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chenlulu1986: 作为SQE，对于供应商的质量管理体系，如何进行系统的策划提升优化，想听听大家的意见

netgear120: 单价或者采购量给供方留足利润空间，再来谈，否则就是扯淡 (4-15 08:51)
973643191: 做好自己的事情，该怎么样就怎么样，至于价格和交期不是我该担心的事情 (4-15 09:27)
kyla1205: 价格和交期與SQE關係應該很遙遠吧.. (4-15 13:24)
973643191: 近在咫尺如果交期急，必然会特采（供应商怎么管理的？）价格低，爱谁做谁做（垃圾供应商，怎么管） (4-15 15:21)
kyla1205: 哈哈哈...一直再惡性循環..好險我司的SQE是BOSS負責的 (4-15 15:49)
lzj770: (4-15 11:50)
lzj770: (4-15 11:50)
人在上海: 我们的供方质量就很差，都知道，为什么不换？因为便宜。我们的质量也不好，为什么客户不换掉我们？因为我们便宜 (4-15 14:26)
zenglexuan0619: 还是要看行业吧，我现在这个行业，供应商连基本的体系都没做，那叫一个乱 (4-15 09:14)
973643191: 供应商出货检验把控好就好了，其他最好有一本9001证书 (4-15 09:29)
fuqiyu: 楼上已点出本质，脱离商业利益谈改善都是耍流氓（能不能继续合作都是另说） (4-15 09:29)
kamire: 你把自己换位思考成供应商的质量总监，质量经理，然后考虑在这家企业你如何开展工作。当然，前提是你有这个能力。 (4-15 09:38)
973643191: (4-15 09:58)
gzbruceli: 既然是品质部的SQE，那肯定是质量要求放首位，价格交期都是虚的 (4-15 13:16)
yangazhipk: 供应商质量管理体系系统化的提升，劝你不要太高看自己，尽量点对点的去控制改善，比如某个项目，某个产品，提出特殊管控要求。 (4-15 13:34)
yangazhipk: 每个公司都有自己的一个平衡状态，这个平衡是长期磨合后的一个最佳结果，你想打破平衡，阻力无法想象，劝你耗子尾汁，不要给自己画地为牢。 (4-15 13:46)
kwplmj: 1楼的的确确是正解，慢慢体会 (4-15 14:14)
唱歌的热水瓶: 供应商老板愿意听你个人的，还是愿意听客户的？有利有得，找到供应商改善的驱动力，只要供应商愿意动，什么策划，优化，都不是事~ (4-16 10:27)
bigmouth_zhang: 不是把贵司的审核表的每一条都做好就行了吗？策划什么？ (4-17 14:56)

4 天前回复|

fz0794: 审核时不参加，整改时参加，更累

4 天前回复|

上帝之手: 这不是很好的事吗？？

6 天前回复|

蜗牛君:

这样无脑的话、你也相信

6 天前回复|

蜗牛君: 省心

6 天前回复|

ddddcd: 就是说客户验厂，领导不需要我这个体系参加

zwgggzw: 那不更好，想开点！ (4-12 17:20)
SZHNYF: 开了问题，马上找你负责整改 (4-12 17:59)
kyla1205: 沒錯沒錯..開的還都是你要負責 (4-15 11:28)
tianxing: 这好像说的，参加了就不需要负责整改了 (4-16 15:47)
allmightygood: 还有这种好事 (4-13 07:51)
pomewty: 求之不得 (4-13 07:55)
114729789: 还有这种好事，真爽啊 (4-13 08:08)
weewweew: 估计就是商务上的，这不好吗 (4-13 08:13)
414040657: 多一事不如少一事，参加你就苦了 (4-13 09:17)
董明霞: 习惯就好 (4-13 10:24)
michael_wei: 我以过来人的经历告诉你，到这份上，不要纠结这个，这情况，有机会就提桶吧，没机会就耐心找机会........ (4-13 12:29)
tianxing: 这么好的事！我们是所有质量部的人一个都跑不了 (4-13 14:38)
PZR: 这么爽，体系牵头苦哈哈 (4-13 17:50)
huowu02: 能不参加就不参加 (4-13 19:22)
小郑: 不是专业体系的，连兼职都算不上，开会不叫我参加，审核的时候让我去负责跟进 (4-13 20:43)
一界闭才: 一是领导不重视，二是领导给你有点小意见，三你不是领导的心腹 (4-14 09:27)
973643191: 有点复杂了吧 (4-15 08:30)
CZQ18814302809: 分情况的：如果只是别的事情，你不参加没事；如果客户审厂后，领导要你写客户验厂的改善不符合报告，你就要提出来，和他理论。否则，跑路吧 (4-14 13:37)
973643191: 谁的问题让谁去写，让我写？一切尽在脑海中 (4-15 08:31)
小桃子: 我就是，不用应审，只要改善 (4-18 15:38)
江山如此多娇: 跑路，要不就准备跑路 (4-15 08:04)
danni_1: 也要看是什么样的验厂呀，如果只是制程审核，有质量工程师跟，不一定要体系跟呀 (4-15 08:33)
连衣裙の温柔: 一样呀，这种感觉很不好。有事的时候找我干活，没事的时候人家自己去 (4-15 08:40)
mjw1360530: 是不是感觉售轻视啦，分情况，有的领导喜欢大包大揽的；还要结合平时的情况和领导的关系；其实也没啥，真受委屈走就是 (4-15 08:42)
blueshark: 还有这种好事 (4-15 08:42)
品质保安: 除非客户点名，不然我都是躲着的。他们带着产品问题来就让去找CQE，看新产品就让负责开发的去搞，除非年度形式审核躲不过。 (4-15 08:43)
stacay: 竟然有这种好事 (4-15 09:26)
小酒鬼: 潜在客户由体系主导，客户拜访销售主导，PPAP由CQE主导，试产项目主导。以上任何审核产生问题，体系事后都会介入了解或者跟踪。 (4-15 10:27)
yumi0302: (4-15 16:11)
ddddcd: 我们除了客户验厂之外，其他客户来访质量都不参与 (4-16 08:42)
小桃子: 试产体系也要管？ (4-18 15:40)
一米林夕: 这个领导到底是对你有意见还是对干体系的有意见 (4-16 08:15)
ddddcd: 我也不知道，我比这个领导早进公司，而且我这个板块也不会加人，所以也不会我占他心腹位子的事情。 (4-16 08:51)

