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名字没啥用: 一样一样，总部天天要资料

114729789: 没监督，就不能清楚的知道你每天都干了什么，到底是在摸鱼混日子，还是在认真工作 (1-15 08:07)

2024-1-13 13:39 回复|

w507650751: 公司现在有《采购管理办法》《人力资源管理规定》等文件，现在建立GJB质量管理体系，必须把这些文件上升到程序文件级别吗？有明确要求吗

鸿筱公子: 办法、规定是三级文件公司自己的文件，不算是体系程序文件 (1-12 17:30)
鸿筱公子: 办法、规定是要你怎么做，程序文件是要你做什么，性质不一样 (1-12 17:31)
114729789: 可以把二级程序文件理解为法律条款，办法、规定三级文件理解为法规制定细化后的解释 (1-13 08:12)
jimmyhan: 标准弱化文件级别，编制文件内容需满足标准条款要求就可以。 (1-13 09:37)
の笑苍天の: 主流程和子流程关系，采购管理程序，人力资源管理程序；其他体系都是按程序走的，没毛病 (1-13 09:46)
weewweew: 过程可以理解为，为输出某项绩效或目标而采取的一系列活动。程序中只要说明谁在过程中起到哪些作用，具体的执行可以采用三级文件细化解释 (1-13 11:21)
布衣推理: 国标没有任何强制要求，所以《采购管理办法》如何符合体系标准条款要求，也可以 (1-13 15:53)
blueshark: 重新写供方控制程序、人力资源控制程序。程序文件涵盖的范围、内容都要比管理办法要广 (1-15 11:22)

2024-1-12 14:14 回复|

114729789: 体系工程师的每周工作内容大概有什么，除了现场的定期稽核、体系文件的管理，还需要做什么工作内容？

卑微、打工人: 摸鱼 (1-12 11:09)
114729789: 摸鱼肯定是要摸，但是具体的工作内容不清楚，没有做到位，容易被叼 (1-12 11:16)
蓝澄小镇迟少年: 同问 (1-12 13:33)
danni_1: 以前我从来没考虑过这样的问题，自从换了公司后，真的是不知道要找什么事做 (1-12 15:49)
114729789: 看来不是只有我一个人是这样子的 (1-13 08:06)
weewweew: 先摸底，一开始收集各流程的是否都有输出，输出是否准确，再分析绩效的堵点，给出一些方向性的方案，然后汇报，监督执行 (1-13 11:23)
小桃子: 不用摸了，啥都没有，，流程不清楚高层自己扯皮，，我就是个局外人，， (1-17 14:28)
董明霞: 果然大家的疑虑是一样的 (1-13 11:34)
blueshark: 领导安排的其他工作 (1-15 11:23)
学习品质小学生: 基本是摸鱼状态 (1-16 10:48)
连衣裙の温柔: 一直摸鱼会不会很尴尬啊，写日报周报月报啥的咋写啊 (1-16 15:39)
封怡友: 给总经理洗脑！ (1-16 13:48)
nishuo: (1-16 16:14)
小桃子: (1-17 14:25)
hfw: 怎么给总经理洗脑，我学习学习。 (1-19 07:56)
封怡友: 找痛点，让总经理解决，总经理解决不了的。你找方式方法 (1-19 13:53)
hfw: 总经理的痛点是什么？ (1-19 18:24)
封怡友: 交付、投诉、不良率、管理混乱、缺人 (1-23 09:05)

