: ，，，我也是天天自己造，，别人只管签字，忙起来字都自己一个人签，，专业造J户了都 (1-17 14:20)
linyun002: 感觉目前都是这样的 (1-18 15:13)

2024-1-16 15:29 回复|

hmh199015: 羡慕下，这好事咋就没我的份

品质浪子: 老夫，掐指一算，你需要具备几个条件：1.老板的亲戚；2.公司大领导的亲戚；3.部门大领导的亲戚（需要具备一项） (1-18 08:27)

2024-1-16 15:16 回复|

yangxasmkf0929: 从10月份开始，公司订单减少，公司正在计划裁员，从大小周变双休，本来不多的工资又要扣两天工资，真是雪上加霜呀！！

114729789: 那就要另找出路 (1-16 17:02)

2024-1-16 13:52 回复|

linyun002:

资料乱七八糟，搞不动了，都是烂摊子

学习中的莹仔: 我这边也是，乱七八糟 (1-16 13:36)
114729789: 资料不乱，那里会招你进去 (1-16 17:02)
shan.123456: 二月初机构审核，刚接手这方面昨天跟领导要资料很多都没有，这周五天都有客户审核，审核前七天要把资料交上去，尼玛一周要我搞定一堆资料 (1-17 08:12)
lexard: 都是这样的，除了审核当天，别人都默认你没有其他事情的，闲的很 (1-17 08:39)
qaz7364615: 三天就能给你搞出来一套完整的资料了 (1-17 09:47)
苍了个天: 无中生有，无病呻吟，无理取闹，无法无天 (1-17 13:26)
小桃子: (1-17 14:21)
江山如此多娇: (1-18 08:33)

2024-1-16 10:03 回复|

huxuju: 一直都硬过，只报销工作餐费和打车费用。

114729789: 我觉得也是看审核机构，像SGS、BSI这样的机构，硬过公司是有一定实力，如果不是像类似这样的机构，硬过也是正常，因为机构也是要保证他的客户... (1-16 09:47)
vcgu: 这样是对的 (1-16 10:51)
豆飞儿2018: sgs这么难搞么 (1-16 16:26)

2024-1-16 09:25 回复|

yanghuaxiang992: 来我们公司，体系工程师，双休，1W+

品质保安: 行业？地址？要求？ (1-16 07:47)
DINGDANG: 还要人不 (1-16 08:23)
学而时习之: (1-16 08:33)
114729789: 赶紧报地址，任职要求，500公里当天到，500公里以上隔天到 (1-16 09:40)
鸿筱公子: 地址 ······· (1-16 17:16)
qaz7364615: 是什么行业有哪些体系？地址在哪 (1-17 09:49)
小桃子: 道德在哪里，底线在哪里，地址在哪里，联系方式在哪里，哪里，哪里，哪里~~~ (1-17 14:33)

2024-1-15 23:53 回复|

a249581: 能上台的，都是大佬

学而时习之: 敢说的也是大佬~ (1-16 08:34)
114729789: 你看过不是大佬的能上台吗 (1-16 09:41)
973643191: 如果是大佬但是不让上台是什么问题 (1-16 10:51)
学而时习之: (1-17 09:41)