7 天前回复|

zeroelement: 想看点帖子里的实际回复内容真难，随便点个帖子都是谢谢分享，干扰正常阅读，热度高的帖子十几页谢谢分享

灯高山: 谢谢分享就为了那一个币吗 (4-12 16:37)
zhang1998: 不然改成点赞帖子 (4-12 18:17)
futuanzhi: 谢谢分享是对发帖的人的一种认可。 (4-13 13:59)
看不见的猫: 感谢分享 (4-13 14:49)
shan.123456: 感觉换成点赞帖子获得一个币更好点，这样又获得了币又不影响看评论 (4-15 09:34)

7 天前回复|

efan0022101: 最好的工作不是法令性的，也不是学位性的。在自由市场中，它们是那些终生学习者的富有创造性的表现。

973643191: 国还没有你这高度呢 (4-15 08:33)

7 天前回复|

efan0022101: 特殊知识是不可以通过培训获得的知识。如果能通过训练获得，那其他人也可以获得，然后取代你。（不可替代的价值）

419264561: 这个世界没有不可替代的人，只能说是尽量减少可替代性 (4-14 15:18)

7 天前回复|

kyla1205: 我有一位好友了耶

rainknow: 我也有一位 (4-12 16:49)
kyla1205: 你那麼資深了一位....不簡單 (4-12 16:55)
fuqiyu: 格局大一点，你也可以再多我一个 (4-12 18:01)
kyla1205: 你也挺資深的，可以呦 (4-12 19:16)
品质保安: 可以多我一个，我有好几个好友了 (4-15 08:45)

7 天前回复|

SDEDU: 2024年第1期IATF 16949内审员全国考试公开课研发中。。。

2024-4-11 21:30 回复|

wkzkzd: 仓管说没必要弄入厂的纸质材料/零部件的合格证，要是为了审核可以用电子化替代，也方便查找，而且有自己的管理系统和物料编码。这真的不需要？

shan.123456: 应急计划里面有个网络安全测试，也侧面验证了电子化管理的弊端，电脑坏了怎么办工厂不运行了？ (4-12 08:27)
wkzkzd: 感谢提供给帮助。这个仓管是之前上一家公司质量转过来的，我是技术转过来的，按道理她比我更清楚才对，可能是想刁难我一下吧 (4-12 11:09)
kamire: 假的 (4-12 08:37)
wkzkzd: 这个是真的 (4-12 11:10)
kamire: 那你就去相信你们仓管好了呗，还问什么，为你点 (4-12 13:44)
blueshark: 可以啊，但是供应商的材质单、质检报告还是要收集的 (4-12 10:57)
wkzkzd: 感谢提供帮助。 (4-12 11:25)
wkzkzd: 那我可以这样理解吗：如果是小批量采购的，我若是只对这些小批量的进行入厂检验的话，那仓管就需要收集您说的供方的质检报告单和材质单，那么 (4-12 11:26)
wkzkzd: 中间商代理商没有提供那些报告，我是不是也可以管仓管要？还是说二方审核和三方审核时，这些资料不管什么情况都需要存放以备审核使用？ (4-12 11:28)
plt0518: 你查阅下仓管说的电子化是不是有个来料入库的系统，看系统内是否有相应检验数据？一般有系统的话审核是可以替代的，因为系统有检验审阅流程 (4-12 11:52)
h1991531: 首先看进货检验规定要求，是否说明入厂产品放行前提是需收集对应的合格证明文件 (4-12 15:30)
老家伙来学习: 供应商出货单你问一下仓库，要不要也搞电子档，看供应商同意不？ (4-12 16:28)

2024-4-11 17:06 回复|

积木图哈特: 所有问题都可以用8d解决为什么不对

wx_kwD8X8PP: 哥德巴赫猜想这个问题怎么用8D解决？ (4-11 14:48)
木子清: 8d是一个解决问题的模型，并不是说所有问题都能用8d解决。。。。 (4-11 16:08)
zeroelement: 你平时回复8D有没有过那种找不到根本原因的问题，只能推测，推测结果自己心里都没有数，遇到过的话，这个问题算解决了还是没解决？ (4-11 16:27)
时光: 靠推测只能证明你因子剔除的不完整，没有进行验证及问题重现！不能说是8D的问题，而且8D只是一个工具，可以同时和其他工具结合使用！ (4-12 07:35)
dgsdgdh: 你要知道工具永远都是工具，解决问题的是人 (4-11 17:00)
kamire: (4-11 21:48)
品质保安: 8D只是工具啊，并不是方案! (4-12 07:42)
973643191: 每次8D报告写完都吃一顿，那应该可以 (4-12 09:00)
xiaozeng01: 对8D的理解不到位 (4-12 16:57)