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zhuzhulifeng: 在人生的路上,我们不要在乎的太多,用心去感受生活,忽略那些沉重的包袱,这样才会活得精彩,要相信自己,不怕慢,只怕站 老牛也能爬上山 [.....   ...
2023-10-26 10:20 回复|
Dora_dj: 最近打开电脑,总喜欢在在论坛上溜一溜,感觉考完试后有点迷茫,不知道该学点什么
  • txf345389619: 学打麻将呀,点炮会不会 (10-26 11:54)
  • txf345389619: 学会了,过年回去可以漏两手 (10-26 11:54)
  • Dora_dj: 成都人麻将都会,就是不喜欢打 (10-26 14:50)
  • kamire: 假打 (10-27 14:24)
  • Arvin-Xu: 来帮我研究下,啥事零件承认程序,啥时候需要这个程序,哈哈方向是不是来了 (10-26 16:42)
  • Dora_dj: 让我先学习下 (10-26 17:00)
  • h119769: PPAP? (10-28 13:15)
2023-10-26 10:15 回复|
Arvin-Xu: 合格供应商名录如何定义?是一杆子呢,还是只是管理与产品相关的
  • 张栋: 每个种类分个A/B/C三个等级,衡量从品质、交期、服务这三个面去做。 (10-25 18:05)
  • kamire: 好问题。给你一个标准答案。从采购角度,采购可以将所有供应商都定义为AVL然后分类管理,从质量角度,你只需要关注你们质量体系范围之内的。 (10-25 22:22)
  • kamire: 例如,采购可以将你们合作的劳务派遣方定义在AVL中,也可以不这样定义。但质量在做内审的时候,如果这个第三方不在质量体系范围内,则不用管 (10-25 22:25)
  • kamire: 质量部在管理的时候,只需要关注质量体系范围内的供应商都有AVL管理 (10-25 22:26)
  • Arvin-Xu: 感谢解答。目前公司没有SQE,所以采购就按照采购部门关注的点去评价供应商,比如在月评中居然没有质量评分,年度评价中质量分占比又比较轻。 (10-26 16:23)
  • Arvin-Xu: 分类管理的思路非常好。那么就是我体系范围内的供方就需要月评中加上质量评分,年度评价也是质量评分比重加大。 (10-26 16:25)
  • Arvin-Xu: 但是没有SQE,那还是采购做的话,他就需要他分2类,一类管理体系要求的供应商,一类非产品相关的(这一类可以按照采购自己的评价重点去评价) (10-26 16:27)
  • Arvin-Xu: 是否可以这么理解 (10-26 16:28)
  • kamire: 我说的在质量体系范围内的供应商,是指这个供应商涉及到的过程,在你们的质量管理体系范围内,否则就不用质量去管,比如水电煤供应商 (10-26 18:38)
  • kamire: 这就是典型的不在你们体系范围内的。在质量体系范围内的,可以采取分类管理。比如提供仪校的供应商,提供培训的供应商,有资质即可 (10-26 18:40)
  • kamire: 提供直接产品的供应商,考核QCDS等。规则是你们自己定。ISO并没有说一定要有质量评分,也没有说一定要有SQE去评,这不是重点。 (10-26 18:41)
  • kamire: 重点是你们考核的方式要“合乎情理”,做这个事情的人要“专业” (10-26 18:42)
  • Arvin-Xu: 明白了,感谢大佬 (10-27 14:53)
  • 质量之树: 8.4.1已经说的很明确了。所以分级处理,比较妥当 (10-26 08:34)
  • li1997zha: 签发PSW后,采购部从供应商基本信息、考察报告、质量等方面进行合格供应商评定,评定通过,则为纳入合格供应商目录 (10-26 11:53)
  • dinoz: 没有做PPAP,没有16949的,该签啥呢? (10-26 11:58)
  • Arvin-Xu: 我们采购中心,还负责公司后勤物资这些的采购,按理说这些质量不用管的 (10-26 16:29)
  • li1997zha: 非生产性物资,招标或其它方式确定供应商,考察,供货,合格供应商评定,通过,则纳入合格供应商目录 (10-31 08:31)
2023-10-25 17:44 回复|
天行健: 请教:近期我们公司售后运维部门反馈工程质量太差,客户有投诉抱怨,请问你们公司工程项目质量是由质量部门负责的吗?
