日志
- （转）如何策划一个质量管理部门？
- 1、质量管理组织内部管理要点 应有文件化的品管组织和隶属关系； 品管内部的人员要有明确的职责分工（职位说明书）； 文件化的品管权限－如原料，半成品，成品放行权等； 有培训计划和培训执行记录； 有内部奖惩制度，并与工资挂钩； 要对产品质量数据的收集和分析，并与部门 ...
- （转）现场管理十二原则，质量人必学。
- 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注 流程，提高总体效益 管理大师戴明说过："员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体 ...
- （转）质量管理成熟度，你的公司在哪个等级？
- ——成熟度—— 一般制造企业都建立了质量管理体系，都设立了质量管理的部门或岗位，都进行着相应的质量管理活动，也都取得了相应的成绩，但质量管理的绩效怎样？质量管理的成熟度在哪个层级？ 下面有高手将质量管理的成熟度分成了四个等级、五个阶段 ...
- （转）优秀员工为何最先离职，领导你心里没点数吗？
- 留人从来就不是什么问题，留住人才才是大问题 。人才是最难得的一种资源。因此，一旦发现了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，给他创造充分施展才华的环境。 留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他 ...
- （转）十八只狐狸，质量人，你是哪一只？
- 有一个古老的故事开头：在一位农夫的果园里，紫红色的葡萄挂满了枝头，令人垂涎欲滴，当然，这种美味也逃不过安营扎寨在附近的狐狸们，它们早就想享受一下了。 ” 第①只狐狸来到了葡萄架下 它发现葡萄架要远远高出它的身高。它站在下面想了想，不愿就此放弃，机会难得啊！想了一会儿，它发现了葡萄架旁边 ...
- （转）干货丨一个优秀企业的必备质量管理清单
- 质量是一个企业赖以生存的保障。每个企业由于经营环境不同，对质量管理的理解和重视程度不同，造成质量管理水平参差不齐。本文归纳了企业质量管理工作的一些要点，帮助您实现质量管理工作零缺陷。 一、坚持三不原则 1、不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否 ...
- （转）老板，2018年这些质量工作您必须亲自来！
- 老板，这些质量工作您必须亲自来 高层主管必须积极地参与到质量改进活动中。仅仅营造意识、设定目标，然后就把所有事情交给下属，这是远远不够的。这样的尝试不断重复，结局只能是一再的失败而已。以下是那些质量领先者公司的高层主管实际所承担的一系列角色。这些角色是“非你不可”的。 01 参加质量委员会 ...
- （转）来料质量控制常犯的10个错误
- IQC的英文全称为：Incoming Quality Control,意思为来料质量控制 。目前IQC的侧重点在来料质量检验上，来料质量控制的功能较弱。IQC的工作方向是从被动检验转变到主动控制，将质量控制前移，把质量问题发现在最前端，减少质量成本，达到有效控制，并协助供应商提高内部质量控制水平。 依据以往品质部管理经验，大概 ...
- （转）生产计划管理制度
- 一、目的： 1、为了更好的满足客户交货期，提高交货期； 2、提高计划的执行力，严肃计划指令； 3、缩短产品生产周期，降低库存； 4、减少因生产计划不周详对生产整个流程的顺畅产生不良影响和损失； 5、跟踪生产进度，协调生产各环节的异常，对生产异常情况进行及时合理的生产调度； ...
- （转）质量检验方法分类总结，请收好！
- 虽然质量不是检验出来的，但是质量检验方法也非常重要！质量检验是质量管理中非常重要且常见的一种 控制手段 ，是针对失效模式进行探测从而防止不合格品流入下一环节。 本文归纳总结了11种质量检验方法的分类方式，并针对每种类型的检验进行介绍。覆盖面较全，希望能够给大家带来帮助。 01 按生 ...