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- 对可控的事情保持“谨慎”，对不可控的事情保持“乐观”，2023年以此自勉，也与各大质量同仁共勉！
- 就算你比别人优秀100倍，也不要随意去说别人的不是，不然那是自找没趣，你有能力请展示在你的工作上面，而不是在别人的错误里面找成就感。
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星点灯:
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1605202247:
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gj10240402:
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zhaohonggang: 必须点个赞
- QM_KL0829: 谢谢，工作中谨言慎行，做好自己的事情。
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yumi0302:
- dawny: 谦虚低调 果然有修为
- SZHNYF: 我办公司有这一号人，没本事还成天贬低嘲讽比他有本事的人。我对他跟你说过一样的话。他就经常到新来的分管领导面前编排我。关键这领导还
- SZHNYF: 在企业微信中，直接说我性格阴郁、工作没表现、内容没意义……
- SZHNYF: 我看到一瞬间,回复：您的看法，我保留；不过我要说明，我的工作范围内从无发生差错或遗留不良，我的工作内容符合公司职责权限设定……
- futuanzhi: 点击发送之前喝杯茶或者抽支烟在确定要不要发，如果有了好的下家此动作忽略
- SZHNYF: 2分钟后，我敲掉了，只发了两个字：收到
- yangazhipk: 忍住就对了，没有进入核心管理圈子，没有话语权的时候，管好自己就行。
- SZHNYF: 如果有人贬斥你，仅仅是从别处得到了某些信息……那一定是个差劲到极点的人。与其辩驳，是拉低了自己的档次，浪费精力与时间！
- SZHNYF: 但凡他约我谈一谈，我还不认为这领导这么差劲
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HJ2022:
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Lp1: 怎么回复取决于你的态度，能混那就忍，无所谓这家公司那就不忍，一般领导讲事实可以乖乖听着，发表不爱看的zhuguan意见，我一般阴阳怪气他两句
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- SZHNYF: 凭着职业精神，想把公司2个项目主导过去，再走人的。现在一个正进行着，另一个明年4月份开始。到下一阶段重复，还有大半年时间，足够他们招人
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Lp1: 你自己有职业道德不代表人家有啊，这种时候自己顺心最重要，我一般不会惯他们的
- yangazhipk: 兄弟是性情中人
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Lp1: 不想着巴结领导升职的基本都这样，无所畏惧 待遇差了就跳槽，加薪也没必要想着在这一家，哈哈
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jiakechong86: 跟你同感，凭本事吃饭，不行就换家
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Lp1: 像我们这种没啥好关系好路子只能靠自己啦。都靠自己了那就吧自己搞的爽一点喽
- 小酒鬼: 遇到同样的领导，说我做的月报模板做的low，分层审核格式没调好。之后，他做了同样一份东西出来。果断辞职离开。
- yangazhipk: 一言不合就辞职，太冲动了
- KarenLow: 同样的一份东西是指？
- bigmouth_zhang: 忍一时风平浪静，退一步海阔天空
- yangazhipk: 还是要反向管理，公司的流程和管理规定就是最有力的武器。
- hdhcool: 忍一时风平浪静，退一步越想越气
- SZHNYF: 你这家伙，我现在可不就是越想越气
- fannie_wang: 能动手的就别吵吵
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locek88: 打输了住院，打赢了坐牢
- yangazhipk: 动手就太跌份了，职场上好多事情都会让人发火，动手就是把自己处在最不利的场景了。
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futuanzhi: 你可以骂他，但是不能动手打他
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棒棒冰:
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月半子规:
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wuzhongwen15:
类似我老板常说的，目标任务就在哪里，展示你有能力的一面，怎么去达成，而不是抱怨这个任务困难，证明这个任务困难，所以无法达成...