2024-1-12 10:52 回复|

zwgggzw: 各位品质同仁，又到做年终总结的时候了，大家一般做年终总结报告用多长时间？用时多少天？有没有好的工具推荐，如何避免报告里面的错别字？

zxc520day: 3个小时搞定 (1-12 10:22)
zwgggzw: 汇报前，要过滤几遍吧 (1-12 11:42)
zxc520day: 一次过 (1-12 16:31)
kamire: 15分钟吧，200字搞定 (1-12 13:21)
zwgggzw: 你有秘书，不着急 (1-12 14:12)
kamire: 老板给你绩效不是取决于你总结报告写得如何…指标数据都是现成的，拉出来写几个字拉倒 (1-12 14:32)
114729789: 小喽喽是不需考虑这玩意，这玩意都是当官要写的，羡慕啊 (1-13 08:08)
liao8182863: 一个半小时搞了16页的PPT，在开会时间搞定。 (1-15 11:49)
guaiweiyu: 没有年终奖，所以不用写总结。 (1-16 08:58)
旧人乐: 年终总结报告写完了，主要展示数据对比，说风险与次年改进；接着写述职报告，以数据为基础，侧重渲染成果 (1-16 10:54)
春之江水: 拉数据，总结分析，当天搞定 (1-16 16:56)

2024-1-12 09:25 回复|

Guangg: 想请教大家个问题，我们分厂只负责生产，没有市场部，建立体系时，这部分不能删减，那内审时就按实际内部存在的部门去审核吗？

bfw: 看你申请体系的范围，产品设计开发，生产，销售等等。 (1-12 09:13)
Guangg: 我们总部是母公司，分厂是子公司。体系范围没有疑问。但在子公司里，我们市场部是没有的。内审也是单独分公司进行的，那C1 C5如何内审 (1-12 10:58)
kamire: 你们分厂和总厂的证书是什么关系？认证范围分别是什么 (1-12 10:20)
Guangg: 我们是总部的子公司，子公司没有市场部这个部门。所以在内审时就产生了一个疑问，我们分公司没有这个职能部门，但在体系中这些是不可删减的 (1-12 10:55)
kamire: 哎，哥们，我说东你说西。那加油吧 (1-12 11:01)
zhaohonggang: 总公司搞集团认证可以，单独搞不行；后者需要将总公司视为固定多场所对待，要去审核“市场部”。 (1-12 10:24)
Guangg: 懂您的意思了，谢谢 (1-12 10:54)
114729789: 没有市场部，你们订单那里来，整个部门的架构是怎么规划的，要按组织架构要求去制定体系 (1-12 10:41)
Guangg: 我们是分厂，只负责生产，总部评审订单直接给到计划部啊。 (1-12 10:53)
dgsdgdh: 体系没规定一定要啥部门吧，你按体系标准要求把职能分配好，然后按条款去审核各部门就好了啊 (1-12 11:13)
老家伙来学习: 这个很简单，总公司就是你们的客户，跟我这边一样！ (1-12 13:42)
qaz7364615: 看你们的证书是跟总部做的子母认证还是单独分开做的证书了，如果单独分开做的，你就把总部设定成你的客户来解决，如果是子母认证，那就一起..... (1-12 14:49)
Guangg: 好的。学到了，感谢你的留言 (1-12 16:45)
PZR: 今年外审机构说不给发子证书了，要单独认证，费用肯定翻倍，咋搞 (1-17 09:07)
qaz7364615: 是什么原因不发了呢？如果是正常的经营子公司，那建议换家机构吧艾西姆认证为您服务。 (1-17 09:36)
Guangg: 没听说啊。CQC (1-17 10:23)
PZR: 看来是要换一家了 (1-17 10:48)
PZR: 说公司规定不合规。我们是集团式的，很多过程集团控制，子公司主要是业务类的过程，之前是集团证书+子证书的模式，今年说要单独认证。。。 (1-17 10:50)
但时未到: 总厂做认证的时候把你们做进去就好了，当做生产场所 (1-15 12:59)
Guangg: 懂了。谢啦。我们还有一个海外工厂。是单独认证的。架构里没有市场部也做的神滴神滴 (1-17 10:25)
Lorraine.Cao: 你们可以做集团式认证，市场部作为支持部门，识别支持功能 (1-15 16:41)
Guangg: 又想起来了一个事，我们有个海外工厂。是单独认证的。还没有市场部。。。 (1-17 10:24)

