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一觉睡醒出通知能查成绩了,成绩一查还全都过了,哈哈哈,晚上吃顿好的
  • 人在上海: 恭喜恭喜 (11-20 12:46)
  • 那抹淡蓝: 这次真的是很突然就发成绩了,而且普遍都考的不错 (11-20 13:10)
  • Lp1: 都还行吧,我准备的也挺充分,过了就行 (11-21 08:19)
  • 那抹淡蓝: 我这次是考QES三个科二,十月一放完假之后开始刷题的 (11-21 09:05)
  • Dora_dj: 我的也全部通过,要开始找实习机构了 (11-20 13:38)
  • txf345389619: 在那里考,在哪里买资料,谢谢,你们报班吗? (11-21 08:15)
  • rainknow: 我也过了,第一次考就是玩玩的心态,没想到两门过了,感觉后面三门也要考的感觉,毕竟三年成绩就过期了 (11-20 13:59)
  • Lp1: 恭喜开始不归路,我也是随便一考过了两门,后面三门难考 (11-21 08:20)
  • 27366895: 什么考试成绩? (11-20 14:06)
  • hensanxu: 国家注册审核员考试,就是ISO体系认证的外审员 (11-21 08:10)
  • 27366895: 9001,45001,14001? 考几门啊,备考多久,哪个机构学的? (11-21 09:32)
  • hensanxu: 自学,一般考前两个月复习就可以 (11-22 17:41)
  • lizhenqiangabc: 不难 (11-26 16:42)
  • 才慧: 10月份的考试估计过的人比较多,凑巧我也过 了 (11-20 14:50)
  • zzr0208: 这又是参加了啥考试啊 (11-20 15:44)
  • vcgu: 恭喜入坑,呵呵 (11-20 16:38)
  • SZHNYF: 过了 (11-20 19:06)
  • 灯高山: 越这样,含金量越低 (11-21 08:17)
  • Lp1: 先考过了再说吧,实际全职的人数还是不多的 (11-21 08:21)
  • hensanxu: 这玩意儿工资不高,适合退休后再去做,或者工资低于10K的人去全职 (11-22 17:44)
  • 大狗狗: 恭喜恭喜啊~~~~~~ (11-21 08:45)
  • 张栋: (11-21 11:57)
  • zhaohonggang: 我也是QES 5科堪堪过, 这玩儿兼职咋弄啊,怎么找机构? (11-21 12:51)
  • rainknow: 刚问过过来人,前程无忧 智联 上找 三体系审核员 ,现在活不多,机构喜欢兼职的 (11-21 15:57)
  • zhaohonggang: 谢了 (11-21 20:59)
  • Lp1: 事实上兼职没活干,机构都是优先给全职派单,考虑兼职不如凭证书去找个好工作 (11-22 10:03)
  • hensanxu: 真正搞培训的再兼职,还是不错的 (11-22 17:42)
2023-11-20 12:26 回复|
8月31日考试报名,同学们可以开始看书啦
  • 腾锋品质: 已阅 (8-28 10:41)
  • jia09: 优秀 (8-28 10:41)
  • kobexu: 什么考试? (8-28 10:50)
  • w329049926: 同问 (8-28 11:10)
  • 张栋: 内审员他大哥:外审员 (8-28 11:34)
  • w329049926: 优秀 (8-28 16:32)
  • 杨静2011: CCAA吗? (8-28 13:42)
  • jlh070122: 优秀,我要屡败屡战 (8-28 13:57)
  • 不吃土豆泥: 时间太短啦,明年准备考个产品认证 (8-28 14:08)
  • 大虾米: 现在看,能过吗 (8-28 14:59)
  • 那抹淡蓝: 看基础,看运气。想考早考,越来越难 (8-29 08:32)
  • 大虾米: 不都是选择吗 (8-29 17:24)
  • 那抹淡蓝: 你要这么说的话,那你这基础,现在看应该是过不了 (8-30 09:07)
  • 大虾米: 这个考试,内容应该靠理解,不需要死记硬背吧 (8-30 10:55)
  • 那抹淡蓝: 单单理解好不好使就不知道了,毕竟我没试过,你可以试试,考完给大家分享下经验 (8-30 11:55)
  • Lp1: 有些是死记硬背的,毕竟有简答题的 (8-31 12:18)
  • mk762570502: 今年先靠黑带,明年再说 (8-30 14:26)
  • 大虾米: 黑带去年以考试通过,但是到现在项目还没头绪 (8-30 17:18)
  • mk762570502: 有项目。但是领导不支持。感觉公司不靠谱,要不是工资还行,早提桶了 (8-30 17:29)
  • 大虾米: 项目没头绪,主要就是周围的环境不允许 (8-31 10:44)
2023-8-28 10:31 回复|
请问论坛有没有拉黑屏蔽功能啊,有个RZ真的NT,完全不想看到他的ID,自己嘴巴不干净人身攻击,还反过来咬人一口,狗都没他强
