记录
- 有关供应商质量管理，目前：属于环保设备公司，产品需要现场安装，加上安装人员170人左右浮动，技术20个。采购5个，质量2个（我和入货检查兼供.
-
- feifeiche120: 还有一个技术生产副总管理我们2个，因为技术储备和场地的原因产品的大型框结构都在外协单位，直接发货安装，所以总是出质量问题。几次要求整.
- feifeiche120: 效果都不好，看了很多的供应商管理的资料都不适用。供应商现场没有作业指导书，没有图纸，有些好改的就改了，设计到流程啊，操作规范啊就一
- feifeiche120: 一直没有动，总之就是感觉一直再忽悠，也改但是改了还犯。另外我们这边供应商好像没有出整改报告的习惯，你罚款吗 不疼不痒，又欠着货款
- feifeiche120: ，切换供应商吧又要开磨具，动静大。始终找不到好的切入点，或者说是沟通渠道、谜一样，求教大佬这种情况怎么办
- 悦韵: 小作坊的管理模式吧，没有一个靠谱的高层管理者，管理混乱，供应商方面一味贪图便宜，不重视质量。
- 爱学习的强哥: 供应商选定时，就要立好规矩。现在这种状况，不好解决。最好的是换供应商。
- zhaohonggang: 多学习多积累，等待一个机遇，出现严重质量事故的时候，就什么都好办了，老板也在乎了，供应商也在乎了，然后才好办事。
- yangjg: 公司产品对供应商没得太大的吸引力（利润、产量）等，供应商是真的不太把你放在眼里的。供应商不想改变，你是怎么也改变不了它的。
- 品质余: 管理体系就提供了很好的思路，领导作用很重要，其实公司只要领导真重视没有干不成的事情，除非现实条件不成熟；其次是顾客，利用好顾客的投..