2024-1-12 08:53 回复|

鸿筱公子: 谁知道CCAA好考吗？主要考啥内容？

Arvin-Xu: 交上80个圆子，体验一把就知道了。正经的讲，刷刷真题看看标准还是好过的 (1-11 17:34)
那抹淡蓝: CCAA这个考试，其实很友好，考试频次高，而且不像质量协会，它的考试费用低啊。所以就算闭眼蒙，考几年也总能蒙合格，也花不了多少钱 (1-12 08:29)
鸿筱公子: 主要是不知道报考那几个课程，考过几门才有证书？ (1-12 08:35)
恋之隐: 考过三门才能注册实习审核员，管理体系认证基础+认证通用基础+专业（质量、环境这些） (1-13 10:04)
鸿筱公子: 好的 (1-15 08:33)
zhaohonggang: 职业考试中，中下难度 (1-12 08:30)
114729789: CCAA是啥东西，外审员证书吗 (1-12 09:10)
weewweew: 考了也好，可以脱离工厂，算是转型为服务业了。 (1-12 09:10)
harvey29: 首先，对于了解到CCAA考试和想考的人，想必绝大部分人都是已经从事相关领域工作或者与之关联度较高的工作，所以这类人考起来并不难。 (1-12 09:26)
鸿筱公子: 主要是不知道报哪几门，我看了有七项是全部要报还是自己选取几门 (1-12 11:25)
harvey29: 看你自己的现况吧，如果质量等行业相关工作经验多，工作之余刷题看书时间比较充足的话，可以考虑一次性报考科一+科二（自选领域）+科三 (1-12 11:41)
鸿筱公子: 感谢 (1-12 12:24)
欧贝贝: 这个考试考完了应该是只拿到考试合格证吧，如果真要转行审核员应该是需要挂靠实习，完成相应的审核任务才算注册审核员 (1-12 13:05)

2024-1-11 17:13 回复|

Arvin-Xu: 大神们，从0-1去给公司建立质量体系（QMS），拢共分几步

；怎么策划才可以靓翻老板

ttbab: 2步，吹牛逼，把牛逼实现了 (1-11 15:25)
Arvin-Xu: 小舅子，讲讲咋吹牛逼呢 (1-11 17:32)
热而奋斗: 具体啥体系呢 (1-11 16:17)
Arvin-Xu: GJB9001C ，上来就要高逼格 (1-11 17:31)
鸿筱公子: 文件大把有主要是落实 (1-12 12:28)
热而奋斗: 推不动了，人员思想固化，不屌你 (1-12 16:20)
鸿筱公子: 那就把自己该做的做好其他的扔给高层，推体系没高层支持寸步难行 (1-12 17:26)
yumi0302: 我们目前就有GJB9001C，一句话文件真多， (1-16 08:16)
学而时习之: 你猜 (1-11 16:33)
114729789: 去论坛里面学习一下前辈们吹牛的本事，换个花样吹牛逼给老板听 (1-11 16:37)
灯高山: 自己不会吹，就找一个会吹牛的辅导老师多吹牛，多打鸡血 (1-11 17:23)
伊麽拉萨: 大神们一上来就给扒个精光，一点想象空间也不给人留 (1-12 08:06)
二级退堂鼓选手: 用文言一心 (1-12 09:28)
二级退堂鼓选手: 如何从0到1建立QSM体系 https://www.pinzhi.org/thread-91232-1-1.html (出处: 品质协会(www.PinZhi.org)) (1-12 09:45)
二级退堂鼓选手: 文言一心做的策划、实施方案和注意事项 (1-12 09:46)
Arvin-Xu: 谢谢老铁 (1-12 14:11)
zxc520day: 先给老板画饼，一个劲的猛吹。 (1-12 10:24)

2024-1-11 15:07 回复|

6Σ:

关键看老师，而不是机构，机构在同一个层次，大差不差

114729789: 机构都是给钱了，就发证 (1-11 16:38)

2024-1-11 10:48 回复|

xumfly: 有做锂电池PACK的吗?推荐几家做38.3认证的机构，最近公司常合作的一家出了点问题

414040657: 加我好友，我发个公司给你 (1-15 14:51)