  • kamire: 项目归项目,工程归工程,作为质量来说收到投诉,要组织分析原因,由对应的责任单位做出真因分析以及改善措施。你说的工程质量是个什么鬼? (10-25 12:10)
  • 天行健: 公司在客户安装的硬件和软件等集成设备出现质量问题,售后部门建议质量部门去客户现场监管工程质量,但质量部门没有长期出差巡查工作质量人员 (10-25 15:58)
  • 德玛西亚: 这个质量问题是技术工艺类还是来料类的问题,追溯谁的原因,那就由谁主导,首先由售后部门组织会议,质量部门协助,然后同上 (10-26 08:18)
  • 灯高山: 这种投诉回来业务都不敢找我 (10-25 15:05)
  • 天行健: 有啥绝招传授一下 (10-25 15:59)
  • li1997zha: 项目开发过程发现的问题,由项目组负责;项目关闭后,由质量负责。 (10-26 08:39)
  • 看不见的猫: 我们就是这样 (10-26 08:47)
  • h119769: 话虽如此,干活的还是同一批人 (10-26 10:21)
  • li1997zha: 资源共享,但职能负责人不一样(项目经理,质量部长) (10-26 10:42)
  • 质量探索路: 工程质量也是需要管理。但具体由谁管,怎么管,就要看公司的职责划分。 都没策划和配备相应资源,喊口号吗。 (10-27 09:56)
  • 质量探索路: 我也遇到同样的问题,开始我把事情都推给项目经理,后面发现他们管不好。然后找了总经理和项目部,重新梳理项目工程质量流程,增加2个质检员。 (10-27 09:59)
  • 质量探索路: 2个质检员来源,一个制程装配质检员,一个有安装钳工背景的现场经理。 (10-27 10:01)
  • 天行健: 我们也遇到这个问题,要质量部门管工程质量就要招人增加成本,要售后工程师直接检查工程质量他们担心“背锅”,要工程自己管又无法公正 (10-30 09:52)
2023-10-25 09:56 回复|
jlh070122: 遇到的都是什么奇葩供应商,一个个的,一大早的气死宝宝了 我们可是甲方,结果卑微地落进尘埃里
  • ml0796218: 合作关系中强势与否不仅看甲乙双方 还要看双方实力和配合程度 (10-25 08:40)
  • WEIDANFENG: 开发二供,客供除外。      (10-25 08:42)
  • jlh070122: 我和采购经理一致认为强势点,本来就有二供,结果被顶头上司批了一顿~~供应商的嚣张程度就看出老板对内的态度了 (10-25 08:48)
  • WEIDANFENG: 这个时候就要借助内部和客户端对老板形成压力,方式方法很重要;赢了,会所嫩模;败了,提桶跑路。 (10-25 08:52)
  • 灯高山: 一个月占千分之一的营业额,你也敢说是甲方 (10-25 15:06)
  • h119769: 不要说什么甲方和乙方。一切以利益为导向 (10-26 08:54)
  • linyun002: 供应商不像供应商,客户不像客户 (10-28 08:28)
2023-10-25 08:26 回复|
吴圆圆: 一个新入职的人,可以把整个部门以往建立的工作氛围给打乱,到底是这个新人的问题呢,还是这个部门本来就有问题;
  • h119769: 要看什么样的新人了 (10-25 08:24)
  • 恋之隐: 部门本身肯定有问题 (10-25 08:37)
  • JRH1993: 看这新人的背景了 (10-25 08:37)
  • WEIDANFENG: 这个新人如此优秀,说明你们部门要改革创新了。      (10-25 09:43)
  • deftyang8: 站在老板角度看,这是什么氛围 (10-25 10:00)
  • 学而时习之:   这个人是技术岗会被大多人排挤,这个人是管理岗,会让人心生恐惧。 (10-25 10:11)
  • 我忘记密码了: 不符合质量人对问题的描述方式,只说有变化,不说从什么变成什么,无法判断。 (10-25 11:36)
  • 973643191: 鲶鱼效应 (10-25 13:14)
2023-10-25 08:20 回复|
Jacky1577: 感觉现在工作没有方向了,之前各种学习,各种规划,现在给钱就行,混着吧
  • linyun002: 同感啊!!! (10-25 08:05)
  • Jacky1577: 到瓶颈了,可能 (10-25 17:20)
  • linyun002: 挺迷茫的,也感觉是到瓶颈了所以干脆换个公司,但是目前还是找不到突破口 (10-27 15:09)
  • Jacky1577: 没想明白,还是先不动。 (10-30 08:56)
  • VincentZhong: 分享下学了什么内容? (10-25 08:09)