- yangazhipk: 相同的道理。
- 不良人: 那些浑水摸鱼、滥竽充数、溜须拍马、还到处炫耀的无能之辈，必须严打！
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星点灯:
- 有一个难受而又不得不承认的实事，那就是质量人本来就是在执行别人的标准，维护别人的规则，至于规则合不合理，很难判断，也很难推翻。
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- yangazhipk: 规则合不合理直接影响质量人的工作难易程度，矛盾的竟然是，质量人必须依靠这些不合理规则才能提现自身价值，有点“养寇自重”的感觉。
- fuqiyu: 搞质量的3重境界: 1.遵守游戏规则 2.制定游戏规则 3.跳出游戏规则
- xinxv55: 境界啊
- yangazhipk: 上面那位兄弟应该是搞体系的，能够跳出规则，需要强大的个人能力、非常好的人际关系、沟通能力和向上管理的能力，没个10多年的功底可不行
- SQE在路上: 标准是拿来执行得，规则是拿来破坏的
- yangazhipk: 哈哈哈，有魄力，看得出来你是一个有性格，喜欢挑战别人标准的硬汉
- 品质时空: 在已有通用规则的基础上，建立适应自己生产环境的规则，打造中国特色质量体系~希望中国企业也能出现“丰田”一样的标杆质量管理模板。
- yangazhipk: 国内很多企业还在生存与灭亡之间挣扎，此过程中经形成了一套隐形的体系，存在于大家的工作习惯和默契之间，虽然不完美但却最适合他们公司
- Hansenboy: 日本丰田汽车旗下子公司日野汽车在数据造假丑闻后，将暂停部分中型和重型卡车的生产至少一年
- klevin: 这也是我入体系坑的初衷，虽然真的很难，但这个信念像是有一种力量，支撑着我坚持着
- klevin: 从日系企业跳到民企，慢慢发现适合自己的才是做好的。一些生搬硬套的做法不见得对谁都适用
- yangazhipk: 兄弟心态很好，也有自己的目标，我相信只要想去做好就一定能做好，短时间可能会遇到很多阻碍，长此以往，一定会优化出一套适合公司的体系
- ChenQiao: 拿人钱财，替人消灾，能不能消除灾，还得看出钱人，想怎么个死法 百年企业可不多
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yangazhipk: 一百年太久，只需要老板坚持35年不倒闭，就可以光荣退休
- Hansenboy: 问题是你所谓的规则标准是不是共识，如果没达成共识是品质人员的问题嘛？如果达成共识那么品质去维护这个共识有什么问题？
- yangazhipk: 兄弟，两头堵吗？很明显说的是未达成共识的规则，强行要求去执行。
- Hansenboy: 没有达成共识那就得解决源头问题了啊，问题不解决到点子上而去追责下级执行人员，这有点说不过去了
- yangazhipk: 对的对的，兄台的工作氛围看来还不错。
- Hansenboy: 如果是上面的问题，说实话，怪不到下面品质人不通融，如果上面就一团乱，下面也闭眼做，那公司就别发展了，品质工程师也没必要有了，
- Hansenboy: 我最近也换了几家，我觉得很乱的没发展的自己就溜了，当然，他们公司也有混吃等死的工程师，那这又和我有什么关系呢？我只能找合适自己的
- yangazhipk: 不同的工作态度而已，有的人喜欢按部就班，不愿改变，有的人喜欢积极向上，迎接挑战，实现自我。不同年龄阶段有不同的追求。
- Hansenboy: 所以你对质量人员执行标准有什么异议呢？
- yangazhipk: 话题到此为止
- 各抒己见，在开发新供方的时候，各位的侧重点与逆鳞是什么？
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- 就一点点: 质量控制水平和配合度
- h119769: 同意
- yangazhipk: 同意你的看法，配合度其实和企业文化很有关系
- 全厂的希望: 虽然很少接触新供方开发，我拙见是产品关键特性控制手段
- yangazhipk: 关键特性非常重要，前期开发关键特性的识别要准确输入
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那年的秋风: 价格便宜
- yangazhipk: 这应该是采购和项目经理考虑的事情
- s657935019: 还得看boss的钱袋子
- yangazhipk: 项目质量好，BOSS肯定是舍得投入的，不过对于成本的控制这个是前期需要重点策划的，可以分期降本，先保证质量和交付。
- fscm6300: 实际是看boss的气度和重视程度，有气度有要求，选择供方的质量要求就更高
- yangazhipk: BOSS应该不会关心这个，供方的水平其实是采购与质量之间的博弈
- quality_first01: 同意质量控制水平+配合度的说法，另外加一条：针对所要开发的产品的经验
- yangazhipk: 类似产品的量产经验这个非常赞同，会少走很多弯路。
- quality_first01: 逆鳞我认为是所开发产品在新供方的产品类别中的占比。小的话，没有话语权
- yangazhipk: 翻译一下，其实就是配合度，对项目重视程度，这个很现实的
- ylj123sd00102: 选择比后期努力提升更重要，供方也门当户对，如贵司是行业前几，供方也要选择细分行业的前几，这样才能长期
- yangazhipk: 有时候，基于成本的压力，管理水平不匹配的也得硬上
- 吴星星: 侧重点：项目紧急度（需求单位已明确）、价格、交期配合 。逆鳞：导入流程不透明
- yangazhipk: 有道理，供方的产能匹配，成本和交期都是需要重点关注的
- owsw: 供方产品质量和配合度这两个很重要。在你厂子急需的时候真真能帮你
- yangazhipk: 确实是这样，深有体会
- 做事要抓得住重点，看得清发展趋势，朝着这个趋势去推动，若阻力很大，就做好眼前事，静静等待，最终会有人站出来主导这个事情的走向.....
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Lp1: 搞体系的痛点
- yangazhipk: 体系要搞清楚适用性这个东西，符合生产实际才是好体系，而不是符合体系标准。
- 品质保安: 能主导的人主导的时候，厂估计都没了。
- yangazhipk: 如果真是那样，这个厂就该倒闭了
- 无言: 主要是能主导的人对这些不重视才是真的
- yangazhipk: 当事情发展到影响到大领导的绩效指标的时候，所有的事情都会迎刃而解
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Lp1: 搞体系的痛点
- 最近被上了一课，代价挺大，感觉修炼还不够，沉下心来，练好基本功，慢慢等待机会！
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- 皮皮: 有收获就行
- yangazhipk: 兄弟说的是，只有有收获就对了
- 小酒鬼: 你是那个我给你上课的人么？
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张无忌: 呦
，可以呀，比划比划？
- yangazhipk: 是我自己错误的决定给自己上了一课，代价挺大，感悟也颇深
？ 