记录
- 有没有那个汽车厂收了我啊，目前在重工行业前三的民企，加班比较多但是给我感觉最不好的不是加班（甚至觉得挺好），而是体系，想去车企啊
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- zxcvbnm..123: 特斯拉
- WEIDANFENG: 上海特斯拉你可以去看看，每月加班不超过36H。
- guanghuipinzhi: 特斯拉可以考虑一下。
- feifeiche120: 都是要有汽车经验的
- guanghuipinzhi: 如果非要进汽车厂，没经验可以考虑先去配件厂，干几年再去主机厂。
- 品质保安: 干嘛非跑汽车厂、。。
- 质量探索路: 去BYD，长沙好像现在招的人不多
- 有关供应商质量管理，目前：属于环保设备公司，产品需要现场安装，加上安装人员170人左右浮动，技术20个。采购5个，质量2个（我和入货检查兼供.
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- feifeiche120: 还有一个技术生产副总管理我们2个，因为技术储备和场地的原因产品的大型框结构都在外协单位，直接发货安装，所以总是出质量问题。几次要求整.
- feifeiche120: 效果都不好，看了很多的供应商管理的资料都不适用。供应商现场没有作业指导书，没有图纸，有些好改的就改了，设计到流程啊，操作规范啊就一
- feifeiche120: 一直没有动，总之就是感觉一直再忽悠，也改但是改了还犯。另外我们这边供应商好像没有出整改报告的习惯，你罚款吗 不疼不痒，又欠着货款
- feifeiche120: ，切换供应商吧又要开磨具，动静大。始终找不到好的切入点，或者说是沟通渠道、谜一样，求教大佬这种情况怎么办
- 悦韵: 小作坊的管理模式吧，没有一个靠谱的高层管理者，管理混乱，供应商方面一味贪图便宜，不重视质量。
- 爱学习的强哥: 供应商选定时，就要立好规矩。现在这种状况，不好解决。最好的是换供应商。
- zhaohonggang: 多学习多积累，等待一个机遇，出现严重质量事故的时候，就什么都好办了，老板也在乎了，供应商也在乎了，然后才好办事。
- yangjg: 公司产品对供应商没得太大的吸引力（利润、产量）等，供应商是真的不太把你放在眼里的。供应商不想改变，你是怎么也改变不了它的。
- 品质余: 管理体系就提供了很好的思路，领导作用很重要，其实公司只要领导真重视没有干不成的事情，除非现实条件不成熟；其次是顾客，利用好顾客的投..
- 请问大佬，各部门的质量目标是谁来定的，如何制定各部门的质量目标？是否有文件或者标准参考的！老板让我做感觉很难啊！
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- lw282544373: 个人意见：质量目标个个公司不一致；1、一般根据上年度指标制定下年度目标；2、一般一个你想考核另一部门的话，给另一部门制定目标，数据你提供
- sowei01: 根据公司总目标定，公司总总目标是最高管理层，部门的可以自己定，合理就是。不一定非要谁定。最好是考核部门定被考核的部门的目标，提前协商
- culumao: 理清楚质量管理的顺序，质量方针最高领导层审批通过，然后再是到质量目标，质量目标的落实可以由质量部发起，通过各部门中层领导会议确认
- culumao: 再由总经理审批，再是公司的质量体系管理的问题，要知道每个位置的作用，方针是方向，目标是画点为线，体系是预防。
- feifeiche120: 哇感谢大佬思路清晰很多
- iso9001到执行层面是否就是文员性质工作？看很多质量的工作都是要求熟悉iso9001，翻看9001个人理解就是体系和管理流程要求，无产品要求对吗？
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- 小酒鬼: 。。。。。。。不是
- feifeiche120: 那具体是做什么的？之前在一家待了3年都，感觉那个做认证的女孩子就是做文员性质的
- feifeiche120: 有没有实操的案例可以分享的？
- 小酒鬼: 你这么说的话，公司很多工作都是文员性质的。包括研发设计输入输出都是要形成文件化的。
- 小酒鬼: 体系没有实质案例，类似策划。公司所有流程、部门、过程你都要参与进去。
- 爱学习的强哥: 各部门各自做自己的文件，体系做个大纲，再就是汇总一下。说参与那是好一点的。
- 小酒鬼: 体系工程师的本质就是做策划，参与到每个部门工作流程中。再将他们的流程拉出来根据标准细化。需要一定的power及工作经验积累。
- 小酒鬼: 一般体系稍微差一点的，和自身性格有关系的。
- kakalee: 不是的，体系工程师要根据体系的运行表现对体系做出改进调整，9001里面只有对产品研发设计制造交付等流程上的要求，产品六性还是得参照行标。
- feifeiche120: 对啊 我觉得做流程吗就是类似文员，至于产品性能指标应该是研发的工作，质量认证应该是规范规定如何从流程上控制产品质量。。这样理解对吗
- kakalee: 质量认证不光是从规范上控制产品质量，有一些以产品为核心的认证也是侧重于产品性能，比如CCC或者CE认证等。
- kakalee: 体系工作的重点在于体系运维改进，而不在于编写程序文件。相比于文员，体系工程师首先要对体系条款比较熟悉，其次要有较强的体系解读能力。
- kakalee: 体系工作的重点在于体系运维改进，而不在于编写程序文件。相比于文员，体系工程师首先要对体系条款比较熟悉，其次要有较强的体系解读能力。
- feifeiche120: 嗯理解赞同，不知道9001这个认证，我的描述合适吗？
- feifeiche120: 另外很赞同你的看法，但是作为一个小公司的质量专员如何推动整个体系改进啊！
- kakalee: 描述哪儿会有不合适，针对不同行业的不同情况，9001本来就是有很多不同的解释的。
- kakalee: 领导作用+落实反馈，要做顺手的工作工具，不要做碍手碍脚的工作束缚。
- feifeiche120: 请教大佬有什么好的推行工具 求教
- kakalee: 别大佬，小QA而已。没什么推行工具，忽悠住领导，取得领导支持，把流程制度尽量做得简洁，对监管人尽量公平友好。