2024-1-11 10:14 回复|

ddddcd: sgs审核严格吗？

灯高山: 无论哪家，第二年开始都不严，第一年相对来说比较严 (1-10 17:28)
heng0769: 主要程序框架及相应的记录有了，车费到位，都差不多了。。。别问详细具体的，我的经历是第一年最容易。。 (1-11 08:23)
灯高山: 把车费砍掉你试试，我跟SGS、ITS、TUV都合作过，全是硬过，没有给一分 (1-11 08:30)
学而时习之: 辛苦了 (1-11 14:07)
114729789: 牛逼啊 (1-11 14:39)
ericxu: 你这个是真牛 (1-11 16:58)
Spade: 我之前的公司也全是硬过，但是目前这家公司居然有公关的习俗... (1-12 08:42)
DINGDANG: 我们SGS都是硬过的 (1-15 09:08)
jianghuang: 严什么？SGS的审核员也是中国人，只要是人他都得吃喝拉撒，而且审核老师都是50+的年纪，只要不过分，塞点红包都能过 (1-11 14:55)
fanny667: 也就那样吧，问题不大 (1-11 17:10)
江山如此多娇: 最近几年不了解了，之前SGS硬过也没问题 (1-12 09:31)
huxuju: 一直都硬过，只报销工作餐费和打车费用。 (1-16 09:25)
封怡友: 为啥要硬过呀！招待好点，提前跟老师沟通审核严一点，发现问题末次会议建议，这样双方脸上都好看啊。非要红脸吗？ (1-16 13:56)
h119769: 看你的初衷是什么；额。只想要个证书的话，给点好处、落得轻松 (1-20 10:00)

2024-1-10 17:00 回复|

danni_1: 很想知道现在有哪个审核机构能认真的审核的，给企业提出好的改善建议

kk123456: 是机构不想吗，难道不是太多企业想出个证就完了，才有现在这种情况 (1-10 17:09)
x86438751: (1-10 17:19)
fuqiyu: 换个角度看，认证机构都要靠企业养着，把企业这个金主给整不会了这一帮人都喝西北风？ (1-10 17:43)
恋之隐: 重点不是机构，是公司对审核的态度，如果真想改善直接请第三方来做内审 (1-10 19:38)
danni_1: 那就不实际了，本身外审就出了钱的，好歹机构要提些对企业提有改善的建议，而不是企业改个日期，机构也就只看日期，把审核报告改日期完成 (1-11 08:44)
恋之隐: 签合同的时候加些要求，需要审核经验丰富的老师来审核 (1-11 10:54)
一缕阳光2: 我这么做的，你们可以借鉴一下：红包给多点，让老师把真实问题点开出来---不提交机构；提供机构开出的问题点简单点的，证照拿不误。 (1-11 09:09)
danni_1: 好方法 (1-11 09:50)
但时未到: 先问接受审核的企业能不能受得住，在问机构能不能认真 (1-11 10:32)
danni_1: 要完全符合条款的话，肯定受不住，但不能太假吧，来签个到，报告完成，第二天打个卡走人了 (1-11 11:00)
killoo00: 什么体系审核这么不靠谱啊！我都觉得给我们审核的老师都已经在放水了，也没这么离谱啊 (1-12 07:49)
h119769: 估计是9001 (1-20 10:02)
114729789: 现在大家都是走形式的，企业要这个证书，又不要搞太多问题 (1-11 14:47)
lalatang: 审核过程你多问一下，一般审核老师都会给一些改善建议，只是不会都列到正式问题点中，因为从你们老板角度肯定是不想列太多问题了。 (1-11 15:01)
学而时习之: 现在的小机构都是吃快餐的。大机构占市场份额的。所以票子到就要主动问。 (1-11 16:35)
ericxu: 搞体系多年的人都知道本公司的弱点，是你根本推不动，让审核老师去公司上班也基本上作用不大，特别是小公司。 (1-11 17:00)
blueshark: 提了建议你们又不改 (1-11 17:21)
killoo00: 软审核你们觉得不认真，审的严了你们觉得是审核员在找别扭，太难了 (1-12 07:51)

