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pangyuan: 组织架构调整换了新领导，张口闭口体系不完善、缺失

pangyuan: 体系要参与问题分析提出遏制措施，自己不知道的制度流程，张口就是缺失 (6-23 13:18)
pangyuan: 我可一点都不生气，我TMD当他面把质量手册砸我头上，给他送进去 (6-23 13:19)
我非圣贤: 当他面用质量手册砸自己，你是个狼人啊 (6-27 16:34)
HJ2022: 相信理论知识很强 (6-23 13:21)
Lp1: 这种人是怎么当得上领导的，不说他业务能力，就这情商和处事方式，我觉得应届毕业生和他差不多 (6-23 13:57)
pangyuan: 让我们列个下半年客户审核计划清单，哪个客户哪天到哪天来审、审几天列个清单，就离谱 (6-23 16:57)
原点360: 虚心接受，让领导指点指点啊！ (6-23 18:11)
sailing2019: 客户审核还计划？客户一个礼拜前通知你就不错了 (6-23 18:12)
453097806: 你们还能审核客户？？ (6-28 14:39)
品质保安: 用你的理论知识把他干倒，这么吊，你倒是跟客户叼啊！ (6-24 08:40)
yumi0302: 我们就有一牛掰人直接跟客户干上的，说人家这不懂那不懂。。。最后的结局是：老板出钱又陪笑 (6-27 10:19)
419264561: 能指出缺失这个好啊，让他提出来然后按他的思路补上去，看看有没有人来叼他 (6-24 08:46)
gwkdehao3: 就是这个思路，不管领导怎么瞎胡闹，顺着他思路往下执行，反正你质量只是监督者，事情终究落实到各部门 (6-24 12:25)
麒麟香: 虚心请教一番，把领导认为不完善、缺失的点找出来啊，完善自身很重要！保不齐就是自己做不到位呢，也许真是旁观者清，最后孰是孰非就明白了 (6-24 10:30)
山与水的故事: 他觉得不行，让他自己去做不是挺好的吗 (6-24 11:03)
pangyuan: 新领导冲锋在跟各部门干架的第一线，采购按流程进行比价，让采购先买一家用着，后补流程，审计不用管。 (6-24 13:41)
pangyuan: 采购没不同意，采购的重视程度不够，人员意识不足，体系流程不完善，没考虑这种情况下人员的责任感。。。 (6-24 13:42)

2022-6-23 13:17 回复|

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