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日志

(转)计划、流程、组织、战略、文化
2017-11-2 16:56
企业管理包含哪些内容?概括起来是五个方面:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它。一个好的企业管理,需要这五方面内容协同作用,而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。 ...
个人分类: 企业经营|586 次阅读|1 个评论 热度 7
(转)没有质量的数量毫无意义!
2017-10-26 08:44
1 从哲学上,德国人这样来谈质量问题: “没有质量的数量毫无意义,唯有以质量为基础的数量才构成真正意义上的数量。” 因此德意志人在一切领域中奉行的原则就是:“要么最好,要么没有。” 2 从生产理论上,德国人认为: “靠检查来提高产品质量并不是最好的途径,因为检查本身不会改变产品 ...
个人分类: 质量管理|607 次阅读|0 个评论 热度 4
(转)五项管理,值得一看!
2017-10-25 08:54
第一部分《心态管理》 1、任何限制都是从自己的内心开始的(如果你连自己都不相信,你又怎么能够指望别人相信你,不要再给自己设限,那样你将白来一世,世界上没有后悔药可以买,人最终还是要靠自己,除此之外谁也帮不了你) 2、心态决定未来(你的思维、行动、未来的世界早都是由你的 ...
个人分类: 企业经营|674 次阅读|4 个评论 热度 14
(转)听说做世界级的质量,都要具备这12大重要特征!
2017-10-17 08:38
“ 一场质量革命意味着在吃饭、睡觉和休息时都念念不忘质量。 ”他说。他用几年的时间读遍了所能够找到的有关这个主题的材料,研究总结出来世界级质量的12个特征。 他是美国著名的管理专家汤姆·彼得斯。今天,质量君和你分享,世界级质量都有哪些特征呢? 质量革命 美国著名的管理专家汤姆·彼得斯(To ...
个人分类: 质量管理|656 次阅读|0 个评论 热度 6
(转)生产、品质、技术三权分立,认清职责才能避免“扯皮” ...
2017-10-12 09:06
一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事,不但影响产量和质量,还影响部门间和谐的工作关系,究其根源,我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。 当然,也不排除有人揣着明白装糊涂,山头主义、本位主义思想严重,擅长太极和踢足球。现就一些理解,浅谈下 生产现场、品质和技术三 ...
个人分类: 企业经营|792 次阅读|6 个评论 热度 12
2017-10-12
2017-10-12 09:05
一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事,不但影响产量和质量,还影响部门间和谐的工作关系,究其根源,我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。 当然,也不排除有人揣着明白装糊涂,山头主义、本位主义思想严重,擅长太极和踢足球。现就一些理解,浅谈下 生产现场、品质和 ...
476 次阅读|0 个评论 热度 1
(转)如何处理客户投诉?被投诉了谁该受罚?
2017-10-12 08:57
应对客户投诉是品质管理的重要组成部分,虽然品质管理主要包含来料品质管理、制程品质管理、出货检验三方面,但是如果客户投诉处理不当,即使前期一切品质管理工作做得多么完美,都会引起客户对产品质量的质疑。那么,企业将如何处理客户投诉呢? 第一,重视客户投诉,复查公司库存品 一般情况下,接到客户投诉 ...
个人分类: 企业经营|502 次阅读|1 个评论 热度 3
(转)质量检验小手册 人手一份
2017-10-10 10:16
质量检验是质量管理中非常重要且常见的一种控制手段,是针对失效模式进行探测从而防止不合格品流入下一环节。本文归纳总结了11种质量检验方法的分类方式,并针对每种类型的检验进行介绍。覆盖面较全,希望能够给大家带来帮助。 一、按生产过程的顺序分类 1、进货检验 定义:企业对所采 ...
个人分类: 质量管理|735 次阅读|1 个评论 热度 10
(转)IATF16949:2016 第三方审核老师们关心……
2017-10-10 10:15
目前,大部份组织已经在实施TATF16949:2016的标准了,经过总结多家企业审核过程的情况,将认证老师关心的问题,总结如下: 1、过程是否有效建立,过程按照新标准要求建立,涵盖了所有标准的要求。不能遗漏也不能重复。过程的建立也必须符合组织的实际情况。 2、顾客特殊要求必须识别,顾客特殊要求 ...
个人分类: 体系系列|746 次阅读|0 个评论 热度 8
QCC品管圈经典知识大合集
2017-10-4 22:52
什么是QCC QCC英文全称是QualityControl Circle,中文译成“品管圈”。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。 上述定义可以从以下几个方面来解释: 1、活动小组:同一工作现场或工作相关联的人员组成圈,人员上至公司高层、中层管理人员、技术人员、基层 ...
个人分类: 质量管理|714 次阅读|2 个评论 热度 10

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