  • Jacky1577: 就是PMP 中质协的一些考试 (10-25 17:20)
  • 吴圆圆: 同感,刚开始的时候,天天沉迷学习行业知识,现在各种摆烂,能混一天是一天; (10-25 08:13)
  • guaiweiyu: 学的东西如果不能增值,再多也是无用 (10-25 08:14)
  • Jacky1577: 是的 (10-25 17:21)
  • 那抹淡蓝: 之前也是天天看书,但是一放下就忘啊。很多东西根本没得实践 (10-25 08:26)
  • 张栋: 说的对 (10-26 08:30)
  • 德玛西亚: 有上进心的质量人还是不少 ,没有遇到一个更高更宽的平台施展抱负,怀才不遇 (10-26 08:54)
  • Jacky1577: 感觉现在干的都是擦屁股的活,没有预防的一些措施 (10-26 11:30)
  • 德玛西亚: 国内民企就是块遮羞布,预防的措施有些需要相关部门协助和投入,人都有一种惰性,环境,人员因素的影响,不管要做什么都会受到限制 (10-26 13:09)
  • 德玛西亚: 有时候多换个立场想,这个就可以想通了。老板关注的主要矛盾可能就是产出、发货、销售、研发等经营类。对质量的期待就是有人处理就行 (10-26 13:15)
  • 学而时习之: 质量人的瓶颈是总监    质量专家   我觉得管理岗到个经理就差不多干到退休得了  技术岗到高级制程也够了。 (10-26 10:22)
  • Jacky1577: 多大岁数到总监啊 (10-26 11:30)
  • 学而时习之: 根据我的经验 总监具备大企业背景  本科及以上学历 优秀的培训学习经历 年龄40岁左右 有总经理或者老板做靠山的情况下35左右  年薪大概30-50万 。 (10-26 13:52)
  • jianghuang: 30w年薪,不如我们一个经理的年薪 (10-27 18:02)
  • Jacky1577: 企业不一样吧 (10-30 08:58)
  • 学而时习之: 每个地方和企业都有关系。经理拿30W的资历和背景都“牛13” (10-30 10:00)
  • Jacky1577: 实话说:现在我也差不多那么多,但是我感觉我是吃了行业的红利,以后的路总是迷茫 (10-30 11:43)
  • 学而时习之: 等退休得了哈 (10-30 12:00)
2023-10-24 16:24 回复|
973643191: 第一性原理       马斯洛需求层次分析
  • asdl3232: 管理学吗?不懂。 (10-24 16:33)
  • 973643191: 要多看看   发现不一样的世界 (10-25 13:14)
  • ttbab: 生理需求满足了么?  哈哈 (10-24 17:07)
  • 你的歌: 没有呢,还在要饭阶段 (10-24 18:48)
  • 973643191: 最基本的需求 (10-25 13:13)
  • 顽石变成金子: (10-27 08:38)
2023-10-24 13:21 回复|
学而时习之: 公司五个体系(9001/14001/16949/CQC/GP),增加了14001和QC080000就是7个体系,请问同行人力编制结构?不限于薪酬绩效模式等。欢迎建言
  • 小草莓: 曾经一个人搞9001、14001、16949、45001、CQC、泰尔认证、27001、17025、QC080000,当时是我负责专门对外,一人对内,一人文控,做到对这个公司深恶痛绝 (10-24 16:41)
  • 学而时习之: 辛苦了 (10-24 19:35)
  • 灯高山: 这么多体系的肯定是大公司,大公司的操作方式却像民营小老板模式,还有待的必要吗 (10-25 08:08)
  • 小草莓: 所以后来干了半年走了,换了一个假国企(这又是另一个坑)。当初这个公司是民企,在我们当地算龙头企业,实际运营还是做大一点的小作坊 (10-25 08:41)
  • 才慧: 我现在正在一个人搞9001、14001、9001、14001、27001、17025、SA 8000、10012、GB/T 29490、50001、GB/T 31950、 20000、CMMI-3,一个人对外、对内、文控 (10-25 13:25)
  • 德玛西亚: 这是谁的部将,竟如此勇猛。这工作没得说表示:体系工作也是工作,但不能为这么多的米兜弯腰啊 (10-26 09:02)
  • 学而时习之: 这薪水25K月薪 (10-26 10:15)
  • hfw: 这么多,你一个人怎么搞得过来呀。是不是每天晚上都要加班? (10-30 15:41)
  • 天行健: 一个人目前只搞三体系的飘过~~~ (10-25 16:03)
2023-10-24 11:16 回复|
TGTBxyl: 这真正是日常管理与体系脱节,两张皮现象。我也是给搞的没脾气了。不知道中国人做体系到底是为了什么?