2024-1-15 15:35 回复|

鸿筱公子: 公司要裁人啦，质量3人，一个进料检验、一个测试，然后是我做体系和后台支撑，想来想去我被裁的几率很大，

灯高山: 恭喜恭喜，喜提新年大礼包！ (1-15 11:45)
鸿筱公子: (1-15 11:49)
布衣推理: 不应该是N+1? (1-15 13:32)
龙大大: 就3个人还裁员。。。。 (1-15 11:49)
鸿筱公子: 好事呀可以脱坑了 (1-15 11:56)
114729789: 恭喜啊！过年前公司还送你大礼包 (1-15 11:56)
鸿筱公子: 必须摆一桌脱坑了 (1-15 11:56)
品质浪子: 我们这边很多干了25年的坐等裁员，就是不裁，老火 (1-15 11:56)
鸿筱公子: 这个代价就大了 (1-15 11:57)
PZR: 都25年了，等到退休都行哈哈 (1-17 11:21)
rainknow: 客户多的话被裁机会不是很大，而且体系是质量经理的左右手，把你裁了就是质量经理干活了，放心 (1-15 13:12)
鸿筱公子: 没有质量经理，我上面就是总经办分管副总，所以我这个职位可有可无 (1-15 14:35)
SZHNYF: 你这个情况怎么跟我一样 (1-15 19:22)
locek88: 我也想要大礼包啊，老板不给 (1-15 13:30)
鸿筱公子: 和老板对着干，你会实现的 (1-15 14:36)
CZQ18814302809: 不要慌 (1-15 13:42)
鸿筱公子: 应该庆祝我脱坑 (1-15 14:36)
allmightygood: 所以体系在老板心目中的是这样的角色吗 (1-15 14:13)
鸿筱公子: 需要的时候你很重要，不需要的时候你就是无价值的 (1-15 14:36)
lexard: 在很多公司体系就这地位，碰上事情用的上你的时候恨不得把你供起来，用完没你事了恨不得你当天就自离 (1-15 16:08)
scd: 说道体系人心坎里了。 (1-18 08:28)
品质保安: 这泼天的富贵怎么降你头上了 (1-16 07:49)
鸿筱公子: 可能是档次够了， (1-16 08:34)
迷途归期: 这泼天的富贵啊，怎么就没到我头上呢？ (1-16 09:19)
鸿筱公子: 你什么档次啊，敢跟我一样的泼天富贵 (1-16 10:07)
迷途归期: 我艹！好歹哥也是四菜一汤的人，咋啦！！！！ (1-16 10:12)
鸿筱公子: (1-16 10:18)
刘裕荣: (1-16 10:13)
dgsdgdh: 还有裁员的？按照一般公司的尿性，不都是逼人自离吗 (1-16 15:34)
鸿筱公子: (1-16 15:40)
灯高山: 这么狠吗，我以为最歹毒的是逼人主动辞职，你这居然要比人自离，最后一个月工资都不要了，那得多大的怨啊 (1-16 16:09)
dgsdgdh: 我说的自离，就是自己主动离职 (1-16 17:16)
duplocs: 礼包够大还行，不够大年龄又够大有点悲催啊。 (1-17 09:08)
皮皮: 就三个人也裁？经理在哪，把他嘎了 (1-17 13:21)

2024-1-15 11:28 回复|

名字没啥用: 一样一样，总部天天要资料

114729789: 没监督，就不能清楚的知道你每天都干了什么，到底是在摸鱼混日子，还是在认真工作 (1-15 08:07)

2024-1-13 13:39 回复|

w507650751: 公司现在有《采购管理办法》《人力资源管理规定》等文件，现在建立GJB质量管理体系，必须把这些文件上升到程序文件级别吗？有明确要求吗

鸿筱公子: 办法、规定是三级文件公司自己的文件，不算是体系程序文件 (1-12 17:30)
鸿筱公子: 办法、规定是要你怎么做，程序文件是要你做什么，性质不一样 (1-12 17:31)
114729789: 可以把二级程序文件理解为法律条款，办法、规定三级文件理解为法规制定细化后的解释 (1-13 08:12)
jimmyhan: 标准弱化文件级别，编制文件内容需满足标准条款要求就可以。 (1-13 09:37)
の笑苍天の: 主流程和子流程关系，采购管理程序，人力资源管理程序；其他体系都是按程序走的，没毛病 (1-13 09:46)
weewweew: 过程可以理解为，为输出某项绩效或目标而采取的一系列活动。程序中只要说明谁在过程中起到哪些作用，具体的执行可以采用三级文件细化解释 (1-13 11:21)
布衣推理: 国标没有任何强制要求，所以《采购管理办法》如何符合体系标准条款要求，也可以 (1-13 15:53)
blueshark: 重新写供方控制程序、人力资源控制程序。程序文件涵盖的范围、内容都要比管理办法要广 (1-15 11:22)

2024-1-12 14:14 回复|

114729789: 体系工程师的每周工作内容大概有什么，除了现场的定期稽核、体系文件的管理，还需要做什么工作内容？

卑微、打工人: 摸鱼 (1-12 11:09)
114729789: 摸鱼肯定是要摸，但是具体的工作内容不清楚，没有做到位，容易被叼 (1-12 11:16)
蓝澄小镇迟少年: 同问 (1-12 13:33)
danni_1: 以前我从来没考虑过这样的问题，自从换了公司后，真的是不知道要找什么事做 (1-12 15:49)
114729789: 看来不是只有我一个人是这样子的 (1-13 08:06)
weewweew: 先摸底，一开始收集各流程的是否都有输出，输出是否准确，再分析绩效的堵点，给出一些方向性的方案，然后汇报，监督执行 (1-13 11:23)
小桃子: 不用摸了，啥都没有，，流程不清楚高层自己扯皮，，我就是个局外人，， (1-17 14:28)
董明霞: 果然大家的疑虑是一样的 (1-13 11:34)
blueshark: 领导安排的其他工作 (1-15 11:23)
学习品质小学生: 基本是摸鱼状态 (1-16 10:48)
连衣裙の温柔: 一直摸鱼会不会很尴尬啊，写日报周报月报啥的咋写啊 (1-16 15:39)
封怡友: 给总经理洗脑！ (1-16 13:48)
nishuo: (1-16 16:14)
小桃子: (1-17 14:25)
hfw: 怎么给总经理洗脑，我学习学习。 (1-19 07:56)
封怡友: 找痛点，让总经理解决，总经理解决不了的。你找方式方法 (1-19 13:53)
hfw: 总经理的痛点是什么？ (1-19 18:24)
封怡友: 交付、投诉、不良率、管理混乱、缺人 (1-23 09:05)