2024-1-10 16:01 回复|

富裕: 今年行情真不好，光伏下半年减产减人。各位都是什么行业的？有景气的吗？

419264561: 这个真看公司的，大家都说机加工不好做，我看隔壁这两年天天两班倒，忙得停不下来 (1-10 14:38)
林某某: 新能源也一样已经强制放假一大半的人 (1-10 15:22)
2752442: 也是看公司，我们公司日夜颠倒，产线人员天天加班 (1-10 16:08)
林某某: 我们也是在生产，只是一个人当三个人用 (1-10 17:20)
yangyankun: 手机行业也是 (1-10 15:42)
恋之隐: 光伏行业产能过剩 (1-10 16:21)
富裕: 不忙也好，大家有时间搞质量 (1-11 10:04)
恋之隐: 简称卷 (1-11 11:01)
CZQ18814302809: 确实是这样的，我上份工作就是做光伏行业的 (1-11 14:03)

2024-1-10 13:23 回复|

zhuhs2017: 品质人：这个认可吗，搞质量 ? 欧洲的外观，日本的要求，中国的制造，越南的工资。

弧度: 要么忍、要么滚　 (1-10 07:29)
质量7年新人: 没让你干掉自己就很好了 (1-10 08:34)
我是我的魔鬼: 说明中国制造竞争力杠杠滴 (1-10 08:49)
hy_con: 哭阿 (1-10 08:49)
973643191: 不认同昨天新闻说越南工会与公司争取到最低一个月奖金，其他福利另算 (1-10 09:17)
灯高山: 越南胡志明算工资高的，但是普通工人的工资只有珠三角普通工人的一半，多拿一个月工资能怎样 (1-10 09:50)
973643191: 至少有啊现有国内有多少公司能发一个月奖金薪资在当地都是合理的 (1-10 13:22)
龙大大: 珠三角普工工资也就在四千左右，金边那边也要3000多了 (1-10 14:05)
龙大大: 我现在感觉中国的打工人是最苦逼的，各方面 (1-10 09:47)
locek88: 其实我想知道，等东南亚的人口红利吃完了，下一步准备吃啥 (1-10 10:33)
kamire: 你想得太多了，自己没吃饱就操心这些。我只知道欧美人民肯定不会过我们的苦日子，经济规律决定的 (1-10 12:31)
恋之隐: 国内做什么不卷的 (1-10 16:21)
kamire: 工资取决于需求，如果公司需求以及你的专长在市场上容易获得，那就是越南薪水，反之则相反。这就是为啥有人喊工资低有单位却喊招不到人 (1-10 17:20)

2024-1-9 20:21 回复|

SZHNYF: 各位兄弟！小弟质量审核员，想要增加多体系，这个事是自己安排？还是向机构提需求机构来安排？还有机构所谓的培养是包含哪些方面？请指点...

zhuhs2017: 有些坑不要陷人太深 (1-9 20:12)
恋之隐: 反正没有得到来自机构的培养，兼职的基本没人管 (1-10 08:10)
布衣推理: 考证啊 (1-12 16:04)

2024-1-9 17:55 回复|

danni_1: 哎，年终总结各种编的，听说要自己上台讲，后悔太多文字性的东西了呀

973643191: 讲故事 (1-9 16:47)
pomewty: 哈哈，讲数字。量化。 (1-9 17:02)
973643191: 是不是最后要讲钱 (1-9 17:19)
pomewty: 可惜了，这次没讲到。 (1-10 07:58)
弧度: 跟据企业“文化”结合本职工作，见人说人话、见鬼说鬼话 (1-10 07:31)
学而时习之: 你是懂管理的 (1-10 14:12)
danni_1: 讲数字、讲量化这些都很好讲，讲本职工作也好讲，就是总结时编了一些不太实际的文案，哈哈 (1-10 08:31)
质量7年新人: 是不是自己给自己画的饼太大了啊 (1-10 08:35)
114729789: 能上台讲话的，都是管理层 (1-11 14:46)
CZQ18814302809: 质量人的总结报告很简单的，列举数字，阐述问题和观点。再浅谈自己来年的工作方向。 (1-11 15:37)
名字没啥用: 稳住，质量演讲都不差的 (1-13 13:51)
a249581: 能上台的，都是大佬 (1-15 15:36)
linyun002: 上台硬着头皮编 (1-18 15:16)