  • quanhui1990: 哈哈,不要把自己拉低到和他一个水平 (4-17 08:54)
  • danni_1: +1 (4-22 10:27)
  • 管理员: 理性交流,切勿互相人身攻击。 (4-17 18:34)
  • 那抹淡蓝: 我和你不太一样,我比较纠结。不想看到他瞎发表观点,又想看看他吃不到葡萄瞎着急的德性 (4-18 08:14)
  • tianxue0221: 理性。但是我也希望论坛里有拉黑屏蔽功能。 (4-18 08:38)
  • weewweew: 知道你说的哪个,看了他的发言。不是很认同,两次想发表一下自己的观点,都忍住了,没必要。 (4-18 10:11)
  • 首屈一指:    看到了,一大堆人怼,不知道他到底是什么思想,不知所谓啊 (4-19 08:33)
  • Lp1: 道理说不过就开始谈道德人身攻击,真是个小可爱 (4-19 08:41)
  • HJ2022: 哪个啊   想看看,发个链接 (4-19 08:51)
  • Lp1: 就下面一大串回复的那个,往下翻就行 (4-19 10:09)
  • fannie_wang: 独学而无友,则孤陋而寡闻,孤陋寡闻,不足当公之荐。没有必要为这种人占用公共资源,从而满足他博取别人眼球的目的 (4-21 10:05)
2023-4-17 08:10 回复|
逐渐清空电脑个人信息,准备跑路喽
  • HJ2022: 要跳槽了? (4-10 17:33)
  • 大虾米: 应该是回家放牛了 (4-11 08:38)
  • 胡海华: (4-11 13:57)
  • Lp1: 没矿只能躺平啦 (4-11 14:54)
  • 碧海蓝天: 家有万牛,吃穿不愁 (4-11 15:05)
  • tanbootse: 楼主这是回家继承家产了。你们以为...... (4-11 09:22)
  • yohan.huang: 期待着自己的这一天 (4-11 11:23)
  • hsj1975: 拆二代了? (4-11 15:18)
  • 大虾米: 明明是拆一代啊 (4-11 17:17)
  • 天行健: 大神带我一起跑吧 (4-11 17:56)
  • nbqcc: 摆两桌呗,这是喜事。 (4-11 20:56)
  • Huizhou6sigma: 解脱了 (4-11 22:00)
2023-4-10 16:01 回复|
全职审核员有没有搞头?在企业上班压力大不说,还容易负能量爆炸心态抑郁
  • yangazhipk: 16949的外审员还是有搞头的,可以尝试一下 (3-9 09:42)
  • locek88: 16949外审员是很有搞头,一般的小老板赚的还没他们多 (3-9 10:00)
  • hfw: 可是这个很难考呀, (3-9 10:12)
  • kamire: 这不是废话吗,收入当然和要求成正比,阿猫阿狗都能去干的岗位能有啥好收入 (3-9 10:30)
  • yangazhipk: 现在都不硬性要求英语了,应该算是降低了很多难度了 (3-9 18:02)
  • Lp1: 我工作经历不够,只能考虑三体系 (3-10 08:13)
  • Lp1: 16949搞不了,工作经历不够,常规三体系审核员呢 (3-9 12:50)
  • 桃谷六仙: 三体系一般,跟QE收入也差不了多少 (3-9 12:53)
  • Lp1: 你们在大城市的话确实干QE收入也不低,我在四线小地方,想找个工资上w的都很难 (3-10 08:02)
  • 桃谷六仙: 我也在18线小城 (3-10 08:13)
  • blueshark: 去大城市干吧,三体系审核到处出差,每个月万把块钱 (3-10 08:48)
  • Lp1: 去大城市说的容易啊,拖家带口的很不方便,一个人出出差还能忍忍 (3-10 14:26)
  • Lp1: 小地方想工资过w难的很 (3-10 14:27)
  • 福气又安康: 16946要几年工作经历啊 (3-13 09:03)
  • Lp1: 汽车行业5年 (3-13 10:30)
  • qaz7364615: 这种不都是编的 (3-13 11:06)
  • Lp1: 这种被查直接资格就没了 (3-13 13:42)
  • qaz7364615: 怎么可能查得到,比如 我写在比亚迪的供应链公司上班五年。他怎么查到我的工作经历?社保?我说我不交社保 (12-7 08:42)
2023-3-9 09:00 回复|
庆祝一下,科三过了
  • szz976: 发几个红包庆祝 (2-9 14:52)
  • 12345678: (2-9 15:15)
  • 桃谷六仙: 666 (2-9 15:18)
  • quanhui1990: 这不要摆几围庆祝一下 (2-9 15:43)
  • 龙大大: 科三科四不是一起考?驾照当天也能拿到了 。。。 (2-9 16:02)
  • 桃谷六仙: 他说的应该是注册审核员科目三 (2-9 16:40)
  • 龙大大:        尴尬了 (2-9 16:56)
  • Lp1: .....问题不大,哪个科三都要过得 (2-10 10:40)
  • zhouziyuan: (2-9 16:19)
