日志
- （转）质量人必读，不简单的5why分析法
- 一种不断问“为什么”来找问题根本原因的质量管理方法。 一种对问题现象发生的可能原因进行分析的方法。 一种建立在所有事实上寻找根本原因的分析方法。 一种更进一步的因果分析方法，找出最具影响的因素。 5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首 ...
- （转）在企业，质量部门应不应该强势？
- 在一个企业，当生产车间偷工减料时，质量部门敢不敢坚决制止？当老板要求对一批有瑕疵的产品放行的时候，质量部门能不能不放行？企业质量部门应不应该强势？等等……小编整理了以下几个方面，供大家参考学习！ 一、发现问题，暴露问题 在质量方面，可不可以这样，做事呢，一定要高调，从策划，实施到监 ...
- （转）做质量人该做的事
- 我从事智慧质量培训多年，为了解决团队及员工不愿做的问题。在 2014 年花了六个月的时间开发了一门智慧质量 - 水性领导力的课程，在多次授课过程中，我都有花不低于 4 小时来分享团队组建的核心是什么 ? ...
- （转）全文发布 | 中共中央 国务院关于开展质量提升行动的指导意见 ...
- 中共中央、国务院近日发布了关于开展质量提升行动的指导意见。 《意见》强调，提高供给质量是供给侧结构性改革的主攻方向，全面提高产品和服务质量是提升供给体系的中心任务。要认真落实党中央、国务院决策部署，以提高发展质量和效益为中心，将质量强国战略放在更加突出的位置，开展质量提升行动，加强全面质量监 ...
- （转）生产计划的“四定法”
- 导读： 在现代企业竞争中，影响企业赢利的因素很多，越来越多的企业和个人都意识到细节的重要性，提高效率是一个最重要的因素。 通过提高员工素质、克服惰性、减少内耗、堵漏、强化链接、协作管理，将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题 ...
- （转）这才是工厂"质量管理"的最高境界！
- 质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我们生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！质量是设计出来的！ 质量是生产出来的！ 质量不是QC检验出来的！ 质量更不是质量管理人员现场监督出来的！ 质量从来不是“质量管理”出来的！ 抛开"质量"讲"成本 ...
- （转）质量人的烦恼谁知晓
- 说到质量，似乎谁都知道，又似乎谁也说不清楚……每当你在企业遇到不如你意的质量困惑，你是否愿意一切向内看并问过自己从中学到了什么……你如何看待事情中的自己？你如何看待身边的人事物？你又该如何看待生活与工作中的问题？那么究竟质量是什么？一个合格的质量人应具备的条件是什么？你有想过质量人烦恼的根本在哪 ...
- （转）IE知识清单！
- 我们从一个产品的研发阶段到结束阶段（较为完整的产品生命周期）运用到的 IE知识罗列出来，以供大家参考 。（个人总结，不到之处请留下您的建议。） 研发阶段 1、市场调研：市场部或者销售部进行市场需求分析，开始立项（一般会任命项目经理进行全局管理）开发一款新产品。从市场需求到新产品的特性部署，需 ...
- （转）质量人作的打油诗，真是太有才了！
- 真是高手在民间！我们身边有很多质量人工作起来不含糊，文采也很了得，可谓“文能提笔安天下，武能上马定乾坤”！今天智验君分享三篇打油诗，非常有意思~~ 1 质量的重要性 差之毫厘谬千里 质量岂能当儿戏？ 精益求精争全优 安全第一百年计 2 质量管理为钱生 质量管理为钱生，供应链里显神 ...
- 高效会议的10条原则
- 1 凡是会议，必有准备 永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。 重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考 ...