记录
- 各位大侠：小厂，出货由于采购物料的不及时经常导致要出货了还有一大堆没生产出来，老板让我整一个品质方针和方案出来，求助，这该怎么搞？.....
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- rogertroy: 一般要有生产计划人员排单，小厂可以做个简易的MRP表单，及时提醒采购买料，作为品质管理倒是可以做个绩效考核方案
- 迷途归期: 这个绩效考核和老板说过，说现阶段这样搞不行
- 那年的秋风: 首先要保证采购订单下去的时间够供应商做货。然后给供应商试压
- zhaohonggang: 内外一起改进，客户交期延长，订单到采购物料下单时间缩短，供应商交期缩短，缩短生产周期；考虑备物料、备成品；总之各方面一起动起来
- zhaohonggang: 每个方面都在现有的基础上提要求，例如：缩短1天，做不做的到再说，先去尝试做，不要把原因都往一个地方怼，很难做下去的
- 迷途归期: 现阶段我也是这样考虑的，方案基本成型了，细节正在斟酌，做出来给老板看了再说，这个事情也不是我能弄得出来和做得下去的。
- yangjg: 这个是想做个‘对策’出来吧！不是什么品质方针吧？如果只是做个应对交期的对策，这个是生产计划人员与制造部门来搞，怎会是你来牵头搞呢？
- 迷途归期: 老板就让我搞啊，没办法啊
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yangjg: 加量就加价撒！然后让老板放权，你就把生产计划和制造的叫起来开会，找出变化点，看什么地方出了问题撒，然后改善，做不到就打屁股
- 卓尔游侠: 找采购、生产、运营一起定一个较为合理的安全库存，根据采购周期、生产周期进行参考
- zd170: 我是让仓库和生产互相配合，一个领一个取现场记录，ERP记录，对库存量较少的物料进行采购申请
- 迷途归期: 仓库的物料统计都是我的IQC在做啊
- 碧海蓝天: 和领导要个专责吧，不然啥都弄不好
- 迷途归期: 这个不考虑，说了就是我的事情，䯡说还可以推出去
- 悦韵: 采购问题，为什么要出个品质方针和方案？
- 迷途归期: 我i也很疑惑啊
- tjbkdz: 又是个糊涂蛋领导
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迷途归期:
- 碧海蓝天: 小厂，职责划分很淡的，主要是能者多劳
- 你老婆的小姑子: 多劳多得……