  • 973643191: 满足客户要求 (10-24 16:10)
  • rainknow:    不是企业自己要做体系,是客户要求 (10-24 16:12)
  • h119769: 应该是满足客户的表面需求 (10-25 08:06)
  • 龙大大: 不做体系做不了认证,没有认证接不到单,没有单工厂要倒闭,工厂倒闭了没饭吃 (10-24 16:16)
  • asdl3232: 多少也在企业的流程中使用了。不过,很多经不起真的审 (10-24 16:34)
  • ttbab: 认证体系 需要花5万,维护体系要花500万。  老板也不是傻子。国内企业哪有想做百年企业的? 都是捞一笔是一笔 (10-24 17:31)
  • 吴圆圆: 纯粹是满足客户需求,拿到订单而已; (10-25 08:14)
  • 品质保安: 为了拿订单 (10-25 09:10)
  • 刘裕荣: 证书是用来做生意的 (10-25 09:17)
  • 我忘记密码了: 90%公司是这样 (10-25 11:38)
  • kaqiusha197285: 满足客户需求 (10-28 10:32)
2023-10-24 09:46 回复|
东东吴: 公司实验室要做CNAS认证,有辅导机构联络我18370786780急急急
  • ly123456: 市面上应该很多机构,随便一搜都是大把 (10-25 10:04)
  • ly123456: 公司在哪里 (10-25 10:27)
  • 东东吴: 在江西,是哪些机构 会做CNAS认证的辅导呀? (10-26 11:55)
  • qaz7364615: 我这边可以辅导CNAS  CMA资质办理 联系电话:15220241514 (10-28 10:05)
2023-10-24 09:34 回复|
吴圆圆: 一家公司做了4年后,发现自己的工资不如新入职的一个月的新人,心态崩了,领导画的大饼,吃不上啦,准备提桶跑路!
  • linyun002: 4年了,才发现?还好我是一年就发现了,果断跑路,老板画的饼太大,消化不了 (10-24 09:20)
  • 灯高山: 这个现象绝大多数公司都会发生 (10-24 15:23)
  • rainknow: 老板给你工资 是因为你就值这么多,新来的人 那是因为市场需求,所以多跳跳 没什么坏处 (10-24 16:13)
  • Dora_dj: 能待4年已经很不错了 (10-25 15:45)
2023-10-24 08:53 回复|
绿豆瓜: 考了几年 都是泪
2023-10-24 08:47 回复|
那抹淡蓝: CCAA考完了,感觉自己血亏啊 。时间本就不够,还特意抽时间看标准,没成想多数是历年原题,我就没刷原题。没想到科1科3一次过,科二费了劲
  • 学而时习之: 那到底是过没过…… (10-24 08:50)
  • 那抹淡蓝: 现在不知道啊,应该在11月28左右出成绩,如果60分及格就好了,70有点悬 (10-24 09:04)
  • fyb57673035: 考过CCAA有啥好处? (10-24 08:56)
  • supercool2022: 可以游遍祖国大好河山 (10-24 08:58)
  • fyb57673035: 讲详细点,这是可以去机构任职,然后全国各地培训和审核吗?感觉我们公司没这个岗位,好像 (10-24 09:02)
  • 那抹淡蓝: 就是去认证机构当审核员,每天会被分派到各个地方,三体系还行,因为人数多,最多就是周边几个地市,要是以后升16979之类,真就是全国跑了 (10-24 09:06)
  • 学而时习之: 烤CCAA是外审机构任职,做外审员不能兼职做顾问咨询(培训)。 (10-24 09:08)