  • 那抹淡蓝: 种种原因没去考。可惜了,今年加油 (2-9 16:57)
  • Lp1: 2022年7月底的那次是历届最难,通过率低,这次又是口罩原因去的人只有三分之一多点,题目再难整个2022年就没啥通过率了,我也是运气好 (2-10 10:41)
  • 未完待续: (2-10 07:36)
  • supercool2022: 想考资历不够注册不了,还得再等两年,郁闷中 (2-10 08:50)
  • HJ2022: 真是一模一样,啥都准备好了  突然发现资格还不够   顿时尴尬!! (2-10 09:05)
  • Lp1: 本科4年,专科8年,都简单的,可以先考试和实习,等注册条件满足了直接注册 (2-10 10:42)
  • HJ2022: 有道理!! (2-10 11:02)
  • Lp1: 先考着,问题不大的 (2-10 13:15)
  • zhou136731: 老兄你考的啥,告知下 (2-10 15:15)
  • Lp1: 审核员考试啊 (2-13 09:07)
2023-2-9 14:28 回复|
和比较好的同事之间相互喊外号,一口一个“凯少,伟少”被大领导听见了,说让我们稳重点
  • Lp1: 二三十岁的年纪最大的乐趣就是装杯啊 (2-6 08:43)
  • XZH: 娱乐场合无伤大雅,公众场合领导确实会很不开森。我们私下都是威总,张总的喊 (2-6 09:07)
  • Lp1: 就玩的比较好的同事私下喊喊 (2-6 09:10)
  • quanhui1990: 管的太宽了吧,又不是对大老板喊,不甩他 (2-6 09:12)
  • gzbruceli: 这事都管?是看你不顺眼吧 (2-6 09:21)
  • 973643191: 管的有点宽,不应该都是什么什么总? (2-6 09:30)
  • Lp1: 前阵子在办公室喷人也被教育要“注意素质” (2-6 09:48)
  • 吴星星: 我还以为“凯总”“伟总”呢,私下喊没事,大领导说稳重点也没毛病 (2-6 10:29)
  • Lp1: 可能领导也就是嘴上一过的,估计也没放心里 (2-6 10:32)
  • sailing2019: 上次培训公司来也提到了   商务礼仪 范畴  觉得私下喊喊也没啥 (2-6 17:59)
  • Lp1: 事实上商务礼仪不到位也不怎么影响签单,项目的签订牵扯到的关系和资源太多了,怎么可能仅因个人印象导致流产哦 (2-7 08:39)
  • xiaoqian119747: 我叫同事叔叔 他叫我妹妹 然后领导也说办公室请保持庄重 (2-7 13:53)
  • Lp1: 理他个鬼,该怎样还怎样, (2-7 13:58)
  • 肖恩: 你们同事间素养很高。我们都是姓氏后面+B,比如:王B,雷B,邱B,曹B (2-7 13:57)
  • Lp1: 我们以前是姓或者名后面+狗,像王狗,李狗,凯狗,后来觉得年纪大了有点放不开,就开始+少了,顺便满足下各位负二代的梦想 (2-7 14:00)
  • 12422274: 666 (2-8 09:55)
  • wyg2837: 我称呼同事总或者老板的,我来一年办公室都变老总了 (3-30 17:00)
2023-2-6 08:42 回复|
记录一下,再也不在公发火了,和一群菜鸡发火真的是对牛弹琴,以后他们说1+1=5我都拍手称赞“你真棒”
  • fscm6300: 退一步越想越气 (9-26 15:07)
  • 嘻嘻哈哈哦: 我也是,不说话不发火吧又太看不下去,这咋整 (9-26 16:43)
  • 一缕阳光2: 一样的心态,过问多了就是变成自己的活 (9-27 08:06)
  • guanghuipinzhi: 忍一时越想越亏 (9-27 08:37)
  • HJ2022: 还是需要想一下,忍无可忍,根据情况是无须再忍还是重新再忍 (9-27 08:51)
  • WEIDANFENG: 1+1=5没问题,有些事看透不说破是一种阅历、格局、修为。 (9-27 09:16)
  • Lp1: 我不需要扯这些格局大旗,纯粹就是懒得管,纠缠累了,直接躺好 (9-27 14:05)
  • WEIDANFENG: 借楼主一句话:对牛弹琴      (9-27 14:48)
  • Lp1: ???莫名其妙 (9-27 16:34)
  • 赵钱孙: 发火没用,但是他们会给你带来很多很多困扰,影响你的工作效率,甚至增加你的工作量。 (9-27 10:09)
  • Lp1: 发火是没用,不发火也没用,需要他们做的工作也不做,到要结果的时候了就是不会做,培训过做的东西也就是瞎糊弄,我现在已经认命了,一个人..... (9-27 10:42)
  • fannie_wang: 杀不死你的终究会让你变的越来越强大 (9-27 10:56)
  • saite520: 同感 (9-27 11:44)
  • 无言: 要寻找时机,发动致命攻击 (9-27 17:17)
  • 时光: 干掉一个还有其他的,杀不尽的,要从公司大环境上改变!就像变法一样,最初可能是痛苦的,但是基本老板没有这种魄力! (9-29 11:18)
  • 大熊: 看淡了就好了;也就那么多事,不可控的也是那么多。铁打的兵营,流水的兵。 (9-28 16:15)
