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Lp1: 关系户供应商真特么难搞，质量超差，整改不做，态度又臭，关系最硬的那种，CTMD

Lp1: 想找一个备用的都被拒绝了，玩个屁啊 (4-22 13:22)
qu390637: 寻求领导的帮助或理解就好了，不要把精力放在这种供方身上。 (4-22 14:12)
Lp1: 我都讲了是最硬的关系，目前这个供应商是影响公司最大客户的 (4-22 14:18)
sailing2019: 借客户的手去弄他，我也遇见过当时我和客户IQC和采购主管私下关系也不错，直接请他俩先去公司审核专门审这家产品然后把采购老板K一顿 (4-22 14:28)
Lp1: 你这太秀了。不过我这内部一团糟，请客户来我都不敢 (4-22 14:32)
品质保安: 借助外力，置之死地而后死 (4-22 14:41)
guanghuipinzhi: 说得对啊，哪敢主动要求客户来审核，这不是茅坑里打灯嘛！ (4-22 14:47)
Lp1: 我是不敢，除非是每年换证后的时间段，那时候东西肯定都全的 (4-22 15:38)
quality_first01: 如果不愿意借助客户之手，那就从失效成本的角度尝试下。针对每次的质量超差和投诉，统计所有涉及到的返工、退换货、报废、人工等的费用 (4-22 15:55)
quality_first01: 多次案子后累加下来，找领导和老板看。如果他们还是无所谓，那就嗝屁吧，真金白银的损失都引不起领导层的重视，你就别闹心了 (4-22 15:57)
Lp1: 讲过很多次，专题分析会都搞了，没用，继续找他家做，还让帮整改，我们帮忙人家不弄 (4-22 17:10)
xhtybfw: 我们现在好像就是这种 (4-22 22:07)
Lp1: 深深的无力感 (4-23 08:20)
DonnyPan: 八个字送给你：不闻不见，不争不辩 (4-23 08:21)
Lp1: 客户只会找我啊，烦的不得了，供应商满嘴忽悠话，真滴恶心 (4-23 08:46)
sowei01: 老板：工作不好，脾气不小；供应商：你们品质算个屁，视而不见；老板/采购：采购额5-10点啊。客户：质量一塌糊涂，整改；你：你还是你 (4-23 09:24)
Lp1: 总结到位了。质量让供应商整改，某领导说不要搞这个供应商，都是一家人。我人直接蒙了 (4-23 11:17)
nice。。。�: 那个领导说的，就让他签字，这家供应商以后不管了，以后这家供应商出了任何问题，我不背锅。 (4-24 08:06)

2021-4-22 13:21 回复|

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