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一个知名企业认证9001，然后下面又成立一家公司，告诉别人这是一家公司可以同一个证书，有见过不要脸的没见过这么不要脸的，认证范围都不一样；

hensanxu: 可以增加经营范围，作一些补充的特殊审核 (7-13 16:35)
kamire: 嘴巴长在别人身上，他爱怎么胡说八道是他的事情他担责任，自己不要没事多事还去给他们搞什么特殊审核 (7-13 16:41)
弧度: 说是没问题。主要是证书上得有二个公司名称。第一个公司作为主体进行审核。我们公司就是这样操作的。 (7-14 07:46)
JRH1993: 你说没用，你也说了知名公司，这种资质问题，也只有它的客户和属地政府会在供应商准入和政策申请的时候好好给它上一名为“资质审核”的课 (7-14 08:49)
huowu02: 印象里一个证书是可以覆盖两个公司的？ (7-15 09:30)
locek88: 一个证书可以覆盖多个支持场所。后面新增的场所需提交认证公司重新进行审核后更换证书 (7-17 09:57)

2023-7-13 16:13 回复|

有没有体系维护或者做的比较好的标杆企业，方方面面按照标准来执行，多个体系也是完全实打实来，最高管理者很重视亲自部署亲自指挥亲自自参；

Lp1: 有，但很少，完全取决于老板的认知水平 (7-10 11:08)
tom_liu: 那个企业做到可否让老弟知道一下； (7-10 11:12)
Lp1: 长三角的上市公司有很多都做的挺好的，行业的龙头企业更是优秀 (7-10 14:28)
tom_liu: 经营和管理都是长三角比珠三角要差距； (7-10 15:14)
一米林夕: 我更好奇是哪种背景的企业会关注体系建立和维护 (7-10 14:02)
LDJY2021: 欧美外资 (7-11 09:32)
642538617: 有，差不多10年前有接触过一家做精密电阻的台资企业，体系标准执行率可达95%，审核时要求的审核老师指定不找国内的。 (7-10 16:02)
tom_liu: 也就是凤毛麟角，99%企业标准落地有问题，年年都有，不是标准模块东西，很难量化，只能靠审核员经验＋标准要求机械来套； (7-11 09:53)
yangxasmkf0929: 基本上没有， (7-11 08:55)
月半子规: 前几项有，都是欧美、日资和10年前的台资，但最后一点基本没有 (7-11 13:39)
blueshark: 航天科技、中航工业、中核集团等中字头央企 (7-12 08:44)
tom_liu: 央企恐怕也是一地鸡毛，中广核也去过，非常敷衍，质量体系根本不当一回事； (7-12 10:39)
sowei01: 你确定吗？ (7-13 17:03)
qq1697900247: 做不到的，做得到的基本都是外资企业，特别是日本企业，他们对这方面要求比较严格 (7-13 17:16)
tom_liu: 日资企业在大陆的也要看那类，有的也是不到位； (7-14 10:48)
qq1697900247: 我接触过的是重庆电装方面的公司，做的非常的严格，每周视频会议，必须汇报上本周所有的质量情况 (7-14 15:10)

2023-7-10 10:39 回复|

系统体系整死人的活。想做好是不可能的。

品质保安: 体系没有最好，只有更好。因为你做到一个台阶他都有对应更高要求的解读 (8-7 08:08)
卓尔游侠: PDCA~ (8-7 08:16)
scunbaby: 除非你有权限影响公司的架构和流程，要不然就是白搭 (8-7 08:17)
tom_liu: 赞同，很对； (8-8 23:04)

2020-8-6 23:27 回复|

砍柴的和放羊的玩不起的，羊吃饱了，你的柴呢？

vincent_ting: 砍柴的只是一天没砍到，但是从放羊的哪里知道哪里有更多更好更容易的柴。亦或者放羊的给砍柴的介绍了一份好的工作。。。。。。 (7-29 08:33)
品质保安: 要什么柴，羊吃饱了，你吃饱了吗？ (7-29 09:46)
tom_liu: 放羊的知道我吃没吃 (7-29 09:49)
品质保安: 吃他的羊 (7-29 16:20)
tom_liu: (7-29 23:31)