  • Lp1: 确实,只要我自身的需求得到满足,不去考虑别的了。公司绩效高低与我关系真不大 (9-29 12:46)
2022-9-26 10:39 回复|
遇到一个对客户满嘴吹大话,内部看谁不爽就来一嘴“开掉”的领导是真的服气的。对下属只会提要求,不给资源不教方法
  • Lp1: 完成结果不是他想要的就喷人。商务也没带来啥优质订单,一堆“练兵”的烂活(价格低的离谱),来了两年了,感觉和没有他没啥区别 (9-23 10:38)
  • Lp1: 开到会就是吹自己多牛逼多牛逼,见了什么领导、劳模、军代表、院士巴拉巴拉,会议也不解决问题,真的是烂爆了 (9-23 10:40)
  • Lp1: 两年前吹得牛,现在好像基本没兑现的,捞油水的手段也是毫不掩饰,脸皮够厚 (9-23 10:42)
  • Lp1: 吐槽图一乐,我这ID和实名制上网也没啥区别 (9-23 10:42)
  • 桃谷六仙: 淡定,工资满意就行,其他的爱谁谁吧 (9-23 10:48)
  • Lp1: 很不幸,我现在沾点被“开掉”一类的边缘,他要真开,给赔偿也好,关键又拖着,那我就只能摆烂了 (9-23 11:12)
  • guanghuipinzhi: 调转方向,抱大腿,跳进染缸里一起游泳,沆瀣一气啊! (9-23 13:26)
  • Lp1: 拍不了马屁,那种违心的话怎么有脸讲得,宁愿钱少也不跪着要 (9-23 14:43)
  • guanghuipinzhi: 要站着把钱挣了    (9-23 14:46)
  • Lp1: 现在只站着了,钱没挣 (9-23 14:53)
  • 这里有块木头: 息怒 (9-23 10:49)
  • Lp1: 怒谈不上,只是对之前的付出有点不值当吧,换了大领导整个公司都变味了,组织能力极差,充满着形式主义 (9-23 11:14)
  • xinxv55: 同感 (9-23 11:35)
  • Lp1: 离谱事之一就是“不能顶嘴领导”领导的安排你觉得不合理提点建议或者意见可以说是基本不行,多么不合理的安排都不行,比如:凌晨两点的电话 (9-23 12:57)
  • guanghuipinzhi: 这领导刚愎自用,实在受不了只能另谋高就了。 (9-23 13:28)
  • Lp1: 根本就是完全不在乎员工的想法,工作日员忙活整10小时然后还要求晚上加班跟打样到1点,还有凌晨2点打电话让去公司做样件确认,这都是什么操作.... (9-23 13:46)
  • guanghuipinzhi: 我擦,这公司是开了几个W的工资啊?这样搞,资本家见到都要流泪,如果是这样,那就赶紧跑路吧,这不是工作是玩命。 (9-23 14:43)
  • guanghuipinzhi: 而且如果领导只对你这样,那就明显是在搞你。 (9-23 14:47)
  • Lp1: 这些事是发生在一个部门身上的,不是我一个人,反正就很离谱,领导要求打样得质量跟着,技术早早下班,和他犟了两句嘴,质量发现问题解决不 (9-23 14:56)
  • Lp1: 然后直接就是“我不管别人,你一定要跟着,不行公司少谁都能转,没有谁是不能换的” (9-23 14:57)
  • guanghuipinzhi: 这领导是不是太想表现了,想出政绩,但也不能拿兄弟们当炮灰啊,跟着这领导,难办! (9-23 15:06)
  • Lp1: 说的没错,现在就是各种看不上原来的人员配置,想全换成他的心腹,开人公司也舍不得这个成本,就这么耗着 (9-23 15:27)
  • guanghuipinzhi: 那只能要么抱大腿同流合污,要么走人了。 (9-23 15:37)
  • Lp1: 摆烂等开,不开我就混着吧,明年年初再骑驴找马 (9-23 15:48)
  • 这里有块木头: 培训一下高效沟通 (9-23 16:55)
  • 这里有块木头: 有责任心的人都比较在意 (9-23 17:01)
  • Lp1: 领导知道问题,但是只会喷人,这个培训没有领导支持谁能执行呢 (9-23 17:08)
  • 这里有块木头: 曾经我们领导跟我们培训,现场吵起来,说干不了就走 真是高效呢 (9-23 17:09)
  • Lp1: 是不是领导不占理的情况下都只会一句“干不了就走” (9-23 17:11)
  • 这里有块木头: 有一些会私下约你小黑屋谈谈未来规划 (9-23 17:20)
  • Lp1: 其实这种的还稍微能接受一点呢,“干不了就走”你能保证下一个来的比我强吗?你能按法律执行赔偿吗?若不能还不如早点闭嘴对吧 (9-24 08:07)
  • 这里有块木头: 一贯的做法就是逼退啊 (9-26 08:32)
  • jiliping: 那为什么他能做领导? (9-23 11:38)
  • Lp1: 为什么他能当这个问题太复杂了,也不好讲,他的背景是销售出身的,在我们一个相关方里做副总,相当于调任吧 (9-23 12:41)
  • kwplmj: 这么水的人,为什么能做到这么大的领导位置?老板是傻子? (9-23 11:45)
  • 龙大大: 你这个确实是灵魂拷问。。有时候老板也不见得水平多高,也不见得多懂。老板被忽悠的时候也多了去了 (9-23 12:37)
