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在私企做品质工作一切以老板利益出发才能如鱼得水吗?大家都是怎么做的?
  • snjlgy: 原则问题要坚持,该紧的也不能松,完全顺水也未必生存长久,时间久了老板看不到实际的效果,还是会被厌恶,主要还是“灵活运用,适可而止”。 (10-31 16:02)
  • psalms: 做质量管理工作的,要守住底线,只有1和0的概念,绝对不能模棱两可,这是我们的根本。至于领导有其他要求就按照相关流程走就好啦。 (10-31 17:47)
  • zhaohonggang: 私企:能救火就是能干的,值得重视的,可以开高工资的;所以嘛,培养救火技能,边推卸责任,边声势浩荡的搞整改,功劳妥妥的哦 (10-31 17:52)
  • 12345678: 任何一家企业都是先解决当下问题,所谓的救火技能(方式和方法都要精通,私企的老板都不傻,没有真材实料拿不到高工资……) (11-1 13:40)
  • 吴星星: 私企不对老板负责对谁负责?维护老板利益不一定是与品质工作相冲突,还是看自己 (11-2 08:58)
  • 小强act: 老板利益也就是公司利益,自己得摸清老板的办事风格。老板交代的事情一定要有结果,做得好你就是老板的左右手。后面推行品质改进容易的多 (11-2 11:03)
  • qfj518: 看了大家的评论感觉心里挺不是滋味的,我们何尝不是在鹅卵石中游泳的鱼?做好自己,愿弟兄们在自己的岗位上一帆风顺! (11-2 13:54)
  • las110304: 首先还是得有原则,其次有时候得顺应着老板。如果磨砺两可老板会觉得你不是很懂 (11-2 16:41)
  • 碧海蓝天: 能做就做,不能做就换,小企业你太委屈自己了,他们会更得寸进尺的 (11-5 16:03)
2020-10-31 14:14 回复|

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