  • fyb57673035: 你们是不是都是体系类质量?考上这个就可以从公司转到机构干,薪水高一点,工作轻松一点? (10-24 09:17)
  • 那抹淡蓝: 都不一定,很多零基础去考,薪资怎么讲那,除了高尖端,常规职业的薪资标准差较大(地域、行业、工厂),而审核员标准差很小,而且均值稍高 (10-24 09:33)
  • Dora_dj: 考CCAA可以在一个外审机构工作,在另一培训公司兼职 (10-24 09:48)
  • fyb57673035: 听着好像不错,是不是也加入你们一起整一整 (10-24 10:07)
  • 学而时习之: (10-24 10:24)
  • 那抹淡蓝: 回复到上限了,其实你这种薪资,完全没必要考,卷着就行了 (10-24 16:17)
  • fyb57673035: 想跟体系一样摸鱼啊 (10-24 16:20)
  • 那抹淡蓝: 或者真真受够了,再打算也不迟,这玩意考下来还得维护,钱也不说真多,给自己填累。 (10-24 16:21)
  • fyb57673035: 好的,了解了!~ (10-24 16:25)
  • Dora_dj: 你的科一科二科三是什么?是三体系?感觉你的描述像在考驾照 (10-24 09:50)
  • rainknow: 考试的时候旁边人问我 考的科几,我说不知道啊,先考质量和认证基础,不是可以实习的资格了吗?他们很惊讶我不知道科目几 (10-24 09:57)
  • Dora_dj: 我也不知道,我只知道要考那些科目,只是听说找实习的水也很深 (10-24 09:59)
  • rainknow: 我也很矛盾,考上也不能真正的出去审核,考不上觉得这几年看的书没有结果,不管怎么样还是希望能考上吧,就当找工作的敲门砖 (10-24 10:10)
  • Dora_dj: 同上,不知道到时候考上,实习时请假能不能批,毕竟实习的天数也不少 (10-24 10:29)
  • quqie: 考试在哪报考? (10-24 12:41)
  • 那抹淡蓝: https://kaoshi.ccaa.org.cn/ccaabm/login/login_zjm.htm。今年考完了,下次报名大概明年四月初 (10-24 12:50)
  • 百草枯: 考试全部费用大概多少啊? (10-24 14:59)
  • 那抹淡蓝: 这个便宜,报名一科80,最少三科,就是科1+科3+随便一个科2,科2就很多了,看自己情况,除了三体系,其他有专业要求 (10-24 15:19)
  • ericxu: 报名对学历和资质有什么要求吗 (10-24 14:41)
  • 那抹淡蓝: 三体系要求最低专8,本4,而且专科需要职称。其他体系都是本科起步,而且限制专业,有想法的自己去看,不要嗷嗷待哺了。这个记录不回复了 (10-24 15:22)
2023-10-24 08:14 回复|
大虾米: 厂里面事情不忙了
  • xumfly: 下半年订单少了好多,但对于我们还是不会空 (10-23 17:01)
  • qq1697900247: 很多行业都不忙了,以往这时间,厂里天天加班的,现在每周单休了,而且没加班,我看网上他们说是产能过剩了 (10-24 14:39)
  • 大虾米: 经济萧条期不会要来了吧 (10-24 17:30)
  • txf345389619: 五金冲压行业,下半年,坐标深圳上班1月休息一天,天天加班10点,老板跟我说生意不好,都是降单价,我靠他奶奶 (10-25 15:19)
  • 大虾米: 你老板的奶奶年纪大了,也不容易的 (10-25 18:05)
  • 弧度: 我们公司客户要求三年降一次单价,实际也是这样操作的。 (10-26 15:24)
2023-10-23 16:33 回复|
xumfly: 一般你们质量缺陷放行单是由哪个部门提的?