  • Lp1: 龙大也回答了,我们老板是不管事的法人代表,招聘的职业经理人 (9-23 12:41)
  • 时光: 水至清则无鱼,那个行当里面没有几个浑水摸鱼的?老板不是傻子但不代表老板就能一眼看准人!永远不犯错! (9-23 15:01)
  • Lp1: 也是,谁也不能保证不犯错,损失是老板的又不是我们打工仔的,我们无非承担的就是恶心的公司氛围,老板损失的是真金白银 (9-23 15:05)
  • 时光: 今年公司化差不多40万招了两个人,一个生产副总,一个质量副总兼项目,结果现在产量还不如去年,每月缩水30%,重复质量问题频发,人员更换频繁! (9-23 15:09)
  • 时光: 然后我就天天回报告并要求整改,新来两个回你这没有那没有,没办法改,现在每个月外部质量损失上万,同比去年翻了几倍吧!我扛不住想撤了 (9-23 15:11)
  • guanghuipinzhi: 顶住,估计生产和质量副总也快扛不住了,熬死他们,你就成功了。 (9-23 15:16)
  • Lp1: 情况和你有点类似,我们是花钱请了人,但是管理没有提升,产值没有提升,外来的和尚好念经,他们的理由就是现有人员能力不行,想都换成自己人 (9-23 15:25)
  • 时光: 呵呵,他们扛不住走了留下一堆烂摊子你觉得好处理吗?而且大部分老板宁愿去外面多花50%工资招人也不愿意给你加20%工资!相信我! (9-23 16:52)
  • 时光: 差不多吧!反正就是开会嘴巴厉害的很,这样搞那样搞,结果自己负责的都一团糟,开会还要指点你!懂得和! (9-23 16:53)
  • Lp1: 没毛病,理论是一堆一堆的甩,实际执行起来自己都不知道咋推行。 (9-23 17:10)
  • 品质浪子: 一个国家,都还有奸臣,难道皇帝是啥子? (9-23 19:10)
  • 品质保安: 这种贵人我怎么就没遇到,只要价钱到位,我可以马不停蹄的滚 (9-23 15:25)
  • Lp1: 谁说不是呢,钱到账,我拎包走人 (9-23 15:27)
  • 这里有块木头: (9-23 16:56)
  • 缘来便随缘: 如果是公司内部调任的,可以说,根本就不需要专业对口。老板觉得你可以就可以。如果是外部招聘,只要你能说服老板,也牛逼。 (9-24 07:54)
  • 缘来便随缘: 可能是我接触的层面不够高,我没觉得我领导有多牛逼,还不够论坛的一些老哥说的话,能令人耳目一新。可能是我一叶障目吧! (9-24 07:57)
  • Lp1: 有没有用一种可能,有些论坛老哥的层次确实比你领导高 (9-24 08:06)
  • 时光: 职位不能代表所有能力的高低区别,就像学历过滤不了人渣一样! (9-24 09:01)
  • Lp1: 很有道理,职位也可能是先占先得了吧 (9-24 11:19)
  • 缘来便随缘: 嗯,这话我很认同!我在论坛见识几个大佬,真的水平相当的高啊。 (9-24 13:48)
  • 小老虎: 干掉 (9-24 14:09)
  • 迷途归期: 我曾经遇到过一个领导,管理模式很粗暴;他安排的事、必须立马执行、无论错对、事情完了以后可以和他说那些地方可以优化一下、、、、 (9-24 16:57)
  • 迷途归期: 他接受你的建议;但在他安排事情的时候、必须无条件去执行,他护短、内部人错了他可以骂得你想打他一顿的心都有,但不允许别的部门的人骂、... (9-24 16:58)
  • 迷途归期: 你需要什么样的资源、他去争取;假如有从部队出来的人应该能理解、其实这就是和部队管理是一样的、虽简单粗暴,但效率出奇的高、、、、、 (9-24 17:01)
  • 迷途归期: 职场等于战场、假如不在一个战壕里;为什么要求别人替你挡住后面来的子弹呢? (9-24 17:05)
  • Lp1: 不是每个人都是天生的兵王啊,何况上面你这领导还护短呢,我这从没得到过帮助,只有考核 (9-26 08:06)
  • 梦之蓝: 瓜子、花生、啤酒、饮料、矿泉水、还有泡面、零食,来,让让,先生,您的脚请挪下 (9-26 08:39)
2022-9-23 10:37 回复|
汽车行业同行的专业能力确实比较突出
  • QM_KL0829: 确实是这样 (9-22 07:40)
  • 品质保安: 都是被客户逼得 (9-22 07:45)
  • 缘来便随缘: 大神挺多了! (9-22 08:10)
  • 品质时空: 16949审核也确实比90001严多了 (9-22 08:42)
  • rainknow: 我以前在汽车行业,三天两头有客户,提出各种刁钻问题整改,整天焦头烂额,现在在其他行业,确实应付自如,但是这种能力也在退化。 (9-22 09:55)
  • Lp1: 是的哈,能力天天用才有提升,时间一长都会忘了 (9-22 13:00)
  • 原点360: (9-22 18:16)
  • 但时未到: 都是千锤百炼干出来的,锤不出来的都已经老早跑路了 (9-23 08:10)
2022-9-21 16:45 回复|
因为客户图纸给错版本加工的产品,由于之前质量部和客户关系处差了,现客户要求退货并赔偿原材料钱,作为质量人,有必要去客户端卑躬屈膝吗?
