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scunbaby: 各位大侠，请教一下作为一个体系工程师+DCC+流程管理人员，怎么管好变更？一出客诉就扯变更，私自变更制程QE+IPQA都不清楚，身兼数职的我怎么管？

品质保安: 公司环境肯定就这样，还是看老板的决心。 (8-7 11:09)
scunbaby: 身为质量部门的总监在会上说先做，还等文件受控等到什么时候，我。。。 (8-7 11:16)
吴星星: 同体系工程师+DCC+流程管理人员，不管哪个部门发变更通知单，只要现场人员没有看到作业文件变更了我就默认不算。哪个部门爱撕B我就陪他撕 (8-7 13:29)
scunbaby: nonono，领导开会力推的变更，没走流程验证，出了问题来说流程有问题，怎么撕？ (8-7 14:04)
品质保安: 流程出来的文件是不是评审会签了，若果是，那白纸黑字，就算有问题也要按流程来 (8-7 14:09)
scunbaby: 我们部门老大跟生产的副总经理共同推的，要背锅也是下面的小喽喽 (8-7 14:51)
品质保安: 作坊式的工作方式，口头通知就行了。没必要搞什么变更流程，，能过外审就行了吧。因为没得救 (8-7 14:58)
吴星星: 领导推动这没问题，执行单位在执行过程中要进行必要的验证，如领导动个嘴下面的人就不做任何验证，那出了问题下面执行的小喽喽不背锅谁背锅？ (8-7 15:11)
scunbaby: 你这样说得也对， (8-7 16:36)
scunbaby: 管控私自变更除了自己去车间稽查，再罚款，有啥更好的方法没有？ (8-7 16:39)
吴星星: 我感觉你把体系做到公司具体执行层面了，把IPQC、OQC的工作做了。如果非要做，督促好变更的下发和验证两个部分。考核在指标：变更执行率 (8-7 18:19)
scunbaby: 倒是不想做IPQC,领导要求做呀，没办法，所以想走了 (8-9 08:28)
吴星星: 如果公司领导层没有大的变更（如大客户导入），靠体系去发现问题，然后推动责任单位改善，那就早点找下家吧 (8-10 08:40)
scunbaby: 这个月初差点就裸辞了，干得太郁闷了 (8-10 09:11)

2020-8-7 10:39 回复|

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