  • 大虾米: 出现质量缺陷,哪个部门有需求要让步放行,就哪个部门提 (10-23 16:34)
  • kamire: 你先说说你们“质量缺陷放行单”是什么东西吧 (10-23 20:23)
  • 学而时习之: 特采单   让步放行单  这东西 (10-24 07:45)
  • kamire: 提问就不要用自己的认知或者自己公司的独有做法来认为是普遍现象,有几个公司用这个不规范的说法的,谁说特采/让步就一定是质量缺陷? (10-24 08:18)
  • 学而时习之: 没有缺陷你让步?特采?你是检验员嘛? (10-24 08:46)
  • kamire: 我不是检验员,我是检验员的老板。让步是针对要求的不符合,你就知道质量缺陷?举个例客户要求版本B,你们处理库存发版本A,走不走让步? (10-24 09:24)
  • 学而时习之: 你拿流程问题来说缺陷问题,你是杠精上的?版本B需求版本A货物,版本A满足不了B的质量要求,发出去就是B的质量缺陷。30多岁了没系统培训。 (10-24 09:30)
  • kamire: 呵呵,你说得都有道理,给你100个赞 懒球得和你这种多说。 (10-24 09:37)
  • kamire: 我从来不"攻击“能力低工资低的,只是看不顺眼那些球都不懂还没有谦逊之心的,不懂就虚心点学呗,不懂又不虚心那就只能说你什么都对了 (10-24 10:37)
  • kamire: 产品和订单不符加个定义说"流程问题”?与客户有关的让步难道不要客户提前同意,客户同意了有让步单还说发出去是质量缺陷? (10-24 10:41)
  • kamire: 非要像教小学生一样一步步点透?脑子拐不弯还这种杠,一看就是没受过系统训练还天天自以为是的。话到此为止,懒得浪费时间 (10-24 10:43)
  • weewweew: 其实叫不合格品评审单会好理解一些 (10-24 08:09)
  • asdl3232: 这个放行是需要根据流程中对于问题严重行来确定是由谁来放行。 (10-24 08:17)
  • 973643191: 采购  质量  业务   生产    研发联合会签 (10-24 08:51)
  • fyb57673035: 哪个部门造成的哪个部门提申请,流程上质量负责判断和批准 (10-24 08:57)
  • 那抹淡蓝: 杠精属性,这伙计从前一阵冒出来,就一直帮人“找错误”。 (10-24 09:41)
  • rainknow: 不应该是工艺或者研发吗 (10-24 09:58)
  • hsAyufans: 通常都是需求放行部门提单,工程品质确认数量评估风险等,流程上各部门老板签核。 (10-24 16:06)
  • h119769: 这种东西一般来说是共同评审(包括客户)的结果,公司内的话就是问题的责任部门,对客户的话销售/质量比较合适吧 (10-25 08:13)
  • JRH1993: 哪个部门权力大就哪个部门提,出事权力大的背锅没影响 (10-25 08:38)
  • xumfly: 谢谢各位,小公司,有点需要担责的都望我们这推,成品我们判定不合格了,放行也要我们来提出,打了不少口水仗。 (10-25 14:29)
  • li1997zha: 责任部门,如采购部买的物料不合格,就是采购部;车间生产的产品不合格,就是车间提出。 (10-25 15:11)
  • xumfly: 这个答案满意。 (10-25 15:13)
2023-10-23 15:03 回复|
恋之隐: 质量经理考完了, 接下来考什么啊
  • jolly: 备考资料能分享嘛! (10-23 14:14)
  • 恋之隐: 就一本书啊,还有啥啊 (10-23 14:26)
  • rainknow: 注册质量经理,注册可靠性工程师,注册质量工程师,注册六西格玛各种颜色带 (10-23 15:30)
  • 王金树: 托福和雅思。外企质量必备 (10-23 16:49)
  • kamire: 瞎扯 (10-23 20:22)
  • 王金树: 进中大型外企这个是入门的,好吧。 (10-24 08:20)
  • kamire: 我在外企总部都干了十几年了,第一次听说这个是入门,好吧,你厉害 (10-24 08:22)
  • 学而时习之: 六西格玛黑带 (10-23 15:31)
  • 恋之隐: 我有个绿带,不想考黑带了 (10-24 13:05)
  • asd222dsa: 不是准备明年补考吗? (10-24 08:27)
  • 恋之隐: (10-24 13:04)
  • zhukun: 怎么样,感觉好考吗? (10-25 08:36)
  • 恋之隐: 还行吧,就是觉得考试用电脑键盘特别不好用,打字贼慢了 (10-25 08:39)
  • fyb57673035: 决定好考什么了吗 (10-25 09:38)
  • 恋之隐: 只剩下可靠性工程师和QCC了,能考的东西不多啊 (10-26 08:35)
  • fyb57673035: QCC是不是过气了,大公司都不搞这个了 (10-26 09:34)
  • 恋之隐: 有的,QCC和精益六西格玛一起搞 (10-27 08:28)