  • 龙大大: 客户的问题要业务去谈。不背锅 (8-2 15:39)
  • Lp1: 现在就是业务甩锅过来说是质量的关系没有处好,客户不验收 (8-2 16:00)
  • 龙大大: 把客户给错图纸的证据甩给你们业务啊。。。 (8-3 09:06)
  • 大熊: 商务上面交涉。让老板给公关费用上面都好了 (8-2 16:15)
  • blueshark: 客户给错图纸跟质量人有啥关系,找商务去解决。 (8-2 16:21)
  • 老家伙来学习: 业务自己去处理,质量可以看业务需要什么东西,大不了就请客户大老板出面 (8-2 16:24)
  • fuqiyu: 别tm什么锅都往自己身上揽,可以据理力争的事情选择吃哑巴亏,那是愚蠢~ (8-2 17:14)
  • WEIDANFENG: 可以和业务一起去搞定,但事情一定要让老板知道。 (8-2 17:22)
  • kamire: 你把事情说清楚,客户要求你们赔偿,他们的依据是什么 (8-3 01:18)
  • 缘来便随缘: 请问你们的产品符合客户给的图纸嘛?不管这个图纸是否对错。只要符合客户的图纸,那么就没错。赔什么?除非是想整你们公司,找一些外观问题。 (8-3 07:42)
  • Lp1: 完全符合的,但是客户来料以他们的图纸为准拒收了 (8-3 08:02)
  • 缘来便随缘: 看你们对这个客户的重要程度,重要,态度就客气点,不重要就不用客气,直接摆开讲,你们收到的图纸是什么的,那么我们就做什么样的,摆开说。 (8-3 08:13)
  • kamire: 你们的产品不符合客户图纸要求,被客户质量拒收很正常,客户质量做的完全正确。你们错误图纸是哪里来的?为什么使用错误的图纸? (8-3 12:44)
  • Lp1: 客户采购给的图纸啊 (8-3 14:55)
  • 原点360: 这不就结了,对方采购给错图纸了,难道你们有能力确认这是错的图纸? (8-3 18:32)
  • kamire: 我给你举一个实际的例子,我们的采购把非正式图纸给了供应商,供应商做了,然后货被质量拒了。供应商已经被培训过多次只能使用正式图纸生产 (8-3 18:52)
  • kamire: 而且图纸符合订单要求是基本原则。供应商认为图纸是客户采购给的,他们就去做,也没有提前和客户质量确认。 (8-3 18:53)
  • kamire: 这种情况下,我们质量判为供应商的责任。现在要来判断你的问题的责任,首先你得准确的描述问题,然后说明白流程才好判断责任归属。 (8-3 18:54)
  • kamire: 产品符合图纸和订单是一个基本要求,并不是说某人给你一张图纸就能生产的。产品如果符合所有通过正式渠道获得的客户要求就不应该是质量问题 (8-3 19:00)
  • xinxv55: 图纸是不是双方确认签字的,这个很重要,确认签字或者有微信上有确切的说明,已经确认,那就没啥错误,给啥做啥,我哪知道你图纸对错。 (8-3 09:05)
  • 周州: 这样的公司不待也罢 (8-3 11:50)
  • zhaohonggang: “质量部和客户关系处差了”导致“现客户要求退货并赔偿原材料钱”,最高管理者认可这个逻辑吗?基本思想差异大,就该离开了。 (8-3 11:58)
  • Lp1: 最高管理者暂时未表态,这是新项目经理从客户回来传递的信息 (8-3 14:54)
  • liu6543299: 你这个由于的逻辑就有问题,就事论事,跟关系处的好不好有什么关系。相关体系文件条例有规范化操作的,按照流程处理就行了。 (8-3 13:41)
  • Lp1: 按流程来的话那公司一点问题没有,全是客户的责任 (8-3 14:55)
  • las110304: 还是看客户的重要程度来分析这个问题,如果不重要就事论事,如果重要另当别论 (8-3 15:08)
  • zhou136731: 这个问题有必要这么纠结吗,客户给什么就加工什么,客户谁接的,难道订单是质量部接的吗,那还要销售干嘛?客户图纸是第一接收部门是哪个部? (8-4 17:41)
2022-8-2 15:23 回复|
天天签到,终于是高级会员了
2022-7-29 10:34 回复|
样件的质量应该由质量部负责还是项目或者技术负责?
