记录
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做软件管理的质量大神，一般软件开发的话定啥质量目标比较好（再来问一次
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- 天行健: 产品策划一次通过率、项目需求变更率、研发过程里程碑按期完成率、顾客对产品质量满意度等
- Arvin-Xu: 谢谢大佬
- huanghw: 这些指标是项目管理的指标，不是衡量质量的指标
- liu2008: 容错性，易恢复性，尤其是易恢复性，不然售后会累死
- Arvin-Xu: 果然还得专业的，还得请教下，比如易恢复性怎么定指标？怎么考核
- liu2008: 我不是专业的，给你个定义做参考：易恢复性是指在失效发生的情况下，软件产品重建规定的性能级别并恢复受直接影响的数据的能力
- liu2008: 还可以考虑容错性，软件产品不能是0容错，如果是0容错，后台出现任何报警，会自动不运行了，要确保报警，可以处理，但是不影响其他运作
- Arvin-Xu: 好的，感谢
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大神们，从0-1去给公司建立质量体系（QMS），拢共分几步 ；怎么策划才可以靓翻老板
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- ttbab: 2步，吹牛逼，把牛逼实现了
- Arvin-Xu: 小舅子，讲讲咋吹牛逼呢
- 热而奋斗: 具体啥体系呢
- Arvin-Xu: GJB9001C ，上来就要高逼格
- 鸿筱公子: 文件大把有 主要是落实
- 热而奋斗: 推不动了，人员思想固化，不屌你
- 鸿筱公子: 那就把自己该做的做好 其他的扔给高层，推体系没高层支持寸步难行
- yumi0302: 我们目前就有GJB9001C，一句话文件真多，
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学而时习之: 你猜
- 114729789: 去论坛里面学习一下前辈们吹牛的本事，换个花样吹牛逼给老板听
- 灯高山: 自己不会吹，就找一个会吹牛的辅导老师多吹牛，多打鸡血
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伊麽拉萨: 大神们一上来就给扒个精光，一点想象空间也不给人留
- 二级退堂鼓选手: 用文言一心
- 二级退堂鼓选手: 如何从0到1建立QSM体系 https://www.pinzhi.org/thread-91232-1-1.html (出处: 品质协会(www.PinZhi.org))
- 二级退堂鼓选手: 文言一心做的策划、实施方案和注意事项
- Arvin-Xu: 谢谢老铁
- zxc520day: 先给老板画饼，一个劲的猛吹。
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就在昨天公司组织架构又变了，翻天覆地那种
，今年年初才翻天覆地一次，年中才捋顺的体系文件。。。又来 
。一万个草泥马呀。 -
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桃谷六仙: 公司不黄，折腾不止
- fuqiyu: 一个【又】字 道出个中心酸无奈
- 对方无法显示: 俺也一样，尤其是我们的销售部门，是拆了合合了拆，真服了！
- 张栋: 你这还好吧，我们公司总监级及部门级一直在跳，不同领导来，都要改一遍，过年到5月份一个领导，5月到6月一个领导，7月采购/品质/生产/pmc合并部门
- 灯高山: 这几个部门合并，是哪个小可爱的点子啊
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linyun002:
我以前公司也这么合并，部门名字叫运营保障中心
- 张栋: 上面的大佬
- Arvin-Xu: 我们也是换个总裁，就这么搞一下子
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Jones: 我怀疑你在说我们公司
- 张栋: 我们9001已经脱审了
- Linda2020: 看来我是那个幸运的
- 人在上海: 中国特色
- kamire: 世界上只有一样东西是不变的，那就是变化
- Jn4071: 几个部门合并成供应链，设总监，其实架子还是不变的，部门内的事务还是部门长去协调
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kamire:
部门老大变小组长，组织优化
- 皮皮: 变才有机会，你没抓住？
- qgl123456: 这时就体现了两层皮的好处
- q1w2a1s23: 组织架构经常变是硬伤啊，而且各种方针，目标的都得跟着变，如果一个公司组织架构一直变，那他可能不太适合做体系。
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Spade: 这种动不动就变组织架构的领导，真是该入黄泥地啊！
- 董明霞: 原来不是我这一家喜欢动啊 搞死人 不改吧 怕外审 改吧 好像作用不大的样子
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桃谷六仙: 公司不黄，折腾不止
- 有没有职业规划很清晰的大佬 之前做过GJB，现在做三体系，只是三年多的时间，做体系感觉没太大意思呀，每天都不是很充实。 有点儿迷茫
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合格供应商名录如何定义？是一杆子呢，还是只是管理与产品相关的
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- 张栋: 每个种类分个A/B/C三个等级，衡量从品质、交期、服务这三个面去做。
- kamire: 好问题。给你一个标准答案。从采购角度，采购可以将所有供应商都定义为AVL然后分类管理，从质量角度，你只需要关注你们质量体系范围之内的。
- kamire: 例如，采购可以将你们合作的劳务派遣方定义在AVL中，也可以不这样定义。但质量在做内审的时候，如果这个第三方不在质量体系范围内，则不用管
- kamire: 质量部在管理的时候，只需要关注质量体系范围内的供应商都有AVL管理
- Arvin-Xu: 感谢解答。目前公司没有SQE，所以采购就按照采购部门关注的点去评价供应商，比如在月评中居然没有质量评分，年度评价中质量分占比又比较轻。
- Arvin-Xu: 分类管理的思路非常好。那么就是我体系范围内的供方就需要月评中加上质量评分，年度评价也是质量评分比重加大。
- Arvin-Xu: 但是没有SQE，那还是采购做的话，他就需要他分2类，一类管理体系要求的供应商，一类非产品相关的（这一类可以按照采购自己的评价重点去评价）
- Arvin-Xu: 是否可以这么理解
- kamire: 我说的在质量体系范围内的供应商，是指这个供应商涉及到的过程，在你们的质量管理体系范围内，否则就不用质量去管，比如水电煤供应商
- kamire: 这就是典型的不在你们体系范围内的。在质量体系范围内的，可以采取分类管理。比如提供仪校的供应商，提供培训的供应商，有资质即可
- kamire: 提供直接产品的供应商，考核QCDS等。规则是你们自己定。ISO并没有说一定要有质量评分，也没有说一定要有SQE去评，这不是重点。
- kamire: 重点是你们考核的方式要“合乎情理”，做这个事情的人要“专业”
- Arvin-Xu: 明白了，感谢大佬
- 质量之树: 8.4.1已经说的很明确了。所以分级处理，比较妥当
- li1997zha: 签发PSW后，采购部从供应商基本信息、考察报告、质量等方面进行合格供应商评定，评定通过，则为纳入合格供应商目录
- dinoz: 没有做PPAP，没有16949的，该签啥呢？
- Arvin-Xu: 我们采购中心，还负责公司后勤物资这些的采购，按理说这些质量不用管的
- li1997zha: 非生产性物资，招标或其它方式确定供应商，考察，供货，合格供应商评定，通过，则纳入合格供应商目录
- 初来乍到，多学为好
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n123309713: 一入品質都是淚~歡迎入坑
- 全厂的希望: 老板之前有来过吗，有熟悉的技师吗？
- hensanxu: 常客啊
- 无言: 学什么，多出来和大神们吹吹水就对了
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n123309713: 一入品質都是淚~歡迎入坑