2023-10-23 13:20 回复|
吴圆圆: 客户审厂层出不尽的问题,内部不配合改善,都是体系部门瞎编改善报告,提供给客户结案,第二年来审厂,复审问题点依然存在,年复一年,,
  • 灯高山: 客户审主要方向是制程,要对应责任部门,让部门负责人提交整改措施及证据,看来你体系部门工作不到位 (10-23 12:03)
  • pomewty: 费力不讨好 (10-23 14:16)
  • 大虾米: 思维意识跟不上 (10-23 14:21)
  • 小酒鬼: 先搞定领导作用,审核前通知、预审、整改,不配合不吱声。审核时,我前锋,对不配合的人直接甩手,你们专业,自己应对。 (10-23 14:42)
  • 学而时习之: (10-23 15:29)
  • blueshark: 一种方法是,审核后召集相关部门开会,取得最高管理者支持。明确整改部门、负责人、行动计划。按期检查。另外一种是提桶跑路 (10-23 14:42)
  • fuqiyu: 该说的都被你说了 (10-23 15:31)
  • 学而时习之: 没领导作用的审核和把审核的事当成体系的事,都是惯的…… (10-23 15:31)
  • li1997zha: 与绩效挂钩,不符项每条200元,不提交整改报告,延期1日100元,直接扣部门长,到期未提交加倍考核 (10-23 15:57)
  • rainknow: 你这扣法,怕滴要经过大老板拍板呢 ,不然不跟你闹啊 (10-23 16:56)
  • 刘裕荣: 这个可以 (10-24 08:59)
  • killoo00: 胆子不小啊!~ (10-31 10:28)
  • rainknow: 千万不能自己弄,哪怕有大领导群,拍下照片发群里,给他们看看,一次不行,提醒两次,多次,我看他们还有脸吧。这事就看看谁比谁认真 (10-23 16:55)
  • 刘裕荣: 学习了 (10-24 09:00)
  • thomasjacky: 这公司典型的实操和体系两张皮 (10-25 11:53)
  • Hansenboy: 我建议直接体统跑路 (10-25 16:23)
  • rainknow: 跑得了和尚跑步了庙,想做体系,到处是这样的 (10-26 10:32)
  • Hansenboy: 你做的事你的领导或者上面支持不支持,态度如何?你的领导是怎么看待这个问题的?你领导如果都无所谓,那么你做的任何事都没有法理性 (10-26 15:58)
  • Hansenboy: 而且人家会觉得你故意找事,你以后怎么混? (10-26 15:59)
  • Hansenboy: 说白了你部门强不强,有没有话语权是你工作能不能顺利展开的先决条件,楼主公司这个状态就是质量弱,所以面对这么问题,无解。 (10-26 16:00)
  • rainknow: 正解,体系最好做的就是客户多,客户评审多的那种公司,公司就靠评审拿订单,那是相当重视啊! (10-27 07:47)
  • 秦时明月V: 这种情况最好的方法是放大客户的声音来教育对应责任部门 (10-24 10:48)
2023-10-23 11:56 回复|
学而时习之: 双休结束了,就像期待中秋国庆一样转眼结束了。每天群里几百人不到10个人说话,最近甚至5个都没有。论坛几千人能活跃的屈指.…说明大多忙碌压抑
2023-10-23 08:56 回复|
花开的时候: CCAA今天考试完了,感觉不咋好,不想了,等结果吧
  • qgl123456: 认通基:审核计划的目的,居然考这么简单的题。 (10-22 15:18)
  • rainknow: 就这题不会,大白话写了大概意思,上一题估计能拿个8分 (10-23 09:57)
  • rainknow: 我感觉如果我不及格,也应该在及格的边缘,继续努力! (10-23 08:15)
  • 花开的时候: 看考试大纲,100分满分,70分及格,兄弟可以估下自己多少分 (10-23 08:36)
  • rainknow: 自我感觉60分,确实也没咋看,就想碰碰,看到不要妄自菲薄去了,确实要多看多背 (10-23 09:56)
  • 花开的时候: 标准那些还没全部看完就上考场了,结果发现我那个考场差不多四分之一的人没来,可能也是感觉没准备好 弃考了 (10-23 08:36)
  • Dora_dj: 考题简单的话,一般会卡通过率,所以没公布前都是未知 (10-23 09:04)
  • 花开的时候: 我草,原来还有这种操作,见识少了。之前报名几次都没成功,像TMD抢票一样难,只有今年报名成功了... (10-23 09:21)
  • Dora_dj: 这次考试的题80%有原题,所以大部分应该都考的不错······· (10-23 09:32)
  • 花开的时候: 兄弟,你报班了?考前收到很多教培的报班课程,, (10-23 11:49)
  • Dora_dj: 考这个不需要报班,多看,多刷题就可以了 (10-23 13:25)
2023-10-21 18:24 回复|

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