  • 缘来便随缘: 我公司是项目主导! (7-26 11:25)
  • Keanu: 样件研发负责呀 (7-26 13:57)
  • 云语: 看你们公司的组织架构和职责划分啊 (7-26 14:03)
  • 云语: 遇事不决,体系说话,体系混乱就定规矩,规矩要各部门会签,然后生效执行 (7-26 14:05)
  • 花溪: 遇事不决,不都是老板说话么?怎么体系说话? (7-26 14:23)
  • 云语: 做什么事讲一个规矩或原则,老板招相应岗位初衷肯定是为了解决问题,老板在各部门提案不明确下做决定更多是人员渎职推诿才被迫做决定。 (7-26 14:34)
  • 花溪: 您说的对,我暂时还没遇到如此正规的国军。 (7-26 15:48)
  • Lp1: 老板自己对体系的要求都不清楚,体系和老板哪个说了算? (7-26 16:57)
  • 云语: 肯定老板说了算啊,毕竟你是挣钱的。你把现有的组织架构及部门职责分配弄出来让老板决策,老板同意的情况下组织各部门会签,会签通过就生效 (7-26 17:01)
  • 云语: 小企业基本一个部门兼多职,规矩不定下来后面工作很多时候就是在扯皮推诿,基本就是都很忙都不想弄 (7-26 17:04)
  • 山与水的故事: 我们是工程主导,品质采购协助 (7-26 16:43)
  • Lp1: 我咋呼半天技术不去对接客户的检验要求,竟然反过来要求质量去对接,我真没明白 (7-26 16:58)
  • guanghuipinzhi: 应该技术对接,然后定标准,质检部只负责协助检测部分。 (7-26 17:02)
  • Lp1: 他妈的,技术部让质量去对接检验标准,美其名曰,技术对技术,质量对质量,我该怎么反驳他 (7-26 17:02)
  • 山与水的故事: 没有量产之前都是工程的事情,前期事情不做要工程干嘛,直接品质上场啦 (7-26 17:05)
  • guanghuipinzhi: 扯犊子,那到时候检验不了或者检测设备满足不了要求,结果你们质检部认可了检测标准,到时候还不得背锅。 (7-26 17:28)
  • blueshark: 技术主导,AQE参与 (7-26 16:45)
  • 原点360: 一般是技术部负责,要是老板硬派,那也得上啊 要是部门间的推脱,鸟他做啥 (7-27 07:38)
  • weewweew: 看公司的流程,各阶段由不同部门主导。但我认为样件质量应该由质量部门主导,技术和项目支持并监督,这样早期的质量要求才能有效的传递到内部 (7-28 10:07)
  • weewweew: 而且质量部门负责,对质量部门是好事,责任多了,权利才大,不然你搞质量的就是个背锅的,最后质量部变成质检部,品管变品检,丢份儿 (7-28 10:09)
2022-7-26 10:57 回复|
躺平实在是太舒服了,抬着头张着嘴等机会从天而降,实在没有也无所谓,努力生活而不是努力工作,虚服了
  • kamire: 难道你每天可以在家里躺着上班? (7-6 23:37)
  • Lp1: ?不明白你的意思 (7-7 08:04)
  • zxcvbnm..123: 说你在家不用工作么 (7-7 08:20)
  • kamire: 没在家里躺着上班就不要说自己是在躺平啊 (7-7 09:11)
  • Lp1: 没那么极端,不上班没有钱物质生活进行不下去了,只是工作和生活态度变了 (7-7 10:13)
  • kamire: 谁说家里躺着上班就没有工资拿,看来你还要更努力找躺平的工作啊~ (7-7 10:55)
  • Lp1: 兄弟指条明路呗 (7-7 14:26)
  • 那抹淡蓝: 你们说的是符合社会主义核心价值观的东西吗? (7-8 09:15)
  • kamire: 自己去找个可以躺平的公司呗。我们单位今天刚批了预算可以自己去买办公设备在家里躺着上班 (7-8 13:30)
  • Lp1: 什么神仙公司 (7-8 14:23)
  • 419264561: 这是一种生活态度,降低幸福的门槛,从源头提高幸福指数,不卷了让灵魂升华 (7-7 09:40)
  • Lp1: 不管怎么提高总有比你更优秀的,拉倒吧直接,卷来卷去没意思 (7-7 10:14)
  • guanghuipinzhi: 正解,欲壑难平,幸福是相对的。 (7-7 14:40)
  • Lp1: 不求上进也好,自甘堕落也罢,身体和精神健康最重要 (7-7 14:58)
2022-7-6 16:57 回复|
不帮别的部门准备审核资料是我最后的底线,不过底线就是用来降低的,那就当我只是纯粹的看不上他吧
  • 人在上海: 自己不做,让他们做,看了更恼火 (6-2 15:38)
  • 东东吴: (6-2 16:10)
  • SQE在路上: 还是自己做的顺心 (6-2 16:18)
  • Lp1: 直接不看啊,审核的不符合还是他们部门自己解决 (6-2 16:40)
  • yumi0302: 我们的审核不合格项,都是体系一手操办,一个人的8D,一个人的报告 (6-5 08:18)
  • 旧人乐: 原来安慰自己的方式都是一样的~ (6-2 16:19)
  • Lp1: 我不是安慰自己,我是直接摆烂 (6-2 16:40)
  • 品质保安: 他们做的差,不符合项就是他们部门的。要不回头全开自己头上就不好了,虽然可能最后还是自己去整改,哈哈哈哈 (6-2 16:26)
  • Lp1: 不存在的,整改你不会你也得交一个出来,哪怕是很垃圾的我可以帮你改但不能帮你做 (6-2 16:41)
  • lauying: 我们也是这样要求,可责任部门一直借口不会拖着不处理,最后期限到了,还是得自己一手操办,心累 (6-6 10:59)
  • Lp1: 直接投诉大领导,或者在很重要的会上直接说 (6-6 11:15)
  • 欧贝贝: 坚持到底,守住底线。 (6-2 17:28)
  • 路边换宝人: 现实中好多中小型企业内部的部门负责人都是抱着“我不会\没搞过、做不出来”态度不作为,搞的做体系的跟孙子似的给他们擦屁股 (6-2 17:48)
  • 453097806: 感觉审得越细越负责,最后都是给自己审出改善项来了...... (6-4 09:52)
  • Lorraine.Cao: 可以考虑换公司 (6-6 08:49)
  • 山与水的故事: 有时间当然可以等他们做,但是通常等不起,毕竟审核和不符合项都有时间限制 (6-6 16:09)
  • Lp1: 直接汇报大领导,我催不动,领导催 (6-6 16:41)
2022-6-2 10:24 回复|
一切需要投资源花钱的改善都是“真的需要吗”“对人员做一下规定说明吧”,什么都不改,只靠人的嘴来改善,要知道不合格也是人做的哦
  • 419264561: 除非公司人员配置安排不合理,不然其他的改善都需要投入一定的资源 (5-31 08:25)
2022-5-30 10:44 回复|
大佬们,加工7系铝合金合适的切削液浓度和PH值是多少啊?还有什么更加需要注意的事项吗?