2024-1-9 16:28 回复|

linyun002: 唉！领导很虚，全靠吹牛！然后疯狂被打脸！

我很无语。

rainknow: 领导要是像你老老实实的，就不会做领导了 (1-9 16:23)
973643191: 一针见血 (1-9 16:45)
布衣推理: 精辟 (1-13 14:30)
学而时习之: 做领导不需要比你精通 (1-10 10:46)
学而时习之: 现在职场就是这个现状，你有可能遇到的“领导”上一份工作是个QC。这种情况做好自己的事，超过自己职权的丢出去别管。不得罪人也不揽活，自保~ (1-10 10:49)
114729789: 领导只要会吹牛，老板听得舒服，就可以，能力是其次 (1-11 14:42)
我非圣贤: 把老板说的跟傻子似的，能做领导肯定有过人之处的 (1-11 19:34)
114729789: 过人之处就是，能忽悠就行了，能力都是其次，你见过公司部门没有领导，下面的人不能正常运转的吗 (1-12 09:06)
学而时习之: 经历的少了…… (1-15 08:24)
龙御沧海: 首先各位要搞明白一个问题，什么是领导？领导是影响人们自动地达成群体目标而努力的一种行为。行为过程、影响力、权力、艺术。如果具备那还..... (1-12 09:58)
学而时习之: 看清楚楼主说什么……人家说啥也不懂人后被打脸了，他做下属都尴尬“丢脸”。 (1-15 08:23)
名字没啥用: 美其名曰实诚 (1-13 13:52)

2024-1-9 15:50 回复|

sgl811012: 2024年业绩目标：600万。加油！！！努力完成！！！

学而时习之: (1-8 16:20)
txf345389619: 销售？ (1-8 16:52)
zwgggzw: 哎，这个大环境，公司不给老客户跟跟单，不挖点同行客户，加油！ (1-9 11:46)
春之江水: 业绩有大有小很正常，重点不在业绩，重点在本人能拿到手多少 (1-9 14:37)
弧度: 有没可能，个人业绩600个 (1-10 07:33)
我非圣贤: 可能性极低，个人600个，应该不会来泡品质协会 (1-11 19:35)
春之江水: (1-12 08:40)

2024-1-8 14:44 回复|

efan0022101: 做好心情管理，即使不屠龙，但是要磨剑。

学而时习之: 打轻要赔钱打重要画圈……轻点锤~ (1-8 16:20)

2024-1-8 14:34 回复|

gt820: 公司都高薪招的什么玩意，HR都不带眼的吗？采购经理都不知道自己该做什么，屁事都不懂，一问就说体系不顺，招你过来，连个文件都不懂改。

huihui45214: 跟我们公司有点像，部门一把手不会写本部门文件，一问就赖体系 (1-8 14:46)
gt820: 无语，哥们后面是怎么对应这情况的 (1-8 15:00)
huihui45214: 后来公司领导强制要求各部门自己写，我们帮着改呗 (1-9 08:24)
ttbab: 你是不是只是沾了熟悉的好处？如果你去陌生的公司，估计薪资能到这个程度么 (1-8 15:03)
gt820: 你问我，我也想知道。 (1-8 15:05)
sherlocke1: 有道理，熟手不一定水平高 (1-8 16:33)
gt820: 那你认为应该怎么做，我听听 (1-8 16:47)
学而时习之: 经理岗位都无底线了嘛好像深圳也是这样 (1-8 16:16)
gt820: 都是一群吃干饭的饭桶，拿着高薪 (1-8 16:47)
学而时习之: 我在深圳也遇到过，经理被主管举报到老总，结果还被反说主管人品不行。可见老总都喜欢这种经理呀！ (1-9 08:23)
kwplmj: 其必有过人之处 (1-9 10:05)
973643191: 你在说老板不会用人吗 (1-9 10:14)
jianghuang: 不要小看任何“经理”级别的人物，人家没有两把刷子能做到这个位置吗？ (1-9 11:29)
monday5800: 很明显，你拿不到人家的高新 (1-9 12:54)
gt820: 嘿嘿，老板让我当经理，我还不当，事多 (1-10 10:28)
monday5800: 首先你得有这个能力，没能力建议别吹牛 (1-15 12:38)
gt820: 你看不惯也没办法，小样 (1-16 08:50)
背包客: 相信自己的专业度，更应相信老板的决定 (1-9 13:34)
linyun002: 或许人家会吹嘘呢，又或者有门路呢 (1-9 15:51)

