记录
- 有人说：觉得同事工作上不配合你，那你就去改变他们，提高他们！内心：给别人加工作量人家能配合才有鬼了，我又不是上级领导，别人能听我吗？
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- Norman: 跟我领导一样
- 桃谷六仙: 我自己不忘初心已经很难能可贵了，还想让我去改变别人？
- AST6932: 改变自己容易，改变别人难。
- tailihu: 改变别人容易，改变自己非常痛苦
- Lp1: 大佬讲讲经验，怎么改变别人
- tailihu: 每周培训品质知识，每天要求标准化，制订改善措施，难道不是在改变么？
- Lp1: 我每天也催，但是没人做怎么办？要求我也提，实际根本没落实怎么办？考核也试过了，作用不大还直接被吊了
- Lp1: 天天像和尚念经一样念的我自己都烦了，效果很差
- tailihu: 不要急，有个爬坡的过程
- Lp1: 爬到一半我自己先放弃了，现在开始摸鱼，懒得再提了
- wei1394: 要学会利益驱动
- Lp1: 大佬分享分享经验如何利益驱动，我和他们分析了改善能给他带来的优势和降低风险，没啥用啊，没什么效果
- wei1394: 不要讲后续的回报，先从老板那批一笔资金，在圈定一个范围，从易见效果的小改善开始。完成了直接给钱并宣传跟进
- Lp1: 在我这不可行，搞不定领导
- 赵钱孙: 改变别人是最难的，除了强制性的，有权利或者利益上的压制。
- Lp1: 我已经躺平了，爱咋咋，公司又不是我家的，质量问题谁也逃不掉
- 赵钱孙: 我们也是，不想搞了，现在工程部同事辞职，交接工作，居然是交接给质量，对接客户一切问题，只要是客户提出来的，都要对接。
- Lp1: 你这个简直离了个大谱，太夸张了，职能权限直接跨部门重新分配
- 赵钱孙: 没人了，到客户端都是360°全方位对接
- Lorraine.Cao: 为什么是改变别人？而不是改变自己？？
- Lp1: 我自己变什么？