2022-4-8 13:50 回复|
早上去查工艺纪律,一个操作工首件送检都让我带过去,我让他自己去送,他给我来了句我看你不是时间最多吗?TMD天天忙得脚不沾地还说我闲?
  • Lp1: 真就是“只有我是在干活的,在我视线外的二线都是在摸鱼”最离谱的是他还是个班长,真的离谱他妈给离谱开门,离谱到家了 (3-11 09:15)
  • 陈武坤: 习惯就好。 (3-11 11:29)
  • Lp1: 习惯不了,这种思想觉悟也能做班长,简直是只扫门前雪不管他人瓦上霜的典型,能奢望这种人能辐射正能量吗? (3-11 16:33)
  • guanghuipinzhi: 正能量? (3-12 08:37)
  • 陈武坤: 社会什么人都有。做好自己 (3-13 09:19)
  • Lorraine.Cao: 在他们眼里,不在生产线干活的都是“闲人” (3-11 14:39)
  • las110304: (3-14 13:47)
  • Joetan: 各花入各人眼 (3-11 15:48)
  • 人在上海: 所有人眼里,你都是闲人。可是这些人只看见了你工作的冰山一角 (3-11 15:48)
  • Lp1: 主要是生产做的很烂,什么记录都没有,自检也不做,成品检验全是NG,只能让步发货,然后发一次货客诉一次,被弄得太恼火了 (3-11 16:35)
  • sailing2019: 金三银四 (3-11 17:16)
  • kamire: 你和底层的作业员较这种真你就输了,首先你改变不了他的想法,其次和他谈这个对你的工作没有任何意义 (3-11 17:14)
  • sailing2019: 同意  他就知道自己的二亩三分地 (3-11 17:17)
  • kamire: 在操作工眼里坐办公室的官老爷都是这种角色,只不过他只敢怼你罢了,那又如何,自己读书时候不努力就只能当会说话的机器,一句话可以把他怼翻 (3-11 17:17)
  • huanghw: (3-11 21:37)
  • 智质治之: 这个现象就体现出来了车间管理人员的水平 (3-12 14:34)
  • Lp1: 确实,挑这种人做班长也是绝了,不但没有正能量,责任心也没 (3-14 08:13)
2022-3-11 09:13 回复|
上班第一天堪比上学第一天,属于啥都不想动的状态。
  • Joetan: 这不是常规状态么? (2-8 11:48)
  • 文江: 说明开工红包不够大 (2-8 12:50)
2022-2-7 10:31 回复|
年后补个愿望:3月组织架构变更后,体系能落到实处,不再两张皮。补资料实在是太痛苦了!!!!!!!!!!
  • gwkdehao3: 我认为不是架构的问题,还是那些人,如果管理层观念不变化,老板不带头,仍旧没戏。 (1-14 13:35)
  • gwkdehao3: 我设想的一条比较可行的路线是,老板积极动员全程参与,管理层每天腾出三四个小时,去理顺各个流程,持续几个月时间,这些条件能做吗 (1-14 13:37)
  • Lp1: 明显做不到啊,老板提倡的是精简和效率 (1-14 15:12)
  • lexard: 光改个组织架构有啥用,原来啥样,后面还是啥样 (1-14 16:28)
  • Lp1: 我的意思是我尝试着严格要求试一下,不会消极面对不符合 (1-15 09:15)
  • 恋之隐: 总经理没变,其他都没用 (1-15 09:12)
  • sxdgd521: 2021年我列了一个体系资料更新计划,以总经理的名义要求各部门结合实际工作流程,按计划进行更新;2021年11月完成资料更新,属于强推行的。 (1-16 16:14)
  • Joetan: 期待你的成功,到时分享一下 (1-17 09:34)
  • bbkdgh: 架构有关系,理念与管理风格更有关系,要想真正落到落处,还是要从体系的改变出发,现在体系还是10年前的模式,早就发生了变化,工业4.0VS体系4.0 (1-19 14:24)
  • Lp1: 能否细说一下 (1-20 11:25)
2022-1-14 09:57 回复|
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