2024-1-8 13:51 回复|

春芳: 今年最累的就是装修，宁波这边的装修公司普遍比较差，设计师见了10来个，后来和行业的朋友聊天，坏人太多了，除了赚设计费，都想赚推荐费。

春芳: 从去年折腾到今年，太累了。庆幸的是8月份终于认识朋友推荐的一个优秀的装修项目经理，真好，相处4个月了，真是大师傅，人实在，轻松多了。 (1-7 21:58)
bbkdgh: 上图看效果，上清单看明细，学习一下 (1-8 10:44)
春芳: 期望来年顺顺利利，越来越好！ (1-7 21:59)
QM_KL0829: 坐标苏州，我的计划明年装，也在愁着呢 (1-8 08:07)
春芳: 没有找到非常靠谱的人背书，千万不要开工，这个行业坏人太多了。给钱前，说的非常好听，收钱后，推诿扯皮，太多了，邻居被坑的也好多。 (1-8 09:11)
QM_KL0829: 是的，我哥家还是找亲戚装的，才过三四年墙体就有脱皮我有个老乡在这边搞装修，但不是特别熟，纠结要不要找他们 (1-8 14:59)
春芳: 靠谱！靠谱！！靠谱！！！是唯一的选择原因。被老乡、朋友坑，成为仇人的看到好多啊。故靠谱的人才是选择的对象。 (1-9 09:09)
shan.123456: 不是宁波的装修公司普遍差，是全国的都普遍差 (1-8 08:17)
春芳: 的确是这样 (1-8 09:11)
小桃子: 我们都是直接包出去了，只管验收，， (1-8 10:10)
春芳: 装修，我们也前后折腾了一年半。全包出去也是个大坑，材料都是最便宜的，隐蔽工程隐患大，比如卫生间都不做地梁，或者很简单，以后风险大。 (1-8 10:30)
春芳: 踩过太多的坑了，也看过好多，学了不少，久病成医。。。 (1-8 10:31)
灯高山: 多大的别墅，装修一年半还没装好 (1-8 10:43)
bbkdgh: 现在这种半包装修，装修一项，验收一项，再付钱，是不是好一些？ (1-8 10:45)
春芳: 不大，3层，200多个平方。主要是坑太多了，之前选择了一个挺贵的设计师，15W的设计费，结果发现是个大坑，水平一般，设计费收了就各种推荐。 (1-8 11:13)
春芳: 不采用他推荐的，就各种摆烂。 (1-8 11:13)
春芳: 一个是设计师的坑，一个是装修的坑，设计师如上。施工的，也是这个设计师推荐的，钱先付了，做的差，提出来还有意见，动不动加钱。 (1-8 11:15)
灯高山: 果然论坛里有的是大佬，设计费都15W，我装修也差不多才15W (1-8 11:18)
春芳: 芸芸众生一蝼蚁尔 (1-8 11:40)
locek88: 装修公司坑太多，我找了十多家装修公司出设计图，然后自己设计，找工人，搞了4个月了，快要完工了，自己也累趴下了。 (1-8 13:24)
灯高山: 白嫖？ (1-8 13:52)
弧度: 我一个洗手间渗水，搞了四个月还没完工。还好公司有房住。 (1-10 07:37)
春芳: 卫生间这些都是重点，需要自己提前做好功课。要不然，装修的是能省就省，如没有地梁，或者简单的做个，过个几年就渗水，我们都碰到了。 (1-10 09:09)
春芳: 好在发现及时，让“它们”敲了重做。 (1-10 09:09)

2024-1-7 21:54 回复|

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