记录
- 老板自己找的供应商，对方不按当初制定的生产计划执行，每次询问进展都往后推，客户一直问我能否按期交货，我TM也谎话连篇，关键是没法回答啊...
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- 皮皮: 我都不知道我的供应商什么时候交货，怎么回答。一点都不受控，怎么办，客户怎么交代，老是感觉在坑客户，客户那边等着量产了，6号就是交期了
- 皮皮: 有没有经验丰富的质量人，指教一下啊，谢谢
- Maxwell: 交期问PMC生管
- 奔跑的虾米: 不签协议或者合同？在协议中规定交期，以及相关风险都要提前谈妥，
- 皮皮: 没签啊， 所以现在被扯着鼻子走
- 品质保安: 质量管交付干嘛？
- 皮皮: 管产品质量，顺带着管交期
- 品质保安: 就说超出这事超出你的能力范围了，，你逼死我也没用啊。
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碧海蓝天: 顺带的事儿，可以不管，客户问我交期，就说尽快交付，具体时间不确定，回复上几次就不找你了，因为跟没问一样
- 全厂的希望: 有趣，交不上货找质量我还是第一次听说，直接甩锅，叫采购去催货，叫销售去对接客户
- 皮皮: 老板就是采购老大，咋办
- 小酒鬼: 找老板，问他想怎么办？建议老板是不是可以和其他供应商联系下？
- 桃谷六仙: 又是一个身兼数职的铁子
- 皮皮: 哎，真是掉坑里了， 客户还老是联系我， 不能联系业务吗
- hy_con: 你要明確跟客戶說要找業務，最好是把負責的業務窗口聯繫方式一併給客戶
- zhaohonggang: 直接问啊，客户要准时交货，供应商不准时交物料，你认为可以不？可以就可以，大不了罚款丢客户，多大点事啊。不可以，就可以去怼供应商了。
- zhaohonggang: 问老板
- zhaohonggang: 或者狠点，直接答应客户，物料没到就推到采购身上，反正负责物料准时到厂是采购的事，你咋啥都管，是老板还是大股东啊。。。
- 皮皮: 啥也不是，就是干活的，老板说让你追追物料进程，不干也不行啊，每一个正八经的采购，老板一手抓
- 皮皮: 供应商还得哄着，惹毛了，撂挑子了，没法跟客户交代 啊
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zhaohonggang: 哦，“作坊式”管理嘛，那怕啥，客户那儿，交不上货就交不上货，走一步看一步就是了；有事最后都是老板顶着；尽责就好，
- seed: 跟老板讲跳票的事，然后出差到供应商那蹲点
- sxdgd521: 供应商频频的不配合，1、你要直接反馈采购，也就是你的老板，提出你的意见和方案；2、提出供应商重新审核，去供应商那边蹲点，先把这批货给交上
- 皮皮: 看来有必要蹲点了
- sxdgd521: 蹲点只能针对这批货，后期你还是要把供应商问题管控引回到正常状态，频繁蹲点你会累死的。
- 皮皮: 我要是说了算，一脚踢远远的
- sxdgd521: 那就把交期的事情给推掉，客户问你交期你就说快了块了，但是问具体的交期，你就要让他问下销售或者物流，因为发货不是你管的。
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皮皮: 我直接让他问老板
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sxdgd521:
- yufu00028: 这个时候你就要联合客户、老板一起给供应商施压，光靠你个人的力量是不够的。
- 皮皮: 客户那边还瞒着，情况老板都知道，就是让我保持跟进，觉得他也不上心，或者是不挣钱，黄就黄了，不在乎？
- 书易911: 就怕鸡肋客户和占着茅坑不拉屎同事。我们采购也是生产主管兼的。因质量退了供方的货没法生产，一天到晚问质量怎么办?采购难道只下订单的吗？
- yufu00028: 这种就把客户发的邮件之类的给老板看，瞒着客户不是长久之计。必要时开出罚款单
- 皮皮: 要是能开罚单就好了， 我了解的是根本就没签协议
- 皮皮: 采购销售，老板一手抓
- sowei01: 一个问题：客户为什么催你为什么不催你老板？这事情解决了后续工作相当顺利
- 皮皮: 之前都是我给解决了，这次实在解决不了了， 供应商就是交不上货， 我也没辙了， 不管了，让老板头疼去吧。哈哈
- 赵钱孙: 我怀疑你跟我在一个公司，客户SQE找我交期，我不搭理他
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皮皮: 请问您在什么位置
- 赵钱孙: 质量工程师
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皮皮:
那是真有缘
- kwplmj: 啊，做了这么久品质，第一次听说品质管交期了，这不是采购管就是PMC管，品质还扯这个，那估计这公司品质难搞了，准备下家吧
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皮皮: 透彻
- vteypm: 一看你问的问题就是个背锅的。
- 皮皮: 俗称背锅侠