2024-1-12 10:52 回复|

zwgggzw: 各位品质同仁，又到做年终总结的时候了，大家一般做年终总结报告用多长时间？用时多少天？有没有好的工具推荐，如何避免报告里面的错别字？

zxc520day: 3个小时搞定 (1-12 10:22)
zwgggzw: 汇报前，要过滤几遍吧 (1-12 11:42)
zxc520day: 一次过 (1-12 16:31)
kamire: 15分钟吧，200字搞定 (1-12 13:21)
zwgggzw: 你有秘书，不着急 (1-12 14:12)
kamire: 老板给你绩效不是取决于你总结报告写得如何…指标数据都是现成的，拉出来写几个字拉倒 (1-12 14:32)
114729789: 小喽喽是不需考虑这玩意，这玩意都是当官要写的，羡慕啊 (1-13 08:08)
liao8182863: 一个半小时搞了16页的PPT，在开会时间搞定。 (1-15 11:49)
guaiweiyu: 没有年终奖，所以不用写总结。 (1-16 08:58)
旧人乐: 年终总结报告写完了，主要展示数据对比，说风险与次年改进；接着写述职报告，以数据为基础，侧重渲染成果 (1-16 10:54)
春之江水: 拉数据，总结分析，当天搞定 (1-16 16:56)

2024-1-12 09:25 回复|

Guangg: 想请教大家个问题，我们分厂只负责生产，没有市场部，建立体系时，这部分不能删减，那内审时就按实际内部存在的部门去审核吗？

bfw: 看你申请体系的范围，产品设计开发，生产，销售等等。 (1-12 09:13)
Guangg: 我们总部是母公司，分厂是子公司。体系范围没有疑问。但在子公司里，我们市场部是没有的。内审也是单独分公司进行的，那C1 C5如何内审 (1-12 10:58)
kamire: 你们分厂和总厂的证书是什么关系？认证范围分别是什么 (1-12 10:20)
Guangg: 我们是总部的子公司，子公司没有市场部这个部门。所以在内审时就产生了一个疑问，我们分公司没有这个职能部门，但在体系中这些是不可删减的 (1-12 10:55)
kamire: 哎，哥们，我说东你说西。那加油吧 (1-12 11:01)
zhaohonggang: 总公司搞集团认证可以，单独搞不行；后者需要将总公司视为固定多场所对待，要去审核“市场部”。 (1-12 10:24)
Guangg: 懂您的意思了，谢谢 (1-12 10:54)
114729789: 没有市场部，你们订单那里来，整个部门的架构是怎么规划的，要按组织架构要求去制定体系 (1-12 10:41)
Guangg: 我们是分厂，只负责生产，总部评审订单直接给到计划部啊。 (1-12 10:53)
dgsdgdh: 体系没规定一定要啥部门吧，你按体系标准要求把职能分配好，然后按条款去审核各部门就好了啊 (1-12 11:13)
老家伙来学习: 这个很简单，总公司就是你们的客户，跟我这边一样！ (1-12 13:42)
qaz7364615: 看你们的证书是跟总部做的子母认证还是单独分开做的证书了，如果单独分开做的，你就把总部设定成你的客户来解决，如果是子母认证，那就一起..... (1-12 14:49)
Guangg: 好的。学到了，感谢你的留言 (1-12 16:45)
PZR: 今年外审机构说不给发子证书了，要单独认证，费用肯定翻倍，咋搞 (1-17 09:07)
qaz7364615: 是什么原因不发了呢？如果是正常的经营子公司，那建议换家机构吧艾西姆认证为您服务。 (1-17 09:36)
Guangg: 没听说啊。CQC (1-17 10:23)
PZR: 看来是要换一家了 (1-17 10:48)
PZR: 说公司规定不合规。我们是集团式的，很多过程集团控制，子公司主要是业务类的过程，之前是集团证书+子证书的模式，今年说要单独认证。。。 (1-17 10:50)
但时未到: 总厂做认证的时候把你们做进去就好了，当做生产场所 (1-15 12:59)
Guangg: 懂了。谢啦。我们还有一个海外工厂。是单独认证的。架构里没有市场部也做的神滴神滴 (1-17 10:25)
Lorraine.Cao: 你们可以做集团式认证，市场部作为支持部门，识别支持功能 (1-15 16:41)
Guangg: 又想起来了一个事，我们有个海外工厂。是单独认证的。还没有市场部。。。 (1-17 10:24)

2024-1-12 08:53 回复|

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