2020-7-29 00:21 回复|

系统是什么？组织，资源，职责，流程，绩效，改进，应用工具方方面......

scunbaby: 所以什么事都可以给体系干 (7-27 16:01)
tom_liu: 系统是大家的不是系统工程师的 (7-27 16:04)
scunbaby: 理是这个理，但是老板觉得什么问题都跟你有关 (7-27 16:09)

2020-7-26 11:42 回复|

最好的薪酬制度，是比市场同业高10-20%。

hy_con: 我給你掌聲 (7-22 08:42)

2020-7-22 00:17 回复|

上半年抗疫，下半年抗洪，全年抗穷，上半年做样子，下半年做孙子，全年系统崩溃；

chengclears: 是哦 (7-21 08:16)
小酒鬼: 必须进来赞一个 (7-21 08:25)
gj10240402: 什么也不说了！赞一个！ (7-21 08:43)
hy_con: 哈哈哈..... (7-21 08:51)
n123309713: 天佑中國~ (7-21 10:18)
全厂的希望: 上半年呆家里玩还有钱拿，下半年朋友圈看大水家里晴空万里，全年混吃等死，所以说乐观最重要 (7-21 10:56)
JerryC: 多难兴邦 (7-21 11:37)
Bao_RHUOI: (7-21 16:06)
hbylwj: (7-23 08:15)
q415351107: 太牛了 (7-27 17:20)

2020-7-20 23:58 回复|

你本来就不成功，怕什么失败？光脚的不怕穿鞋的，有什么资格惧怕失败？本来就很失败，有啥可怕的。穷人不要陷入债务泥潭和法律...

gaoqiangdu: 那就是触底反弹的时候到了 (7-20 15:22)
全厂的希望: 韭菜们给我冲！！ (7-20 16:00)

2020-7-18 23:51 回复|

我平生最怕需要用钱而没有钱用的窘境，所以我千方百计不要把自己弄得身无分文。我们手中的钱，是保障自由的工具，而贪婪得来的钱，则是使自己遭受奴役的工具。 ——《忏悔录》 ...

品质保安: 贪婪得来的钱，我几辈子也赚不到啊 (7-20 09:56)

2020-7-18 23:48 回复|

每天都在想如何才能做好策划，但策划就是个P

Holden: 抱怨归抱怨，在力所能及的范围内做好自己应该做的 (7-17 16:16)
悦韵: 策划就是个P，那就是说你每天都在想如何才能做好P (7-18 08:53)
h119769: 策划到最后都是攒积干的事，说的热闹，干的惨淡 (7-18 15:21)

2020-7-17 15:29 回复|

不面对惨淡的品质局面不叫成长；

plt0518: 分清主次，逐条解决，发现也就那样 (7-17 08:10)
vcgu: 好的质量工程师都是被客户操练出来的，客户专业程度决定你的成长速度 (7-17 09:45)
K530010: (7-17 16:27)
JJJ19870716: 对的 (7-17 16:48)
liao8182863: 赞同，深有同感 (7-18 11:08)
看风景的人: (7-18 12:33)

2020-7-16 23:23 回复|

一个人的体系，各系统的协调体系，公司的体系就是不能连接的沙子；

品质保安: 体系，除了外审时能配合你一点点，其他时间根本不理你 (7-16 11:14)
小垚自在: 说起来重要，做起来次要，忙起来不要 (7-16 14:56)
plt0518: 外审都不配合，就是你质量部的事 (7-16 15:44)
tom_liu: 看来大家都差不多的，说的好听领导力； (7-16 23:22)
落日秋風: 哈哈，前期没人鸟你，外审所有人找你，外审过了是大家的功劳，外审不过是你的锅。 (7-17 09:42)
panzizuishuai: 小老弟，好像论坛里有个身兼十几个体系的大佬 (7-17 10:23)

2020-7-15 23:33 回复|

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