日志
- （转）制度的力量（非常经典），值得质量人借鉴
- 故事一：合格率的检查制度 二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。 军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。 厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。 军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每 ...
- （转）优秀产品经理所具有的十大领导行为
- 通过广泛的观察和深入的研究，我们发现在优秀的产品经理身上具有多项内在领导行为和领导品质。如果你现在没有这些品质，不要担心，没有硬性要求规定你要何时、以何种形式获得它们。然而，思考一下清单中的这些领导品质并了解它们是如何为你和你的公司服务的，有助于你继续自己的职业发展之路。 不断 ...
- （转）质量问题80%出自管理层，只有20%的问题源于员工
- 威廉·戴明的这句质量名言指出， 只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。 如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的，因为质量检验，只能剔除次品和废品，并不能提高产品质量。也就是说，质量控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产过程 ...
- （转）如何解决生产过程质量控制的冲突
- 服务制造业几十年，见到不同企业为解决质量管理冲突而采取的多种措施。花多力气培训质量意识，设计质量奖励办法，奖励生产线上下道工艺员工相互检查质量的，有很多企业生产部门与质量管理部门经常发生冲突，质量检验控制标准时宽时紧，也碰到过客户对送样产品质量高于客户要求反而不合格的情况。 今年服务的某过滤技术 ...
- （转）如何做好一名车间主任？品质主管转给老搭档看。
- 两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。 ——让老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。 生产现场存在的问题点 1.天天催料、天天赶货 ...
- (转）九个案例让你一分钟读懂“执行力”！
- 对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。” 执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。 执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。 “三分战略，七分执行。”对个人来说 ...
- （转）三、9个思维让你的管理更高级，初做管理者的人必看。 ...
- 作为一名管理者，不是你的工作年限是有多长，经验足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂，最重要的是拥有高级的管理思维；看任何问题，都要深一层想；善于从大局出发；善于学习和发现…… 1、罚款是没有用的 于—个低层主管来说，罚敖是有用的。对于—个高级主管来说，罚部下的 ...
- （转）二、质量事故发生的根源，值得深思！质量人转给你们其它同事看看 ...
- 检验是质量管理中的重要一环！ 最常见的问题也是最难改正的问题，也为犯错后的理由，以下8个问题就是我们在质量管理当中常碰到的事情。当以下错误不再出现，至少说明内部做好了，做到位了。 错误一：这次就算了，多一事，不如少一事 大部分的检验员都不喜欢开不良报告，当然供应商更更喜欢了，因为开了不良报告 ...
- (转）一、这才是工厂“质量管理”的最高境界！
- 质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！ 质量是设计出来的！ 质量是生产出来的！ 质量不是QC检验出来的！ 质量更不是质量管理人员现场监督出来的！ 质量从来不是“质量管理”出来的！ 抛开"质量"讲"成本"是"飞蛾扑火 ...
- （转）质量人像卫生巾？是的！他们每个月总有那么几天异常要处理...... ...
- 每一天，我们很多人，都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过...... 质量人就像卫生巾，管控不善，每个月总有那么几天异常要处理； 质量人就像卫生巾，没事 的时候没人记得你，一有问题，第一个想到你； 质量人就像卫生巾，解决了燃眉之急，可成绩很难让人看到； 质量人就像卫生巾，有问 ...